其實這就跟寫議論文一樣。
就站在一辯角度來說吧，因為一辯是率先提出論點。正方在這一點不佔優勢，因為你先說，反方一辯可以找你漏洞，然後在他提出論點時反駁你。所以正方一辯的開篇一定要注意邏輯性，系統性，儘可能少的讓對方抓住漏洞。時間倉促，簡單說幾句思路，拋磚引玉。
首先確認你方觀點：領導犯錯應該指出。
好了，接下來就是要論證這個觀點，為什麼應該指出。
一是可以從下屬角度說，一個好下屬除了強化執行力和落實力之外，還應該當好領導的參謀和助手，如果領導犯錯而不指出，還要一味的附和，那跟“皇帝的新衣”有何區別，最後不僅是領導丟醜，自己也不會得好。
二是從領導的角度說，犯錯是人之常情，在所難免，領導也是人，也會犯錯，此處可以舉唐太宗和魏徵的例子，以人為鑑，可以知得失，對開明的領導，敢於及時指出，反而會得到領導的理解和賞識。
三是單位角度，領導的每個決策都可能事關全域性，如果領導犯錯沒有及時指出，最終出現決策失誤，會給單位，給公司造成極大的損失。此處跟上舉例子，為了不讓你對手看見，例子就不給你舉了，但注意一定要舉損失極大，說服力極強的例子，實在找不到，可以退而求其次，網路這麼發達，多搜一下。
四是進行總結，此時可以給自己留下餘地，提出指出領導的錯誤並不是不講策略的一味蠻幹，而是選擇恰當的方法，恰當的時機有藝術性的指出，要做新時代的魏徵等等。
辯論賽的前期準備至關重要，至少要拿出一週時間專門準備，最好能拿出半月時間，如果是決賽一個月都不嫌多。在提出論點後，要發散思維，海量的收集各種資料，同時也要站在反方立場考慮，如果你是反方你會說什麼，你會怎麼反駁正方提出的觀點，如果反方提出這些論點我如何應對，如果我的論點被反方反駁了，我用什麼例子來繼續反駁反方，等等。在海量資訊收集整理後，最好找人來充當反方進行實戰模擬，儘可能的發現更多的潛在的問題。
最後，人多力量大，在準備時除了你們幾個選手，一定要集思廣益，多召集隊裡的其他人，或班裡其他同學參與。
祝成功。
其實這就跟寫議論文一樣。
就站在一辯角度來說吧，因為一辯是率先提出論點。正方在這一點不佔優勢，因為你先說，反方一辯可以找你漏洞，然後在他提出論點時反駁你。所以正方一辯的開篇一定要注意邏輯性，系統性，儘可能少的讓對方抓住漏洞。時間倉促，簡單說幾句思路，拋磚引玉。
首先確認你方觀點：領導犯錯應該指出。
好了，接下來就是要論證這個觀點，為什麼應該指出。
一是可以從下屬角度說，一個好下屬除了強化執行力和落實力之外，還應該當好領導的參謀和助手，如果領導犯錯而不指出，還要一味的附和，那跟“皇帝的新衣”有何區別，最後不僅是領導丟醜，自己也不會得好。
二是從領導的角度說，犯錯是人之常情，在所難免，領導也是人，也會犯錯，此處可以舉唐太宗和魏徵的例子，以人為鑑，可以知得失，對開明的領導，敢於及時指出，反而會得到領導的理解和賞識。
三是單位角度，領導的每個決策都可能事關全域性，如果領導犯錯沒有及時指出，最終出現決策失誤，會給單位，給公司造成極大的損失。此處跟上舉例子，為了不讓你對手看見，例子就不給你舉了，但注意一定要舉損失極大，說服力極強的例子，實在找不到，可以退而求其次，網路這麼發達，多搜一下。
四是進行總結，此時可以給自己留下餘地，提出指出領導的錯誤並不是不講策略的一味蠻幹，而是選擇恰當的方法，恰當的時機有藝術性的指出，要做新時代的魏徵等等。
辯論賽的前期準備至關重要，至少要拿出一週時間專門準備，最好能拿出半月時間，如果是決賽一個月都不嫌多。在提出論點後，要發散思維，海量的收集各種資料，同時也要站在反方立場考慮，如果你是反方你會說什麼，你會怎麼反駁正方提出的觀點，如果反方提出這些論點我如何應對，如果我的論點被反方反駁了，我用什麼例子來繼續反駁反方，等等。在海量資訊收集整理後，最好找人來充當反方進行實戰模擬，儘可能的發現更多的潛在的問題。
最後，人多力量大，在準備時除了你們幾個選手，一定要集思廣益，多召集隊裡的其他人，或班裡其他同學參與。
祝成功。