自己獨資。

要麼他們只出錢不參與管理。

建立股東退出機制。

醜話說在前面。

由於本人學識淺薄，無法看懂你的提回。10跟朋友合夥開店自己投5萬是最大股東。能不能理解為你與朋友合夥開店，總投資需要10萬。但你投了5萬屬最大股東，那肯定你應與二個朋友加上你本人共三人合夥開店才對呀(你應寫與二朋友合夥開店)。如是三人合夥，你要問怎麼分配股份比較合理。本人建議首先要寫好內部協議，把10萬分成10股，你投5萬得5股，你一朋友投3萬得3股，你另一朋友投2萬得2股。當然你是最大股東是店長，平時像又在店裡幹活，應商量好你的工資數目作為你的勞動報酬。年終分紅，除去日常開支與你的工資後，按淨利潤按股分配。但你每天都要記好臺帳，每月要有報表給二朋友過目。俗話說親兄弟，明算帳，反之，朋友會變成敵人的。謝謝你的邀請。

小公司就10萬別想多了，簡單點就安入資比例定股份得了。

總共10萬，你投50001元唄，就是最大的股東，佔股50.001%，其它合夥人同樣安出資比例配股。出1萬就佔10%的股份，出2萬就佔20%，如此類推。

不考慮其它分配與激勵，才成立的小公司，小生意，沒必要搞太複雜，等做起來再說。

當然如果你是很有能力的人，一開始這公司就奔著做大做強上市去的，那股份設制就很重要，一般考慮如下原則：

1控股權原則~就是如保確保你的控股地位（劉強東，雖然股票不是最多，但他的投股票權是1:20，也就是他的1股要當於20股的投票權）

2預留原則~公司發展壯大的過程中，最缺的人才。人才是需要股權才能吸引到的。必需留出10-20%的股份給未來那些稀缺的人才。

3獎懲原則~即便是合夥人，創始人，也要獎與懲，不然沒有動力，留點股票給做的好合夥人，很重要。

4不可替代原則~離得開的，不是離開他就活下去的情況，儘量少給股份。

5期權原則~必需有條件授於股權，如達到多少年，達到什麼樣的績效，不然股票不生效。

想多了頭疼，小公司最重要的是生存，10萬塊現在根本不是什麼錢。我的意思還是那句，沒必要搞太複雜，安出資比例算就行了。如果能力有大小，可以從工資與提成上體現。

感謝誠邀，根據您所描述的，您確實是最大股東，但是您不是控股股東。分配股份還是需要您和您的朋友協商後分配。

一般主要經營者可以加大對股份的投入，可以佔比25%左右。您作為投資人，我認為如果條件允許的話，可以多拿1%的股份，這樣可以達到一個控股的作用，具有實際決策權等一系列權益。剩下的股份，可以酌情分配股份。