領導職能的基本內容包括決策、選人用人、指揮協調、激勵和思想政治工作等。

領導職能是指領導者運用組織賦予的權力，組織、指揮、協調和監督下屬人員，完成領導任務的職責和功能。

領導職能的“職”代表職責，“能”代表能力。作為一個領導其主要的責任是激發下屬人員的潛能，讓每一個下屬工作人員的潛力發揮到百分百，甚至是百分之二百。領導，是引領指導的意思，不單純是“管人”這麼簡單。

領導職能專指其在某一個職位上的能力，所謂在其位，則專其能，不在其位、不謀其政。在某一領導崗位上，擁有駕馭這個崗位的能力以及能夠很好的執行相應的權責，對於一個領導的個人能力以及其所領導的團隊都有相當重要的意義。

領導職能是實現管理效率和效果的靈魂，是管理過程的核心環節。

監督，必須要和流程中相關聯。監督之前必須要有制定計劃，執行計劃，監督中間還有一個調整計劃。

好的計劃一定是有量化的，可執行的，可激勵的，可以調動團隊的。

好的執行標準，一定是有流程的，有規則的，有細則的，有條款的，有培訓的，有制度的。

好的調整一定是及時的，調整過程中，可能會調整到流程，甚至調整到開始的計劃，任何調整，都必須要做到培訓，並傳達，並大家統一一致，

最後說到監督，任何事情的成功離不開監督，所以監督的有效性取決於我剛說的，要有量化標準，要有流程，要有制度，甚至過程不斷的調整。

任何事情都需要一個結果，那麼這個結果好壞很大一部分原因便是監督導致的。筆者認為只要遵循一個法則去驅動那便會有一個好的結果呈現。這個法則是：SMART原則—-指標具體，可以衡量，可以達到現實的目標，相關性，完成時間。