招聘是公司很重要的吸引人才的崗位，招聘專員直接決定著能不能給公司招聘來人才。
招聘不僅僅是為公司招聘合適的人，還要招聘能夠長期服務於公司的人。
1、瞭解所招聘崗位的崗位職責與員工能力，釋出招聘資訊。
這是招聘的前提，作為招聘專員要了解公司需要招聘什麼員工，員工是來公司做什麼，需要具備什麼樣的能力。
然後組織語言，將資訊釋出在招聘網站上，你釋出的資訊將直接決定著有多少人對該崗位感興趣，因此不但要寫清楚該崗位的崗位職責，更要突出公司吸引人的地方，比如福利、環境等。
2、學會篩選合適的人員。
隨著網路的普及，應聘者都會在招聘網站上填寫簡歷，這個時候作為招聘專員就要能夠從眾多的簡歷中篩選合適公司的人。
a、簡歷中的工作經驗是不是和要招聘的內容的吻合度
根據簡歷中的這些資訊就可以篩選簡歷，並且在面試過程中重點關注應聘者，對於初試者進行篩選，並給出客觀的評價。
3、溝通各部門領導參與應聘者的複試。
這個主要是考察招聘專員的溝通和協調能力，一般複試就是各部門的領導進行，要根據各部門領導的時間約定好面試時間，萬萬不能出現面試者按照要求參加複試，但是部門領導沒時間面試或者不在公司的尷尬情況。
這樣會讓面試者覺得公司是一個不守信的單位，可能會錯失合適的人才。
4、最佳化各種招聘制度或者流程。
好的招聘專員不是僅僅就負責招聘，還要學會在招聘過程中發現問題，比如招聘流程繁瑣拖拉等，要學會最佳化制度和流程，這就會大大的減少公司的時間成本。
5、幫助新員工儘快融入團隊中。
招聘專員不是說招來就行了，要幫助員工儘快融進去，否則新員工離職了，你這個招聘專員還要再次招聘，這都是成招聘成本，為公司降低招聘成本也是招聘專員應該做的。
總結：好的招聘專員不但要負責人員的招聘，還要有發現問題的眼光，最佳化流程減少各項成本，用最少的招聘成本招到最合適的人才。
如何做好一名招聘專員，理論性的東西大家都懂。我個人認為只有做到以下兩點才是關鍵。1.如何合適的求職者來面試2.如何留下合適的求職者
招聘是公司很重要的吸引人才的崗位，招聘專員直接決定著能不能給公司招聘來人才。
招聘不僅僅是為公司招聘合適的人，還要招聘能夠長期服務於公司的人。
1、瞭解所招聘崗位的崗位職責與員工能力，釋出招聘資訊。
這是招聘的前提，作為招聘專員要了解公司需要招聘什麼員工，員工是來公司做什麼，需要具備什麼樣的能力。
然後組織語言，將資訊釋出在招聘網站上，你釋出的資訊將直接決定著有多少人對該崗位感興趣，因此不但要寫清楚該崗位的崗位職責，更要突出公司吸引人的地方，比如福利、環境等。
2、學會篩選合適的人員。
隨著網路的普及，應聘者都會在招聘網站上填寫簡歷，這個時候作為招聘專員就要能夠從眾多的簡歷中篩選合適公司的人。
a、簡歷中的工作經驗是不是和要招聘的內容的吻合度
b、有沒有空白期c、跳槽的頻率d、行業的相關性根據簡歷中的這些資訊就可以篩選簡歷，並且在面試過程中重點關注應聘者，對於初試者進行篩選，並給出客觀的評價。
3、溝通各部門領導參與應聘者的複試。
這個主要是考察招聘專員的溝通和協調能力，一般複試就是各部門的領導進行，要根據各部門領導的時間約定好面試時間，萬萬不能出現面試者按照要求參加複試，但是部門領導沒時間面試或者不在公司的尷尬情況。
這樣會讓面試者覺得公司是一個不守信的單位，可能會錯失合適的人才。
4、最佳化各種招聘制度或者流程。
好的招聘專員不是僅僅就負責招聘，還要學會在招聘過程中發現問題，比如招聘流程繁瑣拖拉等，要學會最佳化制度和流程，這就會大大的減少公司的時間成本。
5、幫助新員工儘快融入團隊中。
招聘專員不是說招來就行了，要幫助員工儘快融進去，否則新員工離職了，你這個招聘專員還要再次招聘，這都是成招聘成本，為公司降低招聘成本也是招聘專員應該做的。
總結：好的招聘專員不但要負責人員的招聘，還要有發現問題的眼光，最佳化流程減少各項成本，用最少的招聘成本招到最合適的人才。