不論那個行業，哪個平臺，只要是面向使用者的，最重要的是使用者畫像。只有知道你的客戶是什麼樣的人群，平臺才能有的放矢，提供給使用者最佳體驗。

如今剛好是人工智慧的高速發展時期，平臺應該透過調研，收集或購買資料進行特定人工智慧的資料分析，針對使用者進行定位。知己知彼，才能立於不敗之地。

1、針對不同消費人群進行不同的線路開發，以產品的多元化滿足不同旅客的需求。如4-8人的精品純玩小團、比如研學遊團、比如到國外冬令營夏令營的團。

2、線上平臺的售後服務是否可以跟上，遇到緊急事件，是否可以幫助客戶或商家解決。

3、做旅遊無非是吃住行加門票，大交通如果能拿到合適的價格，價格上的競爭力是很大的。

4、是否可以開發散客自由行一鍵購買：機票、酒店、景點門票這三樣，遊客購得其中一種是一個價格，購得兩種產品打折多少，購得三種產品可以讓其中一樣淨價銷售。

5、任何行業都有掙錢也有賠錢的，如何走出困境還得看企業決策者的市場敏感度與決策以及如何讓自己的企業具有獨一無二的核心競爭力。

這個問題問的太泛泛了，各平臺的起點不同，資源不同，有著不同的基因，要根據自身的能力範圍和可控的發展點去做強去變現。

你是資訊平臺，還是交易平臺，還是綜合平臺？你肯定要找自己適合的。

前幾年流行的說法叫：羊毛出在豬身上狗買單。很形象的網際網路經濟學。告訴大家找到切入點很重要。

有了粉絲基數，就有了變現的價值了。換句話說，要麼賣粉絲，要麼賣給粉絲東西。呵呵。

盈利的幾個基本點：廣告收入；付費服務；電商交易；付費娛樂；把能做的先做了，能閉環的先完善起來。

太具體得真沒法說，沒有什麼生意法門是任何人去搞都能發財的。

線上旅行平臺是發展趨勢，圍繞著衣食住行，方便便捷，資料數字化，長期看好這個業態。

平臺不能只顧燒錢宣傳，多花點心在旅行產品上，要有服務的心態，產品有溫度，使用者才有歸屬感，讓使用者感到溫暖和愉快，真正為使用者著想。

細分市場，差異化運營，人們對旅行的需求只會越來越大，商機無限。

旅遊是一個產業鏈，線上和線下需要融合，打造共生生態系統。

我覺得只能線上和線下一起共同發展，比如可以提供定製旅行服務。本來自己對這方面旅行很熟悉，那就可以帶著別人一起旅行。