1.提供好的工作環境。上班時間放一些音樂，讓她們快樂工作！

2.工作兩小時休息十分鐘。我以前在臺灣廠的時候，八點上班，十點休息到十點十分，感覺不錯的。就算再累，中間休息了，讓同事們有個緩衝的過程。

3.既然是大姐，應該大多數已婚了。如果是計件工資，搞一些激勵政策，單人完成多少件後，單價稍微提高一點，讓她們有一種衝勁。對於計時工，總共完成多少件後，超出件到月末已獎金的方式發給她們

4.女員工，多同她們聊聊家常，多關心她們心理生活，某某不舒服的時候，多問寒問暖，讓她們感受到關懷！

5月中月尾舉行一些活動，聚餐啊，生日慶生會啊，等等

6.一天工作完成後，做工作總結，對完成工作優秀的，好的表揚，不佳的多做鼓勵，如某某同事雖然未達標，但又有進步了。

總之，做為領導要學會溝通，要關愛員工，讓自己成為她們中的好領導，讓她們工作做好了，也讓自己工作好做了！

別指望弄幾個帥哥進去就會有鯰魚效應，情緒疏導方面耐心一點，工資福利務實一點，管理方面以激勵為主，具體建議如下：

1、勞保相關的福利多發一點，這個月來瓶洗髮水，下個月來瓶沐浴露……實用的東西，能贏得認可，激勵大姐的人心。

2、少一點批評，你批一句，她能解釋10句，然後在心頭記上10天半個月的，所以批她們就是浪費時間，就是批自己。

3、如果扣錢了，那麼必須清清楚楚明明白白地扣，最好當面解釋說明一下，算給她們看看，在她們的世界裡，錢總是被多扣了，少發了。

4、可以計件制，但是必須自己拿捏好，中途別調整價格，不能下調，也不能上調，因為她們會挖空心思來賺錢，但是質量是個問題，需要充分考慮。

5、別擺架子，放低姿態去關心每一個人，在人情方面做到位，當然也不能曖昧，這把火燒起來了會很麻煩的。

大姐這個群體不簡單呢她們通常既感性又理性，資訊傳播快，不僅要針對整體，還要找到隊伍中關鍵起引導作用的那幾位大姐，耐心的傳播核心思想，說服她和你想法在同一頻道，讓她知道做這件事情的意義和收穫，然後一起帶領大姐的隊伍積極向前！