對於一個在職場中已經摸爬滾打8年之久的老職場人，對於讓領導能記住你，關注你，甚至是提拔你，的確是有很多的心得，這其中有很多陽謀，當然也包括很多陰謀，但是真正讓領導關注你，在意你，想提拔你的最基本的要素，那就是你一定有有一技之長，而且一定要讓領導知道，你的一技之長對於公司的幫助是非常大。
還記得我剛參加工作的第一年，入職了一家網際網路公司。經過自己拼死拼活的二年時間，終於在公司站穩腳跟，對公司所擅長行業的方方面面有了非常深入的瞭解和理解，並針對公司中當時所處的弱勢主動推薦改善。當時真的是年輕氣盛，想法多，膽子大，讓很多分公司領導都對我認識，以至於到後面總公司領導也逐步知道在分公司有一個我這樣的人，敢於對公司目前的現狀進行改善和推進提升。之後的日子中，很多工作得到公司高層的支援和理解，在事業上可謂是順風順水了。
偶然的一次同學聚會，大家說起各自的狀況，就互相探討工作中存在的問題和怎樣能更好的解決方法。當時，我告訴大家一個方法，職場中，一定要做到，“眼裡有活，手裡有事，領導眼中有你”。這三樣如果你都做到了，那麼你在一個公司基本不會被排擠，不會被領導排除在他的版圖和規劃中。相對於現在很多職場人在對待工作時，總是抱著得過且過，做一天和尚撞一天鐘的想法，很少有人能真正的投入到你的工作中。那麼啥是手裡有活，就是在你做完你工作範圍內的事情後，可以看一看，想一想，工作中其他的事情是否還有其他人未考慮清楚，有漏洞的事情，這個漏洞可能和你沒有一點關係，但是當你修復了這個漏洞後，總會有人知道你的付出，不急於急功近利的回報，才是最高明的投資。手裡有事，就是你的業務能力一定要支撐的起你在公司的基本工作。領導眼裡有你，這個是最重要的，做事情了，不能只做默默無聞的爛好人，要把事情坐在前面，要讓大家知道你把事情做了，而且做得非常的到位和完善，讓其他人挑不出一點毛病，同時也要讓領導知道你做這些事情不是為了顯擺，更不是為了單純升職加薪，因為你對公司有感情，希望公司走的更遠，發展更好。試問一下，如果你是領導，你會不喜歡這樣的下屬和員工嗎？
將心比心，職場中，要讓領導關注你，首先需要改變你對公司的態度，要學會付出，要學會承擔，要學會換位思考。當你真正做到這些，你的領導怎能不關注你，怎能不給你升職加薪了。所以，要讓領導關注你，就從先改變你自身做起吧。
對於一個在職場中已經摸爬滾打8年之久的老職場人，對於讓領導能記住你，關注你，甚至是提拔你，的確是有很多的心得，這其中有很多陽謀，當然也包括很多陰謀，但是真正讓領導關注你，在意你，想提拔你的最基本的要素，那就是你一定有有一技之長，而且一定要讓領導知道，你的一技之長對於公司的幫助是非常大。
還記得我剛參加工作的第一年，入職了一家網際網路公司。經過自己拼死拼活的二年時間，終於在公司站穩腳跟，對公司所擅長行業的方方面面有了非常深入的瞭解和理解，並針對公司中當時所處的弱勢主動推薦改善。當時真的是年輕氣盛，想法多，膽子大，讓很多分公司領導都對我認識，以至於到後面總公司領導也逐步知道在分公司有一個我這樣的人，敢於對公司目前的現狀進行改善和推進提升。之後的日子中，很多工作得到公司高層的支援和理解，在事業上可謂是順風順水了。
偶然的一次同學聚會，大家說起各自的狀況，就互相探討工作中存在的問題和怎樣能更好的解決方法。當時，我告訴大家一個方法，職場中，一定要做到，“眼裡有活，手裡有事，領導眼中有你”。這三樣如果你都做到了，那麼你在一個公司基本不會被排擠，不會被領導排除在他的版圖和規劃中。相對於現在很多職場人在對待工作時，總是抱著得過且過，做一天和尚撞一天鐘的想法，很少有人能真正的投入到你的工作中。那麼啥是手裡有活，就是在你做完你工作範圍內的事情後，可以看一看，想一想，工作中其他的事情是否還有其他人未考慮清楚，有漏洞的事情，這個漏洞可能和你沒有一點關係，但是當你修復了這個漏洞後，總會有人知道你的付出，不急於急功近利的回報，才是最高明的投資。手裡有事，就是你的業務能力一定要支撐的起你在公司的基本工作。領導眼裡有你，這個是最重要的，做事情了，不能只做默默無聞的爛好人，要把事情坐在前面，要讓大家知道你把事情做了，而且做得非常的到位和完善，讓其他人挑不出一點毛病，同時也要讓領導知道你做這些事情不是為了顯擺，更不是為了單純升職加薪，因為你對公司有感情，希望公司走的更遠，發展更好。試問一下，如果你是領導，你會不喜歡這樣的下屬和員工嗎？
將心比心，職場中，要讓領導關注你，首先需要改變你對公司的態度，要學會付出，要學會承擔，要學會換位思考。當你真正做到這些，你的領導怎能不關注你，怎能不給你升職加薪了。所以，要讓領導關注你，就從先改變你自身做起吧。