正 領導藝術包括的範圍很廣,包括對人的管理、決策等等,本文所探討的乃是對人的管理的問題。馬克思主義認為,人是實踐的主體,在生產力諸要素中,人的因素是最活躍和最重"領"主要靠決策力,"導"主要靠影響力,二者缺一不可。領導幹部要善用領導藝術,進入"不知有之"的領導藝術最佳境界。現代治理不同於傳統的行政管理,要多一點新領導力。管理重在控制,追求秩序和效率;新領導力重在多理善導,溝通激勵,激發和凝聚力量。

一位好的領導必須有特殊的人格魅力，才能更好的領導下屬。每個崗位的領導的職責不一樣，能力和魅力也不一樣。譬如說人事崗領導，就要做到事無鉅細，每件事情都處理的井井有條，不出紕漏。講個例子，以前公司的一位人事總監，她會記住每位員工的生日和員工小孩的生日。在這一天都會準備一張賀卡和小禮物，真的很暖心。和每位員工關係處理的非常好，所以在工作中游刃有餘，幾乎沒有人力損耗和執行阻礙。譬如銷售崗領導的魅力就是需要激勵和鼓勵大家的鬥志，讓大家天天打雞血一樣，鬥志昂揚，為公司衝鋒陷陣。

首先領導放下架子，低調一點，自己打算吃點苦。凡事身先士卒，引導員工，共同為企業奮鬥！自然而然，企業效率提高！

藝術就是智慧，繪畫的藝術、說話的藝術、管理的藝術，都是最高級別的智慧體現，管理的藝術或管理的智慧，管理—指一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。

1. 作為管理者第一重要的是目標任務，要有前瞻性，帶領大家朝向目標邁進.

2.要清楚與瞭解每個人員他們的優勢在哪裡、短板在哪裡，充分的瞭解與合理的分配才是最科學的管理模式，讓每一個人都可以在最合適自己的崗位做到最好，讓他們找到自我的存在感，這點很重要，但凡他們覺得有我沒我沒什麼不一樣時，他們首先很受挫敗，又如何會有動力前行.

3.實施計劃，作為領導者方向感很重要，制定方向，實施計劃，透過合理的安排逐一落實，注意方向要明確，任務的人員安排與時間事項要清楚具體.

4.指導與領導，在可控的大方向範圍內開展工作，給與他們鼓勵與支援，給予空間與時間的自由分配製度，在關鍵的時間節點進行調整或給予幫助，這個階段需要很好的情商輔助，領導就是你要給下屬一個榜樣，給予信服力——信任-服從-力度。

5.控制—不是去控制人，每個人都是一個獨特的個體，你如何去控制他，也沒有必要.控制是控制全域性，事項、進度、效果.

6.用智慧去解決問題，關愛每一個員工，瞭解每一個員工，當你可以幫助每一個員工找到他們合適的崗位幫助他們自己找到存在感，那麼你下達任務時起時就很好領導了。