1、合夥人就是名義股東，也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。

2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥人作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人，一種是有限合夥人。這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益。

3以打造團隊經營者為核心的增值合夥人，OP出錢出力，做增量價值、分享增值收益。

合夥人制透過員工出資而使其成為企業股東或合夥人，讓員工成為自己的“老闆”，這從根本上解決了企業中人的問題。

以貢獻價值增量值為利潤250萬元，每份實際可得分紅=5000元，每份平均分紅率=83.33%，但實際分配時，以價值分為依據。

看你對合夥人的理解了。

法律規定的合夥人，指的是合夥企業的合夥人，像我們可能比較熟悉的律師事務所、會計師事務所都是合夥企業的組織形式，合夥人也就是企業的領導者。

這個其實範圍就很廣了，泛指共同做一件事的人。比如，永輝超市的門店合夥人機制，基本所有的員工都屬於合夥人的範疇，還有一些公司的城市合夥人計劃，其實就是類似加盟的形式。

阿里的合夥人，其實屬於公司的決策機會。透過合夥人選舉出公司的董事會成員，掌握過半數董事的控制權，以此來實現控制公司的目的，實現控制權與所有權分離，從而實現阿里的長遠發展。

很難說哪個合夥人機制最火。經過幾年100多個案例的摸索，我總結的“平臺+合夥人”模式以及12306模型可以分享給你：

12306模型：

1個宗旨：合夥共贏

2大策略：公司做強平臺，合夥人做大業績

3大階段：方案、打板、推廣

10大步驟：

1）確定合夥目的 2）設計增量方案 3）確定KSF和MVP 4）設計合夥單元和合夥崗位 5）設計合夥平臺 6）設計合夥機制 7）設計合夥人獲取方案 8）設計打板方案 9）打板 10）推廣

6大機制：進入機制、退出機制、責權機制、激勵機制、管理機制和文化機制