首先看是小問題還是大問題，這年頭招個人不容易，小問題提醒下，批評教育為主，若屢教不改或大問題則該處理還是要處理，沒有規矩不成方圓！

應該完全按廠規廠紀處理。

這樣其他員工才能心中敬畏制度，大家才能一起維護秩序。

但廠規廠紀要是好的，不能胡亂規定、過於嚴厲。如有些公司為了讓員工多幹活， 規定班中不讓上廁所、吃飯最多半小時、不允許請假、工作失誤全額賠償損失等，都於人情法理不符，會使員工覺得工作沒有意義，員工群體成了純粹為了賺錢養家而被迫工作的蟻族，難以有工作的主動性和高責任心。

兩方面:1、按照規章制度辦事;

2、私下來談談話，問問原因，如有困難可以幫助一下。

但按規章辦事是首要問題！

這個要考慮兩個方面，才去決定如何處理違紀的員工，一是違紀的原因是什麼，二是違紀的性質嚴重性。如果並非主觀意願違紀而且性質很輕，也可以提醒員工就可以了，例如公司規定上班期間不允許長時間接打私人電話，但一位員工突然家裡發生了意想不到的事情，自己無法前去處理但缺很關心，這時候長時間接打私人電話，我認為是沒必要處罰的，管理的最終落點還是在管人，管人就應該人情化去處理事。但是如果是主觀意願的違紀就應該按照公司制度處罰，而且對於多次因相同原因違紀的就要重罰，正所謂無規矩不成方圓，如果放任不管，容易帶環團隊氛圍，就比如哪些工作總是偷奸耍滑的，就要處罰。還有就是儘管非主管意願違紀，但卻給公司帶來嚴重後果的，也要處罰，但可以酌情減輕處罰。

只有一種解決方式，就是保留員工的尊嚴，然後將員工請離現有崗位和公司。讓剩下的員工引以為戒，這個是商鞅變法的核心，誠信！

先了解員工違紀的前因後果，以及違紀的程度和嚴重性，再結合員工之前的表現來綜合評估，同時和員工個人單獨溝通，瞭解員工對這件事情的想法，然後讓員工本人提出解決方案，最後綜合多方面因素才能做出決定！切記簡單粗暴，或者只聽片面之詞！管理不是簡單加減法，而是要把握人心和人性，既不能聽之任之，也不能聽風就是雨！