績效管理，說白了就是老闆想讓下面的員工能者多勞多得，讓效率差的慢慢的淘汰，帶動效率一般的員工更加努力。

現在一般企業都以結果為導向，一切看結果，不管你怎麼努力，沒有成效，那一切都是無用功。

所以說，績效管理就是讓員工能者多得優劣分開。避免吃大鍋飯，這樣優秀的員工才更有幹勁，從而帶動全體員工。

績效管理的54321基本法則：

一、5大工具：KSF-薪酬全績效/KPI-關鍵業績指標/MBO-目標管理/BSC-平衡記分卡/SMART-醒目原則。

二、4個標尺：數量、質量、成本、時間。

三、3個步驟：量化、細化、標準化。

四、2個核心：價值化、產值化。

五、1箇中心：K目標計劃。一切為目標而行動，一切行動服從計劃

別讓薪酬績效變革掉入五大誤區：

1、一二個人或部門負責就行：需要老闆推動、高層帶動、中層行動。

2、做好設計就行：建目標、給激勵、做計劃、常檢視。

3、開個好頭就行：不斷創新、挖掘、最佳化。

4、考核到位就行：現代績效管理是激勵優先、考核支撐。

5、基層員工先做：考核激勵要自上而下、層層聯動！