回覆列表
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1 # 月下獨酌話舊事
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2 # 職場三哥
做領導被員工懟幾句真沒什麼。既不會丟你的面子，降低你的威信和尊嚴。但是你拿這個當事，要員工道歉還要處理，就是你缺乏一名領導者該有的大度和自信，甚至可以說你太玻璃心了。
員工站在自己的立場上，對你的一些講話不滿意，回懟了兩句。你就受傷害了，要人家賠禮道歉。
不要用高道德修養的標準來看一個員工。他沒有你認為那麼有素質有分寸，懂得在什麼場合講什麼話，懂得一套為人處世的套路，否則，他也就當領導了。
你只要表明歡迎大家發表意見看法，可以會後單獨交流，開會是嚴肅的管理工作，不是民主討論會。過後，需要找這位員工，用誠懇的態度讓他說出自己心裡話，好建議就採納，只是抱怨發牢騷就教導一下:不能在工作會議上打斷領導的話，和領導爭執。大家互相尊重。以後要注意就好。
而三分管七分理的管理理念，就是建立在對普通員工的做人原則和為人處世態度的瞭解上 :
“不要你管，你憑什麼管我”，還有”我最愛講理，有理走遍天下”。這就是咱華人最樸素的“管理”心態。每個人都不願意被別人管，反感聽批評的話。而每個人又都認為自己是個最懂道理，愛講理的人。
結束語:
以事論事該處罰就處罰。
很多領導在出現問題的時候總是要加上感情色彩，結果就是矛盾激化。
被員工回懟，自己所謂的微威信又被降低，惱羞成怒，氣大傷身！
如果員工心態不好，可能會給領導或者領導家人造成無法彌補的傷害！
領導不當的行為可能會給兩個家庭帶來嚴重的後果！
所以做領導一定要心胸寬廣，為人謙和！