1、站在所謂“大家”的角度，顯然是把朋友與同事混為一談了。其實，朋友是一起玩的人，講的是感情；而同事是一起幹事的人，講的是職責。用朋友的標準來衡量同事，有時就會把履行正常職責的行為，視為所謂缺德的行為，如向上級打小報告、小問題不肯通融等。

2、一個好的管理者，知道“用人所長”，或者“揚長避短”，企業出現愛用大家眼中“缺德”的人的現象，也就再平常不過了。

1.大部分人能在一個崗位待著必有其過人之處，能力或者資歷等。沒能力沒資歷但是人家也可能有後臺啊，沒有王校長的投胎能力，所以我們不能抱怨太多。

2.我工作多年也遇到正直，規規矩矩辦事，不變通不講人情事故的同事，我對他意見肯定是有的。但是仔細想想，人家有做人的準則，不能說錯但是我也表示抗拒，領導注重的是對工作的態度和能力，需要圓滑也需要大公無私，可以參考和珅和紀曉嵐。

3.領導對集體抱團也是有擔心的，有時團體和公司利益衝突時，帶頭大哥就會到領導面前據理力爭，領導會不會心煩會不會有意見，而且帶頭大哥跳槽會把團體能拉就拉，那不是虧大了。

4.看事要有兩面，在沒有深入溝通之前，不能只發現一個的缺點，再先去為主的去放大其他缺點，職別不一樣，角度不一樣，當領導又不是那麼容易的，有時確實身不由己得罪人。

總的來說，還是需要積極的眼光看人，當你厭惡一個人對方何況不是厭惡著自己，和諧社會和諧人，你好我好大家好。