職場當中，各種工作問題我們都可能碰到。作為員工，我們又要適應各式各樣的領導。集權型的、算計型的、事必躬親型的、完全放權型的，不管是哪一種，作為下屬都要去配合完成工作。

關於題主描述的領導，應該屬於完全放權型的領導，這種管理者最擅長的就是識別下屬能力和工作任務分解，下屬在職期間會對他怨聲載道，離職以後又會對他感激不盡！本人經歷過多名管理者的領導，自己也組建並帶領過團隊，關於這一問題我分享自己的觀點！

至於說這種領導將所有工作安排給下屬這種行為的初衷，我的看法如下:

1.能讓下屬做的，就不要自己動手，管理者的權力要合理利用

既然工作任務下屬能做，那何必要領導跟下屬搶功勞，表現得機會留給下屬，既能完成任務，又能讓自己輕鬆，何樂而不為！

2.透過工作培養下屬的能力

職場有一句話，你要實現晉升，必須培養出能替代自己崗位的人。所以對下屬的培養一直是管理者工作的一個重點，而平時常規性的工作只能讓下屬做好事情，要想實現進步，最好的辦法是做一些挑戰能力範圍的事情，這樣積累經驗才能快速成長！

總之，如果遇到會工作分解和願意放權的領導，我們應當慶幸。因為這時候是最佳的學習時期，只有自己學會技能，才是我們最好的底氣！

不怕領導不管事就怕領導瞎指揮，明明簡簡單單一件事，他管不管你都得幹，問題領導他不幹活，如果是從下面一路上去的領導他會幹，知道怎麼幹，就怕那些啥也不懂的還啥都要管的，那些突發奇想、千奇百怪的思路，還覺得很好乾呀很簡單呀，我說怎麼幹你就怎麼幹哪那麼多廢話，你就知道領導管事有多可怕。