先宣告一下我對於你所說的不舉辦年會有什麼想法的理解——是不是想說，如果所在公司不舉辦年會，做為員工會有什麼想法？如果是，我問一句所有在職的員工們：
沒有年會的你，失落嘛？欣賞你的公司嘛？羨慕其它花招百出的企業的嘛？
企業年會已經成為當下企業建設的重要活動，
——年會向全體員工通報過去一年在大家的共同努力下所獲得的成績，讓員工有強烈的自我認同感和成就感，也為明年的開年工作鼓所加油！
——如果缺少這個環節，會使員工的歸屬感弱一些，對於自己一年努力沒有得到一個結論性評價，可能會造成員工內心的傷落感。最重要的是錯失了一次為全員打雞血的機會，這樣對於新年的工作開展是一個弊端。
——每個人獲得的成績都需要得到認可和尊重，這是人性簡單直白的心理需要。也是公司促進員工為之奮鬥的動力。
——如果沒有或者悄無聲息的進行，對於得到獎勵的人可能感受度不強烈，人個成就感沒缺少衝擊力。對於沒有得到獎勵的人也沒有一個參照努力的目標，大家就淡淡的度過，對於明年工作動力有一定的影響
——這些年會的形式不要以為是走過場，這不僅是慰勞員工的形式，更是向員工展示企業文化的機會。酒店的選擇、餐飲的標準、服飾的展示……，這些是向員工的傳遞企業精神的媒介
——如果沒有，你的員工也許在心理、在家人、在朋友、在客戶面前落寞的說一句，我們公司年底了什麼活動也沒有……（這句話的傷力不壓於被98K爆）
先宣告一下我對於你所說的不舉辦年會有什麼想法的理解——是不是想說，如果所在公司不舉辦年會，做為員工會有什麼想法？如果是，我問一句所有在職的員工們：
沒有年會的你，失落嘛？欣賞你的公司嘛？羨慕其它花招百出的企業的嘛？
基於上述角度回答如下：企業年會已經成為當下企業建設的重要活動，
通報公司業績——年會向全體員工通報過去一年在大家的共同努力下所獲得的成績，讓員工有強烈的自我認同感和成就感，也為明年的開年工作鼓所加油！
——如果缺少這個環節，會使員工的歸屬感弱一些，對於自己一年努力沒有得到一個結論性評價，可能會造成員工內心的傷落感。最重要的是錯失了一次為全員打雞血的機會，這樣對於新年的工作開展是一個弊端。
表彰優秀團隊及個人——每個人獲得的成績都需要得到認可和尊重，這是人性簡單直白的心理需要。也是公司促進員工為之奮鬥的動力。
——如果沒有或者悄無聲息的進行，對於得到獎勵的人可能感受度不強烈，人個成就感沒缺少衝擊力。對於沒有得到獎勵的人也沒有一個參照努力的目標，大家就淡淡的度過，對於明年工作動力有一定的影響
聚餐晚會及娛樂——這些年會的形式不要以為是走過場，這不僅是慰勞員工的形式，更是向員工展示企業文化的機會。酒店的選擇、餐飲的標準、服飾的展示……，這些是向員工的傳遞企業精神的媒介
——如果沒有，你的員工也許在心理、在家人、在朋友、在客戶面前落寞的說一句，我們公司年底了什麼活動也沒有……（這句話的傷力不壓於被98K爆）
讓員工驕傲和信賴的企業才是一個能長久發展的企業，年會不只是一個形式，更是企業凝聚力打造的機會！年底牙尾之際，就連傳統的晉商店號都要開宴大賀三天！