當副職又好當不好當。重要的一點，是把握好角色定位，不能越＂線＂，不能越＂位＂，還要當好助手，發揮好參謀作用。具體應該做好以下幾點：

第一、到位不越位。副職在班子裡，是領導成員之一，有一定話語權。在正職的領導下開展工作，正職要給你分配一定任務和工作量。說到底，就是一定會要你分管某個方面的工作。作為副職就必須盡職盡職，不遺餘力地幹好。但是，幹這項工作之前，必須彙報，讓正職拍板，他定下來了，你就要按他授的權，去幹好事，幹出一定成效來。當然，你幹好了，也不能攪功諉過。要讓正職感覺是在他領導下出的成就。

第二、補臺不站臺。若正職不在，某方面工作需要推動起走，你就得擔責任，把某一工作搞好，但暗地裡你又得電話請示、報告，讓其知曉。某件事情需要走到前臺，但你也徵求正職意見，說明是受某某人之託、受某某人委派之類，才可代行其責。一般來說，最好不要替代領導行權。

第三、參謀不參斷。副職，給正職出點子、提建議，是應盡之責，也在職責範圍。但是，提了好的建議、意見，領導採納不釆納，領導會站在全域性的高度，從大的方面去把握，去審視。領導沒有決定之前，你不要馬上就去實施，不要付諸行動。這是不允許的，也是犯忌的。作為副職，這個原則一定要堅持，不能突破。否則，副職是擔當不起某些責任的。參謀可以，不要決定。

竊以為，副職就應當這樣當。

謝邀！這個問題，本人認為，每個同志，當你在企業(職場)己站到領導崗位之時，超先都經過自已勤奮工作、不斷努力、幹出實效！得到高層領導的重視和同事們的信任！同時也經過了時間體驗！現為題主解答，你已在企業副職領導崗位了，很了不起！假設是高層副職的話，你就是老闆的左臂右膀！為你點贊！其實這個問題，題主深有體會，只不過聽聽他人所言而己，首先立足自已的職責範圍，當然企業的大事小事都是老闆定局，在定局前，他還是採納廠辦公會議決議和高層副職的意見，這時的你儘自已的本能、理念，深入低層多做一些調查走訪(企業各部門的中層領導、優秀骨幹力量……看法和意見)也可以召開理會、更可以分別交談)然後自連貫牲、最好以文字形式行成書面報告，從中拿出你的主觀意見，要在事前與老闆先口述，聽聽老闆的看法，認為可以的話，還要進行廠辦公會討論透過……這裡有一個過程！也就是說副職發揮參謀助手作用，一定要在事發前，這是重中之重的關健！通俗講，決不能做事後諸葛亮，當然這隻能是本人見解，如不當之處、請見諒！