謝邀！這個問題，本人認為，企業是個大家庭，老闆就是家長，但家長顧及的事比較多，加之大家庭的成員比較多，很難掌握成員的精神狀態、精神風茂！因此利用開會之際，讓大家開承務實進行交流，從中起著一個相互促進、取長補短的作用(員工必然彼此談談工作中的千秋和不足……)同時給老闆的工作，帶來巨大的提示(企業因什麼優勢促進了員工的優點倍增，企業存在那些不足，引起員工的精神狀態不足，導致員工犯錯……)

眾上所言，每個企業員工的優點倍增、和犯錯，與企業的內在相關聯的，如老闆(家長)平常疏忽教育、勾通員工的思想情緒，企業容易走下坡路，通俗講人心齊、泰山移，人是決定的因素！對此，這應該是老闆的良策之計吧！當然這隻能是本人的見解，如不當之處、請見諒！

老闆開會要求員工互相說對方的優點和缺點，我覺得這個問題可能有以下幾個想法。

第一，讓員工互相瞭解對方的優缺點,有利於今後的團隊合作。

第二，藉此看看員工能否正確指出對方優缺點，判斷員工有沒有識人的能力。

第三，看看員工有沒有指出對方缺點的勇氣，以及欣賞對方優點的包容。

我覺得這個問題問得很好，為什麼老闆在開會之前，總是讓員工說對方的缺點和優點？老闆時常不在他更不知道我們員工缺點和優點在哪裡，只有員工互相的說出對方優點在哪？缺點在哪？老闆也是想讓員工看看有沒有勇氣說出對方的優點和缺點。只有這樣在以後的工作，才不會鬧矛盾。還有就是以後工作的時候才有團隊合作的精神。