從管理和經濟效益的角度、從老闆的角度看，肯定是要能者多勞，因為二八黃金法則哪個行業哪個團隊都逃不開。20%的人支撐80%的業績。所以如何駕馭能者是老闆的必修課。因為讓能者多做事，有事做，做對事，多拿收益，那麼能者就沒有足夠的時間去琢磨老闆。比如一天能者有90%的時間在做事，10%的時間琢磨老闆，老闆90%的時間在琢磨能者這個人，10%的時間做事，那麼老闆贏！反之則老闆輸！能力越大越反動！影響力越大。所以如何讓能者多勞是每個老闆需要深入思考的管理課

做為老闆本人也是能者，老闆這個能者需要把重要的時間放在體系研究和隊伍建設上。勤奮的設計平臺上。勤奮不一定能做大，做大的人都是勤奮的設計管理體系和架構體系！能者，多勞也！

個體自由和社會公平是對立的，人和人有先天基因，後天成長環境因素多重影響下造成的差異。能者多勞能推動社會發展進步，應當獲得更多的獎勵

要一分為二的看待能者多勞這個問題，其一，如果你是老闆，管理者，能者多勞就是為自己創造成功的價格，要麼多掙銀子，要麼能力強有更多提升空間，這也是自己希望的結果，故能者就得多勞。

其二，如只是一位技工，能者多勞就體現在自已的不可替代性，也是對自己的一種認可，就算你多勞多吃苦了，整個團隊都記在心裡，得到加薪提幹也只是遲早的事。

其三，如你只是單位一個可有可無的人，能者有勞只是要多表現自已的存在感，是必須多勞的(如果你還想在這裡幹)。只因不多勞可能下一個走人的就是你。