領導的任務是帶領、引導大家共赴目標，作決策、用幹部是其職責所在。因此，決策權、用人權必須親力親為，其它事情應當授權別人去做。凡事親力親為的領導，不是合格的領導；凡事不管不問的領導，也絕不是好領導！我喜歡堅強有力的領導、知人善任的領導！

更喜歡會授權的領導。

事事親力親為的領導一定不是一個合格的領導作為領導一定要會辨別什麼事情需要親力親為，什麼事情需要放權。

當一件事對於領導來說已經沒有挑戰性，閉著眼睛都能辦好的時候就需要授權給下屬，這樣即可以節約自己的時間又可以讓下屬得到鍛鍊。

當一件事需要下屬去多學習的時候就要放權給他們，讓他們能多一些機會成長。

當領導需要對一件事新的思路和想法的時候，就需要放權，也許可以頭腦風暴，三人行必有我師，也許可以獲得更多好的思路。

而當一件事情比較複雜，解釋又不太容易的時候，下屬需要很長時間而領導自己幾分鐘就可以完成，這時就可以領導自己完成。

或者當一件事挑戰性比較大，困難係數比較高的時候，下屬沒有這個能力去完成，這樣的事情領導就需要調動資源自己完成。

事事親力親為的領導每天不僅自己累個半死，下屬也許閒的半死，還不能收穫民心，一舉兩失也許是一舉多失。

而會授權的領導則可以很好的把握人心，下屬會有被信任的感覺，而且領導自己的時間和精力可以更專注的放到更重要的事情上。

領導就是帶領員工到達想要到達卻是一直沒有到達的地方，同樣不是說是領導就一定具備領導力。而親力親為或者授權就是領導力其中之一的表現。

個人認為對於這個問題要看員工目前處於哪個階段。如果說是在剛剛加入公司時間不長，能力也不強，領導親力親為肯定會得到喜歡。能夠給員工做示範，做榜樣，員工不會看領導所說的，只看領導怎麼做的，這樣有了領導做榜樣，不僅事情應該怎麼做，而且也有了方向和目標。

那對於在公司時間長，能力也偏強的員工來說肯定更喜歡授權的領導。這個階段的員工對於業務、流程等熟悉，也有了一定的經驗，人往高處走，也都會想表現自己，打造自己的品牌，升職加薪。那這個過程就要去告訴公司自己能夠創造更多的價值，帶來更多的結果。那怎樣去告訴公司呢？就是在一些具體的工作範疇去展現自己的能力，那如果領導不授權的話就會打擊積極性，可能還會造成人才流失。

兩種我都遇到過，親力親為的說明專業性強，領導比普通人水平高，他帶領大家一起幹；全交給下屬的說明領導認可你的能力，遇到這兩種領導就好好幹吧。