計劃經濟和市場經濟的特徵就是庫存差異，計劃經濟時代沒有庫存差異，也不可能產生庫存差異，因為社會物資匱乏，物資供不應求，一切生產按計劃執行，成品剛入庫就被轉發出庫了，零庫存。當今是市場經濟時代，物資豐富，絕大部分領域供大於求，市場競爭相當激烈，一切不是按你的思路出牌的，不可遇見的事太多了。生產商品或成品是有周期的，在這生產週期中，外部的環境在不斷變化，對手採取各種營銷手段，使得你的產品剛入庫就賣不出去，或銷售業績明顯下滑，那就產生庫存差異。

首先我理解的庫存差異應該是指庫存呆滯，即採購回來後無法轉化成商品賣掉，一直存放在倉庫中的物料。我覺得以下幾方面的原因。

一是營銷人員訂單管理能力不足，對需求預測不準確，而為了避免交付的風險，營銷人員往往選擇提高庫存成本多備料縮短交付週期，因此容易導致長週期物料、關鍵物料庫存長期處於高位，最終無法消耗；

二是公司研發能力不足產品質量問題頻發導致設計變更頻繁，而舊版物料要麼不能使用，要麼不容易管理導致無法及時消耗，最終也產生大量的庫存呆滯。

三是最小採購量的影響。為保證交付成本或是盈利，很多供應商設定了最小採購量。而成品交付的訂單量都是一定的，按最小採購量採購後往往導致一定的呆滯，並且這個呆滯物料是很難消耗的。

四是員工失誤導致物料多采購。物料的採購經過營銷部、計劃部、採購部等多個部門，任何一個環節操作失誤都會導致物料多采購，形成長期呆滯。

庫存出現差異，應該是實物與帳目的不一致，料帳不符的主要原因主要體現在以下幾點：

1、倉庫人員盤點時出現少盤或多盤等錯盤現象，因為盤點主要為人為操作，期間不可避免的會出現誤盤情況，建議加強重複盤點與迴圈盤點，貴重物品類每日盤點；

2、計劃與實際需求的差異，像很多準時化JIT生產的企業比較容易出現這種情況，實際需求一般來說往往會大於計劃需求，需要倉庫人員每日結合生產計劃，按照至少120%的生產量備貨，生產結束後建議對生產現場線進行實物盤點，實時監控庫存狀態，避免物品丟失無據可查，造成成本的浪費；

3、未按照實際需求數量多發或者少發、多收或者少收貨物，這種情況也是很常見的，建議貨物零件掃碼出入庫，倉庫人員同時要核實數量、型號、規格等與收發貨單是否一致，在一定程度上可以減少誤差；

4、報表錯錄等出現誤差，建議專人專業操作，需對數量、規格、名稱等仔細確認、核對，確保料帳的一致性、可靠性。

通體來說，對於庫管人員，切記不要怕麻煩，日常要加強迴圈盤點和實物控制，（我個人認為）倉庫人員的工作強度其實並不十分飽和，是完全可以做到的。