正所謂“不以規矩，不能成方圓”，企業管理本質在於管理，老闆越是寬容，員工或許越是無法成長，安於現在。

當然嚴格的管理也是要講究方法論，從管理學“情景領導力”的角度來分析，員工本質劃分成2個維度，“能力”“態度”，不同的員工特性，應該應用不同的管理方式。

1 低能力差態度，意思工作能力績效又差態度又不好，屬於不合格員工，對於自我無法驅動不肯學習不肯做事的員工來說，再強的管理者也無法帶教，只能淘汰。

2 高能力高態度，適合授權管理，交代工作，只看結果，這類員工可以很好的完成；

3 高能力差態度，適合過程管理跟進管理，每日對其工作目標作要求，改正他的態度，因為他是有能力完成的，態度差可能是因為不認可領導者或者不尊重或其他原因，所以每日跟進他的工作，讓他產生壓力和危機感。

4 低能力高態度，這類員工適合好好的帶教，能力比較差但是虛心好學，領導者好好每一步的教導然後檢查並讓其總結，員工也可以逐步的能力得到提升，得到經驗積累。

綜上所述，作為企業管理者，要統籌好整個公司發展進度，作為員工很多時候是看不到老闆在思考什麼。只要方向正確，管理得當，根據不同的員工特徵給予不同的管理方式才是最佳選擇，公司在高速發展，只有管理科學嚴格，方能帶動整個團隊衝破所有目標，員工也能逐步在企業裡得到更多的修煉，提升自己更大的自我價值。

我覺得老闆對員工為什麼要求那麼嚴格，有以下兩個觀點：

首先，站在企業老闆的角度出發，老闆要對公司的統籌兼顧，必須要保證公司的長遠生存發展，如果是對自己的員工要求不嚴格，很容易將公司處於一個混亂的狀態，員工心理沒有企業，沒有屬於自己的責任心，對公司發展不利；

第二點，一個好老闆必須要對自己的員工負責，管理好自己手下的員工才能更好的將各項業務順利開展，在做好公司業務這一個前提才能夠更好的保證公司的整體盈利，那麼公司的整體的盈利達到了，我們員工的薪資報酬保障才能夠更好的得到保證，老闆才能真正意義上對員工負責，如果說連自己員工的薪酬保障都保證不了，我個人覺得這個老闆不是一個合格的老闆！

這個就不用回答了吧

吃人家飯，人家對你嚴格要求是應該的

我認為也是對你負責任的表現

你應該慶幸

看到這個問題，首先想到的是，並不是所有老闆對員工都是那麼的嚴格的，但是大部分的老闆對於員工要求還是比較嚴格的，究其原因，有一個最為重要的原因就是老闆對員工要求嚴格可以讓員工為公司產生更多的效益，為什麼這麼說呢？

其實啊，老闆是付了工資請來了員工的，就像你去買東西一樣，你花了錢買到的東西肯定希望它物有所值甚至是物超所值，對不對？老闆付了工資也是這個道理，所以他才會嚴格要求員工們。

而且老闆對員工要求嚴格可以讓員工更加努力地工作、學習業務知識，才能夠更快地為公司產生更多的效益，而老闆只需要在一旁不斷地叮囑、監督員工們就可以啦，這麼簡單的事情，他何樂而不為？

還有可能就是這個老闆本人對己要求也是非常嚴格的，他對員工要求嚴格可能只是一種習慣，在管理這家企業的時候不自覺地將這種習慣帶了進去。

如果你遇到了這麼一位嚴格的老闆，不要過多地抱怨，因為這樣也許你能夠透過這樣的一個平臺學習到更多的知識與業務能力，同時也要不斷學習這位老闆是怎麼管理這家企業的，就算你不當老闆，老闆的那種思維方式你也要學來為己所用，知道為什麼嗎？

世上沒有哪個老闆不是“唯利是圖”的，所以既然你在他公司裡工作，也要不斷學習，難保不因為各種原因最後老闆覺得你沒有更多的價值可供他利用之時而將你炒了（現實社會中有太多這種事了）。