不是喜不喜歡的問題吧。是他們到外面碰、撞了—比較了。知道原公司的好才吃這回頭草的！對這些員工不是簡單了嗎⋯⋯該幹嘛幹嘛（規矩他們已知！門路又熟了！）不行的他們也知道該不該走了！！

這個問題我自己遇到過，曾經離職的員工又打電話回來上班。當然這個問題回答也跟企業的文化有很大關係，行業不同運營管理也是有區別的。我曾經述職的公司是一家銷售型企業，因此人員流動比較頻繁，當然我對於離職員工相對比較寬容，我當時秉承的原則是：去則不留，來則歡迎。當然也不是把企業當做菜市場，違反公司制度，二次回來的員工肯定也有一定的原則問題。對於二次返回公司的員工其實也相對管理簡單，首先你得對於員工離職時的狀態必須清楚，這樣才能下決定，但對於人性來講，能選擇二次回公司肯定也是經過深思熟慮的。透過各種對於發現公司的優勢與優點。對於二次回來的員工我們應該帶有欣賞和包容的態度，因為他（她）日後表現更優於曾經的表現，帶來的價值也會暴漲。所以我們對於二次回來的員工不能持有異樣的眼光對待，當然對於其崗位的應該慎重考慮到他的長處，幫助他更穩重的發展，著重培養員工的如何用結果來體現個人精神與身體的價值。這樣我相信他也會感受到你對他的重視與關懷。

以上僅個人見解與經歷，妄各位相互學習與交流。

好馬不吃回頭草，但在職場，好馬養起來可能價效比不高，那我還不如養個吃回頭草的，畢竟它已經吃慣我這裡生產的草了，我不用再培養一遍了。

其實一般HR對於二次回來的員工都很謹慎，畢竟大家曾經都分手過，肯定是雙方有一些不合適的地方，現在又要重新合作，會不會很快又會出問題？

我們公司之前也收個幾位二次入宮的老員工。

其中一位是出納王姐，當時因為懷孕了，身體無法適應經常外勤的工作，於是就乾脆辭職養胎了。她做全職媽媽做了兩年，等她準備找工作的時候，剛好公司的出納也提出辭職了。

公司當時面試了好幾個候選人，要麼經驗不如她，培養起來不容易；要麼能力可以勝任，卻不穩定或者要價高。綜合性價比，我們最終還是選擇了王姐，儘管2年沒工作，也還記得之前的工作流程跟公司的情況，上手也非常快，而且穩定性高。

企業用人總不能用別樣的眼光看待一個員工，而是要從這個員工是否能勝任這個崗位，適合公司現發展階段的用人標準來看員工的價值以及是否錄用。不然因為公司的一些“潔癖”，也會增加用人成本的。