管理不是人治的管理，要用規章制度去管理，要管理學和心理學的基本知識，具體操作要一視同仁，不分親疏厚薄，一切從公字出發。作風民主，關心下屬，公私分明，對事不對人等。

一，不懂。

管理是個非常粗線條的東西，管人？管事？管物？理事？理人？。似乎都是，又好像都不是。

1，搞管理，首先得自己管理好自己。只我管控力要強，一味的以個人為中心，肆意橫行，就會越來越沒有自我，最後會消失在無我中，需要旁人監督。這就是個人管理。

2，團隊管理，無非就是用企業文化和制度溝通好大家的思想，讓大家勁往一處使，力往一塊用，行動協調統一，做起來事情不費勁，順溜。

3，企業管理，公司首先要有向心力，有好的福利；好的發展前景，讓員工有追隨感；工作中肯努力，願意付出，個人精神抖擻，企業欣欣向榮，這樣的企業管理一定經得起考驗，企業也會越來越好。

二，管理不是單一的懂得。

1，所謂管理實際上是一種配合。你能把事情交代清楚，我能按照事情的要求去落實，去完成，就是很好的管理。

2，你懂得再多的管理，沒有執行方去完成，管理也是一紙空文，一文不值。

3，群龍無首，沒有人去管理，也會是一盤散沙，沒有戰鬥力。

三，好的管理跟人有關，跟事情本身有關，跟環境有關，跟相互需求有關。

1，管理要有物件，實踐出真知，運用了才知道可不可行。

2，事情的發展超出了你的能力範圍，再怎麼懂得管理，都無濟於事。

3，有管理方法，有執行力，大的環境不允許，一切都是徒勞無功。

4，你正好需要，我正好符合，一拍即合，管理就會最大限度的彰顯其威力，執行效果也會空前的好，這就是最好的管理。

5，好的管理結果就是你有肉吃，我有飯吃，彼此尊重，互利共贏。

謝題主！‘管理’，從嚴格的意義上講，它是一個崗位！等同於企業的電工，鉗工，操作工等。指在特定的環境下，因工作的內容，職責不同而己！說白了吧，在企業大門以內，是廠長，是經理。這種崗位只對企業組織有效，離開了企業組織（特定的環境），這種崗位是無效的。那麼企業這特定的環境，因經營需要，而設定的‘管理’崗位，究竟該怎麼去理解呢，‘管理’，通俗的講就是‘管’事、‘理’人。‘管’事，這不難理解，比如，員工違反了企業制定的相關制度，員工沒有按時完成任務等等。這時‘管理’崗位的人員（管理者），應該出面，按照企業的相關制度，予以處理。‘理’人，員工違反了企業制度，比如遲到，遲到，是‘事’，這‘事’己經發生，管理者要進行處理，按照制度，處罰五元或者是十元不等。這很好處理。但是‘遲到’這件事的‘帽子’下，畢有一具體的員工，這時管理者就必須是‘理’人了。要以理服人！針對特殊情況（路堵，風雪等人力無法抗拒的因素）。則要以德服人！管理是一門藝術，關鍵是，一旦‘坐’上這個崗位，工作能力可放在第二，不會慢慢來嘛。首先是要‘忘’了自我。因為這個崗位，手中或大或小都握有不同的權力。這種特殊的‘工具’，是讓你工作用的，更是為企業，為員工服務的！絕不是拿來炫耀的，更不是用來擺威風的！

大部分人會普遍認為管理，即管人理事。試問，人能管得住嗎？人的情緒，心態，價值觀，稍微心情不好就會影響工作的質量，難道要天天追著員工屁股後面安撫情緒，幾個人還好，當人數愈來愈多是根本管理不過來，所以很多公司老闆會發現公司越做越大，心卻越來越累。

真正的管理：管事，理人。

管事：①管結果（定義清楚每一件工作的結果標準，完成時間週期）；②管流程（提前建立好工作流程，如銷售流程，產品研發流程，生產流程等）；③管關鍵節點（工作結果很重要，過程管理更重要，原來是每個月改善1次，一年改善12次；現在每日改善，一年即可改善365次，這就是差距）

理人：

①人才要希望，給希望（組織架構設計）

②人才要分工，給流程（工作分析系統）

④人才要分錢，給薪酬（激勵性薪酬系統）

⑤人才要當官，給晉升（生涯規劃系統）

⑥人才要幫助，給賦能（培訓管理系統）

⑦人才要夥伴，給招聘（招聘管理系統）

統一不了一個人的思想，就統一一個人的目標。管理千萬不要試著去改變一個人，員工來上班，肯定不是為了來幫老闆實現夢想的，一定是來實現自己的夢想，做為管理者應該思考，員工來是否可以實現員工的夢想，創造讓員工可以造富的機會。

管理，事情你管好了嗎？你理員工了嗎？知道員工家裡離公司多遠？家裡有幾個人？結婚了嗎？幾個孩子了？日常消費結構是什麼？

相信你做到這些，管理一定出效益，加油。

我基本贊同你在＂你真的懂管理嗎？＂提問中所描述的看法

不能把＂管理＂看作是簡單的下指令，如果這樣，那也真是不懂得管理，說明真的沒有從事過管理工作，別說是擔任一個部門的中層領導了。那麼，怎樣才能叫真懂管理呢？這還真沒人敢說：他懂！這是因為：

首先，管理是一門大學問，這可不是用一本書就能回答完的問題。管理是一個大的系統工程，可分若干子系統，也就是能分很多門類：就拿企業管理來說吧，其中一個工業企業的管理就有人力資源管理、財務管理、生產管理、裝置管理、物資管理、質量管理、營銷管理、行政後勤等管理。每一項管理都有著不同的屬性和內涵，即使總經理他也不可能對各項管理都懂，只不過懂得應該多一些罷了。

第二，不論何種管理都有著其共性，現就上述問題描述中所涉及到的中層管理者應具備的素質作以闡述。

本項條件主要是要求年富力強，年齡不能過大也不能過小，年齡適當，在三十至四十五歲之間，身體健康。具備充沛的工作精力，對工作保持包滿的熱情。特別是在時間緊工作任務重的特殊情況下，能夠不知疲憊的連續工作的精神。

作為一箇中層管理者，管理著一個部門的所有人和事，如何把人和事科學合理的搭配好，也就是分好工劃清責，崗位清晰職責明確，從中搞好組織協調。在處理矛盾問題時講究領導藝術，注重方式方法，不能簡單粗暴。關心下屬，以身作則，不偏不倚，公平處事，和藹待人，堅持原則，建立起自己的領導威信，在部門中具有感召力，起到向心力作用。

首先要具有相應的專業理論知識，接受過相關行業培訓，積累有一定的實踐經驗。其次，對要履職部門的工作特點和職責範圍瞭解熟悉，對工作目標任務瞭然於胸，瞭解熟悉本部門各崗位職責情況，合理選配崗位人員，將人與崗與事有機結合。掌握人員基本情況，在特殊情況下甚至能代替缺勤人員頂崗，完成缺崗人員工作任務。只要對部門內各崗位業務瞭解熟悉，自己專業技能強，在工作中，下屬人員就沒有人敢欺騙你，為難你，反而會佩服你，信服你，服從你的領導和指揮。

一箇中層領導就是一個團隊的帶頭人，要想凝聚團隊力量發揮集體作用，領導就得以身作則，率先垂範，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己帶頭不能違反。教育團隊成員樹立榮譽感，以團隊與榮俱榮，與損俱損。正確處理好個人利益、部門利益、企業整體利益三者之間的利益關係，不能顧此失彼，只有企業利益實現了，才有部門和個人的利益實現。只有企業壯大發展了，部門才能生存，個人也才能有前途和發展。

綜上所述，只要做到上述四點，你就敢自信而肯定地對他人說：你對一個企業的一箇中層領導的管理工作真的懂，而不是假懂！

我來回答這個問題。題目＂你真的懂管理嗎？＂，其官僚之處在於一個＂真＂字，其要害之處在於一個＂懂＂字，其關鍵之處在於＂管理＂二字。

題目不大，問題不少。

首先講一下這個＂真＂字。為什麼這個問題在＂懂＂字前面要加上一個＂真＂字呢？那正是因為＂冒牌貨＂、＂打腫臉充胖子＂、＂做一天和尚撞一天鐘＂的大有人在！這就是官僚作風。

一個＂真＂字，把懂管理，會經營的優秀者與＂冒牌貨＂們做了鑑別！

然後講一下這個＂懂＂字。＂懂＂字的背後是沉甸甸的＂錦囊妙計＂、是快捷便利的＂寶典祕籍＂。而這些＂錦囊妙計＂和＂寶典祕籍＂的背後一定是＂頭懸梁錐刺股＂的艱辛研學，一定是＂撲下身子＂的不恥下問，一定是＂社會實踐＂中的摸爬滾打……

有了這些研學、下問和滾打，才有了這個簡單的＂懂＂字。這才是真正的＂懂＂。

最後講一講＂管理＂二字。＂管＂和＂理＂儘管是一個名詞或片語，但是，它蘊含深意，神藏妙計。大凡具備高超管理智慧者，無不從＂理＂字開始。＂理＂就是梳理，＂理＂就是疏導，＂理＂就是疏解。不管什麼樣的管理，聰明人首先從＂管＂的過程中，找出＂堵點＂，然後再研究怎麼去＂理＂，而不是首先去＂管＂去＂堵＂。

＂管＂是目的，＂理＂是方法和手段。二者相輔相成，左右逢源，而不是關係割裂，單打獨鬥。

在這個題目下，你只要抓住了＂真＂字和＂懂＂字，理清了＂管＂和＂理＂的正確的辯證關係，那麼，祝賀你了，你已經成為一個真的懂管理的優秀人才了！

我在北上廣深漂泊了20多年，在公司高管的職位上，有10多年的經驗，目前是一家上市公司背景下的子公司總經理，我誰不敢說懂管理，但對管理有一定自己的見解！

管理從兩方面來談，一方面是專業素質，對公司的戰略方向，定位，目標實施計劃的運籌帷幄。另一方面就是團隊建設，打造一支高效率的團隊。團隊對管理人員的情商要求很高。

在團隊方面的管理雖然說很複雜，但其實我個人認為也真的很簡單，團隊的每一個人都希望得到公司的認可，而且作為管理層，他們是弱勢群體。作為高管，只要你認真負責，公平客觀，以身作則，能做到這幾點就夠了，因為人和人之間都是有情感的，其實誰也不傻。

雖然看著簡單，但做起來很難，有的高管口是心非，言行不一致，好處都自己留著，功勞都自己得，責任都是下屬的，不是自己的人，還給穿小鞋，整個團隊在這樣的氛圍下，表面恭維一團和氣，有一天你的工作出點問題，他們就會落井下石，一個磚頭就拍死你！

種瓜得瓜，種豆得豆，有的時候就是時間問題！

嘿嘿……我也已經奔三去了，我也沒有當上管理的人！但是我想發表一下我對管理的認識！管理是一門博大精深的學問，不單是能力強弱，還需要智商，更加重要的是需要情商！為什麼這麼說呢，管理是一個人與人對接的過程，要管理得住你所管理的人，最重要的是你要有很強的能力，你能在這個團隊或者這一群同等學歷條件中的人讓自己能力更加突出，能夠在這個團隊中起到帶頭或是表率的作用。從而脫穎而出，樹立一個榜樣，讓大家按照一的榜樣或者看著你的步伐前進的榜樣，因為有你的存在而使這個團隊的銷售或者工作效率得到很大提高。

其次就是情商的高低了，高情商的人總是能夠在人際關係中如魚得水，他們的情商能夠讓他們在上下級之中相處的融洽和諧，在溝通和處理事情中會恰到好處的處理完所有的難題，幾乎讓人挑不出毛病！他們對工作的態度，和對人的相處，都有一套他們自己總結的為人處事之法，處理起人際關係和事情時高效便捷！

最後就是智商，一個真的管理人其實智商不需要太高，但是也不能太低，因為在管理的崗位上，我們會遇到很多突發的事情，這時候就需要我們及時的思考，想到處理的辦法和對策，從而制定實施的方案，為下面的人指明行動方向。

總之我個人覺得x管理崗位是體現一個人綜合實力的時候，他是一個環環相扣的過程。要走上管理崗位，首先不要能力脫穎而出受到關注，其次是人際關係的處理，最後就是智商的高低決定你能走多遠了！有一句話：情商為零，智商再高，你是個超級廢品！情商高，智商高，能力為零你只是個表演者！只有智商、情商能力都達到一定水平的人才是這個職場中精英！