從我目前來看，沒有遇見女的領導。不過我覺得如果IT行業，如果是有女領導的話我覺得非常不錯，可以讓程式設計師更加有動力的寫程式碼。

不過一般的話，女性應該很少會當技術團隊的領導，因為女性她們的職業規劃肯定不是這樣子的。如果你當技術領導的話，肯定是要經常加班，或者是需要消耗很多的腦力，容易會脫髮，所以女性的話應該是很少會當技術領導的。

如果有技術領導，我們肯定是有100個同意，因為它可以讓我們團隊有活力，不像，而男性領導那樣死氣沉沉，還是女領導比較好，我覺得這樣是不錯的，但是現實生活中女的IT技術領導應該啊，很少見，幾乎沒有吧。

這個問題就可以看出來，技術，理論上，越往後面發展，基本上剩下的都是男性了。因為女性她們，需要更多的時間。來照顧家庭方面，包括孩子之類的，所以沒有太多的精力花在這個上面。

我們部門之前就有2個女領導，都是專案經理，一個是隔壁開發組的，一個是我們組的。

隔壁開發組的專案經理，情商極高，大家都親切的稱為萍姐。萍姐30多歲，就像一個親切的大姐姐，對待部門的每個人都很友善。她會主動關心每個人的工作和生活，不管是工作和生活，她都會盡力的去幫助大家。

之前，組裡一個同事失戀了，情緒有點低落，萍姐陪他在園區裡散步聊天，開導他，後來還給他介紹女生認識。平時週末，萍姐經常組織自己組的成員聚餐、爬山等，而且經常自己掏腰包請客，組內氛圍極佳，搞得我們都好生羨慕。年會時，萍姐總是積極的在群裡發紅包，還經常上臺給大家表演節目。

可惜後來由於生孩子，萍姐離職了，離職前請萍姐吃飯的同事都排不上號。

我們開發組的前領導也是一個女領導。之所以稱為“前”，是因為後來組織架構調整，她換部門了。對比起來，真的是挺不地道的，搞得組裡怨聲載道。

她特別的注重維護派系。好的工作、好的績效每次都是優先給自己的徒弟（部門給每個新入職的員工都會安排師父幫帶）和自己喜歡的下屬。一次，我們組新來了3個新員工，其中一個是她徒弟，待遇真是天壤之別。輕鬆的、容易出績效的好活都給了她徒弟，髒活累活都給另外兩人。不到一年，那兩個新員工都離職了。

她很少組織專案組活動，而且每次組織活動都要大家AA，搞得大家都不愛去參加活動。她整天最喜歡的就是號召大家加班，經常晚上坐在座位上玩手機，我們也只能陪著她加班。組內氛圍極差，離職率在部門靠前。

後來，她換了部門，大家都歡呼雀躍。

IT行業女領導相對較少，畢竟加班多，畢竟辛苦，難以顧家。領導有好有壞，跟是不是女領導，個人感覺沒啥關係。