金字塔原理美國芭芭拉·明託在她的著作《金字塔原理》一書中提出的一種方法，能夠幫助我們在思考，表達和解決問題時做到重點突出，邏輯清晰，層次分明。
這個方法具體是什麼呢？有4個基本原則如下：
1，結論先行：每篇文章只有一箇中心思想，並放在文章的最前面。
2，以上統下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。
3，歸類分組：每一組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。
4，邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。
怎麼來理解這四個原則呢？舉個簡單的例子，小明出門買保值，他老婆讓他順便去超市採購一些葡萄，牛奶，土豆，胡蘿蔔，橘子，鹹鴨蛋，蘋果，酸奶。如果你是小明，這麼多東西一次性記得住嗎？
用上下圖的金字塔結構，就清晰明瞭了。
1，結論先行——去超市採購
2，以上統下——蛋奶產品，水果，蔬菜，這三個大類概括了9種物品。
3，歸類分組——以水果為例，葡萄，橘子，蘋果屬於一類
4，邏輯遞進——這裡各類物品是對等的，沒有邏輯遞進的關係。
這就是金字塔思維最簡答的解釋。這個思維方法可以用來思考問題，表達觀點和解決問題。題主提到的分析問題，我暫且理解為思考問題。
那下面就來講講用金字塔思維思考問題的實際案例，幫助大家更好地理解這個思維方法。
小明是工廠的生產主管，老闆問他應該怎麼提高生產效率，小明想了想給出了以下的建議：
1，與主要管理人員和監管人員談話
2，跟蹤並記錄工作流程
3，確定所有的關鍵業務環節
4，分析組織架構
5，理解服務和績效措施
6，評估業務職能的績效水平
7，找出問題和原因
8，發現提高生產效率的潛在機會
聽上去好像挺有道理，也能夠實施，但實際上專案太多，難以立刻掌握；這些步驟並不處於同一個抽象層次上。如果用金字塔方法來思考該如何改進呢？
1，確定企業的關鍵環節
1）與主要人員談話
2）跟蹤並記錄工作流程
2，找出在開展業務時存在的弱點
1）調整組織架構
2）制定及實施服務和績效管理措施
3）評估績效水平
3，提出實用可行的改革建議
這樣分析問題才是有條理，有邏輯的。金字塔原理可以用來寫作，思考，表達，解決問題。限於篇幅問題，沒有辦法將原理和應用一一列出。建議所有希望自己生活和工作更有邏輯性，條理性，效果和效率的人來認真讀一讀這本書，相信你會收穫巨大。
金字塔原理美國芭芭拉·明託在她的著作《金字塔原理》一書中提出的一種方法，能夠幫助我們在思考，表達和解決問題時做到重點突出，邏輯清晰，層次分明。
這個方法具體是什麼呢？有4個基本原則如下：
1，結論先行：每篇文章只有一箇中心思想，並放在文章的最前面。
2，以上統下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。
3，歸類分組：每一組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。
4，邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。
怎麼來理解這四個原則呢？舉個簡單的例子，小明出門買保值，他老婆讓他順便去超市採購一些葡萄，牛奶，土豆，胡蘿蔔，橘子，鹹鴨蛋，蘋果，酸奶。如果你是小明，這麼多東西一次性記得住嗎？
用上下圖的金字塔結構，就清晰明瞭了。
1，結論先行——去超市採購
2，以上統下——蛋奶產品，水果，蔬菜，這三個大類概括了9種物品。
3，歸類分組——以水果為例，葡萄，橘子，蘋果屬於一類
4，邏輯遞進——這裡各類物品是對等的，沒有邏輯遞進的關係。
這就是金字塔思維最簡答的解釋。這個思維方法可以用來思考問題，表達觀點和解決問題。題主提到的分析問題，我暫且理解為思考問題。
那下面就來講講用金字塔思維思考問題的實際案例，幫助大家更好地理解這個思維方法。
小明是工廠的生產主管，老闆問他應該怎麼提高生產效率，小明想了想給出了以下的建議：
1，與主要管理人員和監管人員談話
2，跟蹤並記錄工作流程
3，確定所有的關鍵業務環節
4，分析組織架構
5，理解服務和績效措施
6，評估業務職能的績效水平
7，找出問題和原因
8，發現提高生產效率的潛在機會
聽上去好像挺有道理，也能夠實施，但實際上專案太多，難以立刻掌握；這些步驟並不處於同一個抽象層次上。如果用金字塔方法來思考該如何改進呢？
1，確定企業的關鍵環節
1）與主要人員談話
2）跟蹤並記錄工作流程
2，找出在開展業務時存在的弱點
1）調整組織架構
2）制定及實施服務和績效管理措施
3）評估績效水平
3，提出實用可行的改革建議
這樣分析問題才是有條理，有邏輯的。金字塔原理可以用來寫作，思考，表達，解決問題。限於篇幅問題，沒有辦法將原理和應用一一列出。建議所有希望自己生活和工作更有邏輯性，條理性，效果和效率的人來認真讀一讀這本書，相信你會收穫巨大。