動歪腦子是需要前提的。

前提是：把“為什麼動”，升級到要動，環節，一環扣一環，內在的因素，是受外在因素影響的，但關鍵還是內在，外在只是誘因。正如目前伊朗問題，首先伊朗內在的因素，在美英國家外在因素的攪和下，失去控制，其實就是世界觀的問題，被別有用心的西方世界觀，政治觀，金錢觀所俘虜。導致部分個人觀點走入歧途，眼前利益束縛了長遠結果。

用權是需要謹慎的。

因為權利代表的是一種責任，一個組長，權利不大，誰的都得聽，有時包括組員的話，但責任重大，因為你是基層，基層是一切工作的基礎，是關鍵，沒有基礎的，就沒有高階的。舉例子：太空梭上天，沒有零部件的過關，何談上天，但更關鍵的是大方向把握好，兩頭穩固，中間順暢。

人生活在社會上，工作生活沒有誘惑是不可能的。有時可能面臨幾種選擇可能，也就是有幾種選擇的途徑。如果這屬歪腦子那每個人都有。動歪腦子與行動是兩碼事。當然，動歪腦子後就可能去做壞事，但是，兩者不能夠劃等號。關鍵是自己要有定力，遵紀守法，不要將自己置於難以選擇的境地，做到掌握一定的許可權不要亂用，不要忘乎所以，目空一切，最終後悔終生。

曾經在溫州一個家庭式小工廠做過，是一個皮鞋廠，可以說除了老闆一家人就剩下兩三個工人了，乾的是技術活，按照計件拿工資，現在想想也沒有什麼歪腦子可以動的啊！至於許可權，唯一的就是想做就做，不做老闆也不會說什麼，很自由的那種

我就是這樣的人，不管自己的許可權有多大，從不會動歪腦子，掌握一定的許可權卻從不亂用。

拿上一個工作為例，我是在親戚的廠裡上班，可以說工作相對清閒和自由，但也需要我有很大的責任心。除去呆在辦公室的時間，我有很多時候都在廠區裡面待著，可以說工人的一舉一動我都看在眼裡，但我不會亂用我的許可權，指揮工人聽我的命令，更不會看到哪個工人不順眼，煩哪個工人就在親戚面前說他的壞話，給他小鞋穿。同時在與外來的供應商接觸時，我始終堅持以廠裡的利益為重，不利用許可權貪圖小便恩小惠。

雖然我不動歪腦子，亂用許可權，但也有一顆防備的心，時刻做到“防人之心不可無，害人之心不可有”，遇事先換位思考，做到問心無愧。