辦公室主任肯定是領導特別是一把手信任的人！但是，一把手一定要選擇道德品質好、工作能力強、群眾關係好的人擔任辦公室主任。否則，就不是正派的領導，就會影響工作和領導的威信！

錯，你得看什麼領導，千萬不要把領導當朋友，我也是目前才知道，你以朋友的身份跟他傾訴，但他會以領導的身份去聽，然後覺得你有問題。

應當辯證看。一方面，辦公室確實是鍛鍊人的地方，對個人整體素質和為人處世能力、文字功底要求很高，尤其是距離領導近，具備進步發展的良好條件。但同時，辦公室又是不成功便成仁的地方，如果為人不端，律己不嚴，慮事不周，又很容易進入領導視線，反而影響個人發展。還是那句話：一切在己！

應該說是機會和實力並存吧！

首先你得自身有能力在重要的時刻抓住機會

然後得有機會認識到領導

當能力和機會並存的時候

你就有可能一帆風順了

我覺得這句話有一定的道理，但也並不能絕對性看待。

首先，在辦公室工作更容易提拔是有一定道理的。辦公室工作由於是直接跟領導接觸，是跟領導比較近的一類人員，相比於一些“冷門”崗位，受到領導賞識的可能性就更大。尤其是在一些人數比較多的單位，假設一個單位有一百多人甚至是幾百上千人，如果不在辦公室工作，可能連見主要領導的面都會比較困難吧，領導的面都見不到，更不要說得到領導的賞識了。除此以外，也正是因為辦公室工作經常直接面對領導，可以直接近距離學習領導的辦事經驗，相當於站在巨人的肩膀上學習，比起自己摸索前進來說擁有得天獨厚的優勢。

不過，是不是在辦公室工作就一定更快提拔呢？

我覺得凡事無絕對，每個人都是不同的個體，擁有不同的素質和能力。所以，辦公室這個崗位不一定適用於所有人。在辦公室工作，確實比較鍛鍊人，但是如果我們自己沒有這方面的意識，或者說自己剛好有著辦公室工作的短板，那在這裡工作也不一定就對自己很有利了。我剛好認識一個朋友，領導安排到辦公室工作，本來是想通過這個崗位再鍛鍊下，準備提拔的，可由於在辦公室工作的時候不但沒有提高自己的綜合分數，反而留下不少負面印象，導致提拔的時間反而推後了。

當然，除了在辦公室工作比較有優勢以外，如果想要更快提拔，也有一些其他崗位的優勢不亞於辦公室，甚至在短期內更有優勢，比如說當前的核心工作崗位，如果整個單位的精力都在一件事上，如果我們在這個工作崗位上，不僅能夠快速鍛鍊自己，也是提拔晉升的好崗位。

很多人說，辦公室工作離領導最近，提拔最快，你怎麼看？

對於這個問題，還是要分情況而定了，要看你在哪個部門的辦公室，還要看你離領導有多近。所以在一定環境下這句話也是對的，就以縣級單位來說吧。

1.縣委四大辦：即縣委辦公室、縣政府辦公室、縣人大辦公室、縣政協辦公室。都是科級建

制的單位，這四個辦公室中應該說離縣級領導最近，接觸領導也是最多的，但就這四個辦公室，縣委辦、政府辦的相對來說比人大辦、政協辦的提拔要快，機會也多。就縣委辦內部而言，給縣領導當祕書的比從事其他工作的提拔機會要多，但有個現象就是，領導的祕書，只有在領導調任新的工作崗位前，才會考慮自己的祕書，還有就是這幾個辦公室借調人員比較多。

2.部門辦公室：也就是我們所說的行政辦，是各個部門自己內設的機構，主要起一個承上啟下的作用，雖然為領導服務，離領導近，可能領導在推薦幹部時會優先考慮辦公室的幹部，但相比業務部門來說，辦公室工作任務多、急、雜，其實許多人願意到業務部門，而不願意到辦公室。

總的來說，大體的規律就是這樣，至於在實際工作中，能不能被提拔，受多種因素的影響的，看你能不能把握，看你能不能被領導認可，看你能不能被領導記住，看你能不能幹好工作。

不管是企業還是機關事業單位一般都有一個叫辦公室的地方。辦公室是個綜合型的部門，特點是事情既多又雜，人員配置一般看單位大小，少則2-3人，多則8-9人，我所在的單位配了6人，包括兩個駕駛員。

辦公室的職責是什麼？

不管是企業還是機關事業單位，辦公室職責大都分為行政職能和服務職能兩大板塊。

一、行政職能

企業:

對接領導，執行公司管理制度，保證公司各項行政事務工作的正常開展負責公司員工考勤考核，紀律監督，工作監督收發各類檔案，印發公司各類通知對接公司內部各個職能部門以及外聯單位

機關事業單位:

服務領導車輛服務，辦公室耗材的購買等會議前中後的準備服務工作後勤保障服務（各個職能部門不能做的，基本就是這個部門做）

【總結】:辦公室的活又多又雜又累，既需要專業型人才，又需要服務型人才，一般只要在辦公室幹上幾年，基本是又能又武的綜合型人才。

在辦公室工作能提升哪些能力

1.提高寫作能力

辦公室不是全天在打雜，做後勤，還有許多的行政工作要做，比如年終報告、領導發言材料，上級的覆文、單位的宣傳等等都需要辦公室的人來執筆。一旦寫的材料領導覺得寫的不夠好，領導會指點後會被打回來修改，甚至重寫。一般一篇材料要反反覆覆修改多遍之後才會被採用。所以，這種每天強迫的練習會很快提高自己的寫作水平。舉個例子:

我們單位以前就有一個新來的同事，把他安排在辦公室。剛開始他的確文章寫的不怎麼樣，領導喊他寫發言材料，寫的全是流水賬。後來領導批評他幾次後，他每天不停的練習，寫點評，寫總結，一年過後，他寫的材料經常得到領導的表揚，而且在區裡的官方報道中，求是網上都有他發表的文章。

2.能增加個人人脈

辦公室的人是對外聯絡的視窗，其他單位的人要來本單位不管是辦事還是談合作，首先就是找的是單位辦公室的人，這就有了和人打交道的機會。一般來者都是客，不管在說話做事上都比較謹慎，長期會給人留下好的印象，容易得到別人的親睞。而且來單位的人要麼是找單位辦事的，要麼是單位找他們來的，不管是那種，都是精準的人脈，維護好了以後這些都是個人的資源。

我曾經在辦公室呆了半年，當時因為單位要拍個宣傳片，來單位對接的是宣傳部、電視臺、新聞中心的人，那時由於我對他們服務很到位，所以我們私下都留了聯絡方式，後來我還找其中一個人幫過忙。你看，是不是能增加個人人脈？

3.能提高協調能力

辦公室在組織結構中的位置決定了他的地位，他就像一個中樞機構，不但承擔著辦公室的基本行政職責，除此之外，還要協調單位內外的資源，做到合理安排，合理分配。基本上在辦公室每天都有關於資源分配的事情出現，比如協呼叫車，協調開會時間，協調人員安排。你看，在這樣長期的訓練與實踐中，協調能力能不提高嗎？

辦公室的人經常要為領導服務，甚至直接對接領導。俗話說：伴君如伴虎，和領導打交道都需要很謹慎，這就要求工作人員說話做事都要三思，懂得迎合領導，知道在什麼場合該說什麼話，不該說什麼話。長期以往自然就學會控制情緒，說話的技巧。情商不就是這些嗎？

總結：辦公室的人擁有其他部門沒有的天然優勢，在辦公室工作幾年後，只要用心去學，用心經營，提升各個方面的能力，重用提拔指日可待。

為什麼能被提拔重用

1.個人能力出眾

從上面可以看到，在辦公室工作的人，能有較高的寫作能力，協調能力，情商，這些是一個人綜合能力的體現，這些能力正是領導重用，選拔人才的關鍵。在企業裡面，協調能力強、高情商、高人脈這些正是企業需要的中層領導；在機關單位，能力強、高情商、高人脈不一定會被提拔，但是會寫材料一定能被挖掘到好的部門去。我們單位近幾年先後在辦公室選走了三位寫作好的人，其中一個去組織部，另一個去了紀委，還有一個原單位提拔為領導。

2.能給領導好的印象

辦公室直接服務領導，協調資源，工作苦累，所有人都能看到，不像其他部門，再苦再累，不向領導彙報，不在領導面前訴苦，領導不會知道。一旦在辦公室工作幹出色，很容易得到領導的表揚，也很容易進入領導的視線，一旦有提拔的位置空出來，領導只要是個正直的人，首先想到的肯定是你。

3.情感傾向

人心都是肉長的。長期為領導服務，工作苦，工作累，領導眼力看的見，越為領導做的多，領導心裡越內疚，越想找機會給你適當的補償，除了言語上的表揚外，還有就是經濟補償，但領導不可能違背規章制度給你開小灶，所以就只有提拔這條路了。任何事情都是雙向的，你越接近領導就越瞭解領導，也許有時領導有些小事會越過紅線，但是你知道了，沒有到處說，領導會覺得你這個人會來事，會懂事，沒準領導會把你當心腹培養，既然是心腹了，領導還不提撥嗎？

總結：事在人為，能提拔當然是好事，不能提拔也不要強求，畢竟強扭的瓜兒不甜。我相信，就算不能被提拔，你在同事的眼中，也是職場最耀眼的那顆星。

在辦公室工作，離領導斤近，提拔也快，這種說法是有的，在一定程度上也客觀存在。

但是，除了更容易得到領導關心、喜歡提攜的原因，也應看到辦公室工作本質上的不同。

相比業務科室，辦公室承擔了更多上傳下達、組織協調、接待安排等事務性工作，常常是一個任務沒完，另一個已經來了，經常一半天站不住腳、喝不上水。

對於辦公室工作人員，為了完成這些臨時性、緊急性工作，加班加點是常態。曾經遇到過一個女同事，在臨產前一天還在跑上跑下送文。

公正地說，在辦公室工作確實比較辛苦。

對於每名辦公室人員來說，組織協調等提拔所需要的能力更容易得到鍛鍊。

與此同時，通過跟領導參會、分發檔案等工作，辦公室人員更容易掌握瞭解更多、更新的工作資訊，便於他們工作中作出的決策更精準、更有效。應該說，這時在辦公室工作得天獨厚的優勢。

比如，有的人自身品行不端，在辦公室工作落得個壞名聲，不得不提前“放棄使用”；有的本身能力不過硬，做事說話失誤連篇，早早遭到領導“徹底否定”；也有的情商不足，經常讓領導背鍋，於是被打入了“冷宮”。

這些，都是因自身能力素質和辦公室工作特點不匹配所造成的。

總之，在辦公室工作，是一種幸運；

能夠得到領導認可，是一種幸福；

能夠儘早獲得提拔重用，是人生幸事；

所有的關鍵，就在於自身心態和能力的不斷提升。

組織人事部門老手來回答：在職體制內工作，能夠進辦公室和人事部門工作的皆非等閒之輩，也是大多數幹部最想去的部門。原因很簡單，辦公室人員是領導身邊近臣，主要為領導做服務保障工作，而人事部門人員則多是領導認可之人，必須緊跟領導的步伐，所以這兩個部門的幹部往往提拔晉升較快。

人事部門暫且不提，就拿辦公室工作人員來說，除了負責財務工作的必須是專業人士外，其他幹部可分為兩類。一類是行政文祕人員，既要擅長組織協調，也要文字材料能力過硬，主要為領導做行政服務和材料保障工作；另一類是後勤保障人員，說白了就是服務保障領導的食宿行等工作，必須為人機靈、做事精細，不夠醒目的人也幹不好這份伺候人的差事。

從辦公室的人員結構中不難看出，能夠去辦公室工作的大多數必有過人之處。要麼熟悉單位業務、材料功夫過硬，是單位的主要材料寫手；要麼是組織協調能力較強，安排領導日常工作，組織籌備大小會議，周密做好內外聯絡等，都是把好手；要麼善於揣摩上意會來事，瞭解領導的喜好習慣，服務保障工作做得滴水不漏。不在此列的，除了搞財務和做機要保密工作的，其他幹部還真難在辦公室立足，遲早會被輪崗出去。

而上面所講的三類幹部，都稱得上是同齡人中的佼佼者，說其素質好、能力強並不為過，加之又是領導身邊工作人員，為領導鞍前馬後勞心勞力做服務保障，到了提拔晉升的關鍵時刻，領導自然要力頂其上位，否則豈不寒了緊緊追隨自己的下屬的心。

而對於單位領導來講，辦公室工作人員的能力和實績都能擺得上臺面，又是自己熟悉和信任的心腹嫡系，把自己人提拔到重要崗位，還便於掌控全域性、推動工作，可謂是一舉多得，何樂而不為呢？

當然，辦公室幹部提拔晉升較快是不爭的事實，但我們在豔羨的同時，也要看到別人的努力付出，“只看賊吃肉不見賊捱打”是不客觀的。在辦公室工作的同志，加班加點是常態，在領導沒下班前，為其服務的文祕人員更別想走，雙休和節假日即使在家休息，領導一個電話就得隨叫隨到，說實話也是苦不堪言。所以，凡事皆有得有失，眼紅大可不必。

這個事應該這麼看：一是辦公室作為核心部門，一般是優秀的人才能去辦公室，二是辦公室距離領導近，成績容易被領導看到，三是常伴左右，沒有功勞也有苦勞，會有情感補償。

一是辦公室作為核心部門，一般是優秀的人才能去辦公室。在我們這邊辦公室人員那都是單位一把手選擇指定的，入不了一把手法眼的人員是不可能在辦公室工作的。所以辦公室人員素質和能力來說都是拔尖的，提拔的快也就見怪不怪了。

二是辦公室距離領導近，成績容易被領導看到。別的單位部門的成績，除非特別耀眼，否則很難進入一把手的視野。而辦公室不一樣，一般是直接服務一把手，在成績展現方面具有先天優勢。工作的幹得好，領導直接看得到，這種情況提拔的快也就見怪不改了。

三是常伴左右，沒有功勞也有苦勞。領導也是人，也是有感情的動物，作為直接服務部門的辦公室人員，總會先天帶著一份親近感，沒有功勞也有苦勞，提拔的時候同等條件下一般會優先考慮，這也就是辦公室人員提拔快的原因之一了。

我們這邊辦公室主任都是作為第一後備幹部進行培養的，一般是表現特別優秀的正科級幹部才會在多崗位歷練後放在辦公室崗位進行培養，等待合適的機會進行提拔使用。我瞭解到一個單位連續五任辦公室主任都獲得了提拔，這也證明了，辦公室人員確實提拔比較快。

說得很有道理。可以從下面幾個方面來分析。

一.從職能分工角度來看，辦公室工作是曝光度、使用頻率最高，也就是說是最有用的一個崗位。最高領導是決策層，辦公室人員是執行層，而執行層與決策層可以說是魚與水之間、有你有我且相輔相成的密切關係。如果說領導是首腦機關，而辦公室人員則是上傳下達，能起到橋樑傳輸溝通交流作用的脖頸和神經中樞。重要性不言自明。

二.從情感發展程序來看，人際關係總是從近到遠、由淺入深、自陌生向熟悉，由瞭解到理解進而發展到信任依賴，感情親疏變化轉換的推進，都與距離遠近脫不了干係。眼皮底下的這些人就是大內衛士，是自己人，領導看在眼裡，也會記在心裡。自然關照提攜也是很順其自然的了。

三.從投桃報李補償效應、選拔不避親的原則出發，離得最近的辦公室人員自然也容易被列入晉升的首選。你敬我一尺，我敬你一丈。你辛辛苦苦付出，領導不可能不記掛在心？

四.從領導的能力輻射、影響管控的角度出發，能像世界霸主美國那樣企圖長臂管轄的畢竟是少數，鞭長莫及效果也未必好。但領導眼皮底下的這一畝三分地，是自己的勢力範圍之內，自然要寸土必爭，使用的人當然要是沒有二心的心腹，是對自己絕對忠誠的御林軍。

這樣一來，辦公室人員相較於其他人員得以提拔重用的機會要多，就是不爭的事實了。