線下實體店永遠都會有生意，包括旅遊門店。關鍵點在於店鋪的選址以及周邊消費人群的定位，還有經營成本的可控性，例如店租和店員的薪酬。至於旅遊門店，一線城市因為鋪租很貴，且一線城市的消費者得到資訊的渠道多，更喜歡在線上訂購旅遊產品，所以一線城市開旅遊門店不是很好經驗，但二線以下城市，特別是三四線城市，很多人對旅遊產品的獲取資訊的渠道還是有很多不對稱的地方，旅遊門市是他們主要獲取產品和服務的銷售點，應該還是可以經營下去的，其實還有一點不可以忽略，如果你想開家旅遊門店，有一批熟客或者包團的客人很重要，有這個做基礎，在哪開門店都不怕。

值得開，但最好是連鎖品牌，因為現在資訊化時代，年親人用手機網際網路已到達一個巔峰，資訊傳遞根本不是問題，但家裡老人不同，他們不太信任網際網路用擔心被騙，這時線下旅遊門店就成了他們的首選，如果只是小的門店，定位人群不好，風險很大

門店經營困難，大市場前提下，旅遊電商的衝擊，會玩網路的人都從線上報名參加了線上旅行社，那麼線下的那些少量的客戶又被誰瓜分著，如今的網際網路線下實體店來了，又被帶走了一部分，以康輝旅遊，國旅等大社為代表在支撐傳統市場，細分下來每個傳統社又能吃到多少，儘管蛋糕很大，如今的現象就是，一條路上扎堆開旅行社的肯定不少於3家，更誇張的地方10多家傳統社和線下店，那麼門店的利潤怎麼樣，當一個遊客手裡的旅行社資源多於3家的時候，旅客會做什麼事情啦，那就是砸價砸市場，作為門店又能怎麼做，收吧，已經接近0利潤了，不收吧 ，放棄可惜，這就是現象之一，市場資源分散，門店眾多，利潤接近0。

以上問題為現狀，筆者在深思，旅遊到底該怎麼做。

第二：線上投廣告，至於操作細節不多說。

第三：經常要做的就是兩件事，培養員工的銷售方式和培訓員工對產品的瞭解，簡單來說，就是讓你的人專業到別人都比不了，那麼如果資源來到的時候，你會輕而易舉的拿下這個單子，買東西也一樣。