企業高管的能力是否突出,不能一概而論,但是既然能做到高管的位置,必然有他的過人之處,畢竟企業高管需要具備多維度的複合能力,除了對應的業務能力,還需要具備管理能力、戰略規劃能力、協調能力等等,所承擔的壓力和責任也要遠高於基層員工,當然企業高管也往往匹配了較高的薪資。
對於創業,並不是100%的創業都會成功,真實情況是99%的創業都會失敗,所以創業並不是100%能賺到錢,也很難做到旱澇保收,因創業失敗而負債累累的大有人在,但我們所看到的,所被報道出來的往往都是那些創業成功的人和案例,從而放大了創業的成功率。
緣於大部分企業高管所站的位置和眼界,以及對商業世界的理解更為深刻,因此對創業會有一個合理的評估,也會充分分析創業的得失與風險,因此不會貿然創業,除非具備了一定的條件,比如使用者需求,市場環境,團隊等等,因為創業成功所需要的細化因素有很多,概括來說就是需要:天時,地利,人和。
作為企業高管和創業者所要承擔的壓力也有很大的區別,做企業高管,你只需賺取薪資養活自己,或者養活自己的家庭即可,但是作為一個創業者要養活的卻是公司裡的所有員工,而每一個員工的背後又都代表了一個家庭,在創業最艱難的時期,一旦資金出現問題,很有可能還要借債去為自己的員工們上社保發工資,那種壓力之大,可想而知。
由此,企業高管離開公司獨立創業,需要很好的時機,也需要很大的勇氣。
企業高管的能力是否突出,不能一概而論,但是既然能做到高管的位置,必然有他的過人之處,畢竟企業高管需要具備多維度的複合能力,除了對應的業務能力,還需要具備管理能力、戰略規劃能力、協調能力等等,所承擔的壓力和責任也要遠高於基層員工,當然企業高管也往往匹配了較高的薪資。
對於創業,並不是100%的創業都會成功,真實情況是99%的創業都會失敗,所以創業並不是100%能賺到錢,也很難做到旱澇保收,因創業失敗而負債累累的大有人在,但我們所看到的,所被報道出來的往往都是那些創業成功的人和案例,從而放大了創業的成功率。
緣於大部分企業高管所站的位置和眼界,以及對商業世界的理解更為深刻,因此對創業會有一個合理的評估,也會充分分析創業的得失與風險,因此不會貿然創業,除非具備了一定的條件,比如使用者需求,市場環境,團隊等等,因為創業成功所需要的細化因素有很多,概括來說就是需要:天時,地利,人和。
作為企業高管和創業者所要承擔的壓力也有很大的區別,做企業高管,你只需賺取薪資養活自己,或者養活自己的家庭即可,但是作為一個創業者要養活的卻是公司裡的所有員工,而每一個員工的背後又都代表了一個家庭,在創業最艱難的時期,一旦資金出現問題,很有可能還要借債去為自己的員工們上社保發工資,那種壓力之大,可想而知。
由此,企業高管離開公司獨立創業,需要很好的時機,也需要很大的勇氣。