與上司有效溝通的辦法:

一.向上司報告。

下屬向上司報告是一項工作業務，接受一份工作的指令後，若沒有向上司報告進度及結果，可以說這份工作任務結束。但在與上司溝通時，可以正當的要求上司:

1，提供對事物的看法。

2，提供更多的資訊。

3，對複雜的問題提供建議。

4,指引適當的方針。

5,提供資源與保護。

同時也應該提供給上司。

1，分析清楚問題的內容。

2，各種行動方案以及選擇的建議。

3.執行該項行動方案的預期結果以及應變計劃。

4,工作的進度報告。

有效的報告，需要注意三個方面。

1）物件:需要向直接主管報告，避免越級報告。

2）時機:把握好時機。

-當你做好計劃的時候。

-報告過程最新的進度。

-緊急狀況的報告。

-工作完成時。

許多人，對主管的報告不夠，以致造成上司有失去掌控的感覺，有時因為缺少溝通，以及造成的後果令上司大吃一驚，那結局可想可知，若想在工作中得到上司的支援，應儘量保持良好的報告性。

3）原則一般報告分為口頭與書面兩種報告，其中共同的原則包括，簡潔、正確，不要遺漏重點，避免報喜不報憂。

二.接受命令的技巧。

上司評估下屬的表現有兩方面，一個是工作結果，另一個是工作的態度，所以有人可能會不解，為什麼工作努力也完成了績效，卻得不到上司的賞識，這時就要考慮工作的過程中，有時因為不經意的行為與態度造成主管對下屬負面的形象。比如說。

1）主管叫我們的名字時，我們是否積極響應，還是有氣無力的響應？

2）主管佈置佈置工作時，我們是否備好了紙筆，準備記錄呢，常會看到有些下屬兩手空空，到主管面前讓人覺得不夠專業，態度也不積極。

3）對於上司交代不理解之處，並詢問清楚不要裝懂。

4）參考下達命令的注意點，5w2h。也就是物件，任務內容、何時、地點、數量、如何做？做這任務的原因。確認理解命令的內容。

5）最後，必須與主管確定確認指令內容，避免造成不必要的溝通偏差。

總之，在職場與上司溝通要達到:

1.支援，盡責，尤其對上司的弱項予以支援。

2.執行指令，聆聽、詢問、響應。

3.為領導分憂，理解上司，敢挑重擔，提出建議。

4.提供資訊，及時給予問題反饋，工作彙報，溝通訊息。