這個事情，有一個非常好的解決辦法，不讓領導質問或者指責你，還能留下一個好印象：方法如下
一、其實最優質的解決辦法是：給領導傳完材料，發現有問題了，馬上把問題修改一下。修改完以後不要立刻傳過去，你想一下除了這個問題以外是否還可以新增一些東西，讓這份材料變得更好，更完善。我的意思是說，除了你修改問題以外，再想想加點什麼讓這份材料更完善，也加上去。然後過個四五分鐘以後你對領導說：“領導，為了把這個材料做的盡善盡美，我剛才又思考了一下，覺得我們應該再加點XX進去，這樣更具有說服力”。然後你把改過的和新增過的傳給他，隻字不提你改的地方，只說你加的東西，這樣的話你既可以讓領導覺得你幹工作細緻，力求完美，同時也把你之前失誤的地方覆蓋掉了，而領導沒注意到你之前的錯誤。
二、如果這個材料是非常急用的情況，也就是你傳過去以後領導會很快拿作其他用途或者展示的話，這個情況下就不要猶豫，立馬修改，立馬給領導打電話。你就說：領導，實在不好意思，剛才疏忽了，沒注意到XX地方還有個不完善的地方，我把最新的發給你。然後你發最新的時候，命名不要和上一份一樣，重新命名一個確定版或者最終版的字樣。便於領導甄別。工作中可以容忍犯錯誤，但是千萬不要讓錯誤蔓延下去，產生後果。
三、第一種解決辦法，弄完了以後就不用多擔心了。如果是第二種情況，你給領導發一個資訊：領導，這次我粗心了，請您多擔待，下次一定注意。主動去說這個話，領導也是有胸懷的，肯定不好意思再說你了，因為你都主動承認了啊。
四、其實你的情況我是遇到過的，我採用第一種辦法。領導也沒有發現，同時也展示了自己的做事追求完美，多思考的職場形象，希望你也能夠有所感悟。
這個事情，有一個非常好的解決辦法，不讓領導質問或者指責你，還能留下一個好印象：方法如下
一、其實最優質的解決辦法是：給領導傳完材料，發現有問題了，馬上把問題修改一下。修改完以後不要立刻傳過去，你想一下除了這個問題以外是否還可以新增一些東西，讓這份材料變得更好，更完善。我的意思是說，除了你修改問題以外，再想想加點什麼讓這份材料更完善，也加上去。然後過個四五分鐘以後你對領導說：“領導，為了把這個材料做的盡善盡美，我剛才又思考了一下，覺得我們應該再加點XX進去，這樣更具有說服力”。然後你把改過的和新增過的傳給他，隻字不提你改的地方，只說你加的東西，這樣的話你既可以讓領導覺得你幹工作細緻，力求完美，同時也把你之前失誤的地方覆蓋掉了，而領導沒注意到你之前的錯誤。
二、如果這個材料是非常急用的情況，也就是你傳過去以後領導會很快拿作其他用途或者展示的話，這個情況下就不要猶豫，立馬修改，立馬給領導打電話。你就說：領導，實在不好意思，剛才疏忽了，沒注意到XX地方還有個不完善的地方，我把最新的發給你。然後你發最新的時候，命名不要和上一份一樣，重新命名一個確定版或者最終版的字樣。便於領導甄別。工作中可以容忍犯錯誤，但是千萬不要讓錯誤蔓延下去，產生後果。
三、第一種解決辦法，弄完了以後就不用多擔心了。如果是第二種情況，你給領導發一個資訊：領導，這次我粗心了，請您多擔待，下次一定注意。主動去說這個話，領導也是有胸懷的，肯定不好意思再說你了，因為你都主動承認了啊。
四、其實你的情況我是遇到過的，我採用第一種辦法。領導也沒有發現，同時也展示了自己的做事追求完美，多思考的職場形象，希望你也能夠有所感悟。