我在物業行業已經有六年的工作經驗。

從最開始的水電工到後來的專案經理，其實沒有特別多的訣竅，最重要的是有責任心，能堅持，敢於承擔。

分享我本人經歷的一件事情吧

在我入職的第一個專案，剛好是集中裝修期。我作為二期送水送電的水電師傅，要負責1500多戶，都是高層住宅。

那個時候電梯使用率特別高，業主及裝修公司經常上貨卸貨垃圾清運，所以前臺派的單子特別多，又不能讓業主等的時間太長，坐電梯來不及，我就常常跑步梯，一口氣從1樓跑到33層，差不多兩個月就換一雙運動鞋。

後來公司新開發了一個專案，我所在的這個專案的客服主管，要調到那個專案做專案經理，然後他就向公司推薦了我，我這人比較木訥，其實我的主管並沒有向他推薦我，而是推薦我的班長，但是這個客服主管說:如果不是他，維修部門就不要人了，他們在當地招。

因為這件事情我很感動，後來他說其實一線員工做的怎麼樣，大家都看在眼裡。

後來我接他的班做了專案經理。

《士兵突擊》裡五班班長說:在五班是一個光榮還有艱鉅的任務。光榮是因為平淡，艱鉅是因為漫長。

物業行業又何嘗不是五班呢，社會越多誤解，越應該好好做，為業主著想，也讓自己對這份工作認可，充滿榮譽感。