這個排班表一直以來都有點麻煩，但是管理者可以借鑑酒店和商超的排班時間，除非他沒這方面的經驗。現在電腦上也有軟體可用呀。

1.

既然是連鎖的那應該有完整的員工作息制度。管理者可以透過OA辦公軟體，實現無紙智慧化安排員工作息。

一、門店管理難點：

1.員工的離職行為頻繁且分散。

2.離線商店高度分散，難以安排員工。

3.員工薪資佣金計算繁瑣且容易出錯。

4.業務和成本資料難以收集。

二、門店智慧排班的解決方案：

1.整合企業業務資料，打破資料孤島：

建立統一的資料匯聚和管理平臺，解決原有獨立系統之間資料非互通問題，實現業務資料聯動。

2.儲存管理數字化，提供準確的組織最佳化決策支援：

商店週轉，人工成本和業務效率等資訊的智慧數字化管理構成了企業級大型資料庫，有助於管理層評估商店績效並對其進行最佳化和最佳化。

3.準確的流量預測，實現科學排班和手動排班：

根據歷史資料，天氣，交通等因素結合演算法分析，準確預測商店業務量，並結合員工技能，人員效應狀態等資訊，實現智慧排班，實時跨店人員配置，班次輪班等。科學合理的人力資源安排。

4.員工生命週期線上管理，最佳化商店成本結構：

提供員工檔案，技能認證，歷史人力效應，狀態評估等資訊，為店鋪經理提供合理的人員配置計劃，人工成本與店鋪業務資料之間的聯絡，最佳化店鋪成本結構。

5.科學佣金計算，以增加員工收入和業績增長：

透過對商店財務資料與員工薪酬的匹配分析，在科學的人力配置基礎上，提出合理的佣金設定方案，提高員工收益，提高員工薪酬穩定性，解決招聘和保留問題。

6.靈活的就業服務，以支援立即按需招聘商店：

在瞭解員工狀況，準確預測勞動力需求的前提下，解決了店鋪運營過程中缺乏粒度的問題，使人力需求完全適應了店鋪的波動。