可以肯定的回答題主：您做錯了。不僅是個人做錯了事，同時也違反了組織程式。

先舉個簡單的例子：我們觀看影片《紅海行動》，片中一個狙擊手和一個觀察手，相互配合完成工作。狙擊手的晉升是從觀察手開始的，做好了觀察手才有可能在射擊能力達到要求時成長為狙擊手。如果狙擊手在執行任務時，也幫助同事完成部分觀察手的工作，就會貽誤戰機，哪怕是0.1秒的時間。

企業的工作內容雖然不同，但性質是一樣的。企業為什麼要設定不同的崗位以及公司運營流程？

1.企業設定崗位的目的之一：專業人做專業的事

企業完成組織機構設定後，對於每一個崗位都會確定明確崗位職責以及介面的許可權，或者每個崗位的控制點，同時明確任職資格，崗位的責任和義務，目的就是專業人員做專業的事。

對於每個崗位的工作難度、工作量核定也是提前設定好的，如果你經常幫同事做事，只能說明兩點：一是你的工作能力太強，可以同時做兩個崗位的工作，另一點就是企業設定崗位設定的不準確，可以考慮崗位職責合併。

2.企業流程設定的目的之一：加強控制，加強監督。

流程之所以能形成閉環，能夠“流動起來”，就是因為掌控控制點的崗位認真履職，同時下一個崗位監控上一個崗位是否準確完成了流程及控制點的操作，相互監督，企業才能良性發展。

如果一個員工將介面的流程及控制點都做了，企業這個目的就不會達成，勢必需要再次調整和最佳化流程。

3.對於同事的成長和績效不力

一個員工幫助另外一個員工做事，那企業的績效該怎麼做？這樣做會直接擾亂企業的組織秩序，使企業的績效執行體系淪為空談。

我們鼓勵員工成為“多能工”，目的是為了員工的成長和員工在監督時能夠懂得上下游工作的內容，便於介面順暢，而不是為了去替代。替代的結果是阻礙了其他崗位員工的成長。

因此，建議您將以上思路向人力部門反饋，透過企業的人力資源部門去和同事溝通，這樣比較符合企業的組織流程。

個人意見，僅供參考。