是的！看看退役軍人事務部對自主擇業軍轉幹部調整退役事宜，就知道是不是幹人事了，再看看他們對自主擇業軍轉幹部的答覆就知道是不是說人話了。

當今社會以醜為美以臭為香睜眼說瞎話掛羊頭賣狗肉...誰說實話誰完蛋敢說真話更是作死！現代有一個大人物畢其一生總結出一句名言:不說假話辦不成大事。所以當今社會要想活得好你只能見人說人話，見鬼說鬼話，人鬼全都有，說的陰陽話。

上班工作時不說話，人家不會下班後私會，這樣更有危害性，因為下班了找個地方吃喝中，或是遊玩中，更容易拉幫結派，所以說你怎麼也擋不住人與人之間的交流，除非你不想交流。

[大笑][大笑][大笑]當“朋友”端上茶[大笑][大笑]你嗅出茶中加粉時[大笑][大笑][大笑]你不故意打翻嗎？[大笑][大笑][大笑]

在我們這個國家……

生活越來越累……方方面面，何止職場？……沒有一個省心的地方……

到處都是越俎代庖……簡單的事往復雜整……

我一直是很愛這個國家的……老了老了……越來越感覺身心俱疲……說實話，不像以前那麼抱希望了……

愛咋樣就咋樣吧……縱使再清朝一回……咱小小老百姓……管不了

從今天開始，在網路上說話的，注意，規矩有很多，很多，小心為妙，不要因為自己嘴，造成身體上的不方便，還有可能有可能觸碰到，那個線線。

是，職場中已經有很多人“不說人話”，只會念別人寫的稿。有的連稿也念不順當。

電視臺採訪我們單位的總工，錄了幾遍，就是說不成人話。後來給他寫了稿，大大的字，找個人舉著，也念不成，說看不清。

這種狗屁閱歷。醫生不說人話，科學家不說人話。往住大咖說人話。那些沒多少技術含量的人，半吊子才這樣。生怕被人揭穿，故作老練，左右不敗。這種人最有害，根小偷一樣!

不是不說是看怎麼說。其實在無論是在職場或是社會上，比較流行的是那句老話:見人說人話，見鬼說鬼話！現在把這樣做的比較好的人統稱為“情商高”！

這次你說對了，這就是人民日報批的所謂官油子，通俗的說就是成了精的官。不唯上不唯書只唯實的官已經很難找了，但肯定有！

所謂“不說人話”，現如今的職場或單位裡，早就都見怪不怪了，其實這就是一種無奈的慣性延續，常言道！話到舌前留半句，未能全拋一片心，因為現如今的職場和單位裡，往往都是忠言逆耳，有時還會一語驚人，哪個領導從心裡不願意聽順心，順耳的話呀？通常有自己想法會說話的人，不會輕意失去與領導接觸的寶貴時間和機會，這種人善於捕捉領導意圖，阿諛奉承之功力超凡，他一定會把領導，在不同場合的出現，在人面前讚美的爽極登峰，使眾人折服，領導的內心舒服了，“顏值”一時爆升，剩下的事就都會心知肚明瞭，平凡的世界！平凡人，現如今連說話都覺得是一種負擔，著實的活著太累了，這真是一種工作中的無奈啊！有誰不想和正常人一樣，面對領導，面對求人辦事的人，說起話來簡單一些，輕鬆一些，那樣可以嗎？現實告訴你，不可以！人們都會違心的去常試“見人說人話，見鬼說鬼話”，因為這確實己經是一種慣性了，根深蒂固！活在當下的每個人，遇領導，遇辦私事人，不約而同的都瞬間轉變為“媒婆式”的“巧嘴能人”，然而又有誰不曾想，堂堂正正的做人說話！然而“場合”允許嗎？這早己經是一種常態化了，如果想改掉這無奈的常態化，那將需要很大的膽識和勇氣！我們期盼著吧！

不說人話並不是一無是處，之所以你覺得它成為了職場常態，是因為它已經成為了職場生存的必備技能之一。但即便如此，也不能做的太過火。

一過火，就會惹人厭。該說人話不說，不該說的時候又說的過火，就容易激起對方的憤怒。他會覺得你是在浪費他的時間，所以你應該注意三點：

1、什麼人用什麼度

不能見誰都不說人話，那你在職場一個朋友都不會有，淨樹敵了。所以在這件事情上要學會“看人下菜碟兒”，就是不要用同一招術去對付所有的人，要遇什麼樣的人用與之相對應的說話方式。這樣就不存在得罪人之說，人際關係搞不好的情況發生了。你總是一副不說人話的架勢，或許會滿足一些人，但最終會得罪一大批人，所以要“不說人話”時，一定要分人。

2、怎麼說也要分事

對人要分人，對事也要分事。有些事你可以不說人話，但有些事就不可以。一旦你違背了這個規則，就會惹禍上身。輕則被領導訓，被同事排斥，重則工作你就保不住，要另謀高就了。所以要看事大小，不能隨心所欲地說。有些人在職場莫名其妙地得罪了人還不知曉的原因，就是在該重視的事情上沒說人話。禍從口出也是這個道理，別什麼事都口無遮攔。

3、不說人話要節制

即便你分了人，也分了事，也要儘量剋制不說人話的行為。因為一旦養成不說人話的習慣，就容易犯錯誤，習慣成自然嘛。錯誤，往往就是這麼悄無聲息地發生的。儘管職場大多人都不說人話，你都不要隨波逐流。要深思其背後的原因，然後學會適應和剋制。雖然它是一種技能，但你也要警惕著不能太過火，過了火就成災難了，得罪人不說，還不落好。

見人說人話，見鬼說鬼話，不人不鬼說糊話，

一、沒有辦法，說正事顯得領導無能，因為你想到的事，他沒想到，你是什麼意思？

二、領導要的就是你服從領導，而不是聽你指揮的，你的建議簡化工作，就等於否定了，領導安排的現有工作，你又是什麼意思？

三、領導要的是威嚴，他只要他所說的，而不是讓你說，你說那麼多，你想怎麼意思？

四、領導是大領導的親戚，領導雖然不懂專業，但領導會管理呀，你跟我提專業，你到底幾個意思？

五、領導就喜歡別人捧著他，別人都捧，你裝獨頭蒜，不去捧，你特麼還有什麼意思？

這麼多意思，不得不讓領導對你多感覺出幾個意思，然後呢，你失業了，領導還是領導，所以，工作崗位上不要提建議，更不要提意見，他想聽什麼，你就說什麼，作為一個失業者，真心勸職場人，跟鬼，別說人話，它不僅聽不懂，還覺得你另有企圖！！！

2007年大學畢業的我，光榮的進入了我現在的公司，像很多人一樣，我選擇的第一份工作跟我自己的專業無關，跟我自己的喜好無關，為了能夠在武漢這座城市裡活下去，我選擇了一個門檻低，工資看起來很高的工作，廣告銷售。

像很多銷售公司一樣，我們公司也有狼性一說，當公司提出狼性的時候，就會出現競爭，所以同事之間見面笑臉相迎，背後針鋒相對也就不足為奇了，當然我並不是說狼性不好，只是在很多的時候需要公司建立競爭制度，爭取良性競爭，而不是放任競爭在不擇手段的道路上越走越遠，不過這跟公司老總的經營理念有很大關係。

在公司做了2年的時候，因為我跟客戶的關係比較穩定，所以雖然不是銷冠，但是也能混箇中上。公司裡有個姑娘在公司做了快4年了，姓張，跟公司同事的關係看起來都不錯。

銷售團隊，人員本來流動性就大，公司有不少同事跳槽，或者乾脆直接離職，每次有同事離職，我們都會一起吃個飯。大家雖然彼此會有不捨，但是看著人家有更好的出路，也就都是祝福的。

只是奇怪的是每次吃飯，都沒有人叫那個姓張的姑娘。

有一次一個同事離職的時候，我們也一起出去吃了頓飯，吃完飯，那個同事拉著我的手語重心長的跟我說，讓我小心那個姓張的姑娘，我想我平常在公司也不跟誰爭，跟誰搶，有什麼得罪人的事，我也都敬而遠之，但是還是謝過了同事。

那次吃完飯過了不到一個月，有一天我跟一個客戶約好了要談事情，那個姓張的姑娘，在老闆的安排下跟我一起，我一開始也擔心她去了不知道會做什麼，但是那個姓張的姑娘在席間倒也沒啥，就安安靜靜的坐在那，也不插話，直到跟客戶分開，她也沒出什麼么蛾子，我就把本來提著的心放進了肚子裡。

誰知道回頭我拿著單據去報銷，平常按照公司流程一個星期內公司會把報銷的費用打到我的工資卡上，可是我等了10天還沒到賬，就去問財務，財務說著是領導說不給報。

我去領導辦公室，詢問是什麼原因，當然話說的是很委婉的，結果領導沒說原因，就說不能報銷，後來凡是我出去跟客戶談事情的報銷單子，十張總有三四張不能報，就這樣累計了有七八次，財務不給報銷，我就不樂意了，總不能我為公司談業務，還讓我自己掏錢吧，於是我就去領導辦公室跟領導理論。

但是領導就丟了一句話，說讓我自己好好想想，這些消費真的是業務需要麼？我氣的不行，直接跟老闆說如果你這麼不信任我，那我離職。後來我就辦了離職。

事情過去了大概半個月，我跟一財務妹子約出來逛街才知道，我的單據不能報銷是因為那個姓張的姑娘那次跟我出去談客戶，她回來就跟老闆告狀，說我那次出去跟客戶吃飯，根本沒有聊業務上的事。當然不止是這些，還添油加醋的說了不少。

我很奇怪領導為什麼會相信這個姓張的姑娘，財務說，那姑娘本來就是老闆安排的，在加上那個姑娘也不是第一次告狀了，一個人的問題不足以讓老闆相信，但是前面那麼多次告狀，都有理有據，所以後面的人再被告狀，老闆也就覺得都是真的了。

“不說人話”其實歸根結底，就是現在的工作有很多的時候，會涉及到關於業績或者其它方面的利益，產生了競爭，自然也是有這種不擇手段的惡性競爭的。

說這個例子，並不是說銷售行業才會有“不說人話”而是因為銷售行業更突顯罷了。

我也曾是銷售行業的其中一員，只是我更看的開一些，因為我相信“主業只夠溫飽，副業才有錢賺”，成年人永遠都應該有自己的Plan B，當然現在的我已經不做業務員了，而是在一家公司給別人作文員，一個月拿著3500的工資，但是我的副業收入已經讓我過的很不錯，如果你願意，我也可以把我做的副業教給你！

雖然這麼說有點兒以偏概全，但卻是大部分情況是如此的。什麼叫“不說人話”？簡單點兒說就是說話太真實、太直白、情商太低。在職場待久了的人都明白，如果“說人話”可能會帶來自己不想面對的後果。為什麼呢？我來分析一下。

一、“不說人話”是職場的潛規則，對抗潛規則通常很難，代價很大

之前在網上看過這樣一個故事。

故事的主人公是個工作了好幾年的職場白領，他有個特點，就是性子比較直，說話比較簡單真實。可是這種真實，在找工作面試時給他帶來了麻煩。

面試官問他為什麼離開之前的公司。他回答：“因為之前的公司與自己的價值觀漸漸不相符，在薪水待遇上也不會給自己太多的提升。”

面試官皺了皺眉，又問他那為什麼選擇自己的公司。他回答：“因為貴公司是行業領軍企業，各方面都有保障，薪水待遇也不錯。”

結果他說完，面試官就皺著眉讓他回去了，這次“真實”的對話讓他的面試黃了。

雖然他的話有些真實，也沒有很過分，但是這樣在職場中有些“不說人話”意味的回答還是讓面試官無法接受。對抗職場潛規則的代價，真的很大。所以很多人不會選擇對抗。

二、“說人話”會被認為是職場小白，或特立獨行

“說人話”的人，在職場中會被認為是異類。

想想看，大家都一團和氣的互相捧著說、挑著說、簡單說，只有你真實的說、不分場合的說，確實會讓人感覺很難受。於是同事、客戶都會覺得你是個職場小白，要麼是沒經驗，要麼就是沒見過世面。覺得你是異類，太過特立獨行。

有了這樣的印象之後，估計你的職場之路會很難走的。

三、從眾心理

從眾心理在職場中的體現也是比較明顯的。

當別人“不說人話”受到了領導的讚揚、同事的好人緣，由於從眾心理便也會跟著別人學著“不說人話”。

當別人“說人話”受到了領導的責怪、同事的疏離，由於從眾心理也就跟著領導責怪他、疏離他。

所以，越來越多的人在職場中用“不說人話”的方式來表達自己。

這個問題怎麼說呢，還是看你所在的行業吧，有的行業或許這種現象很少，但有的行業裡“不說人話”就很常態化了，也沒有什麼令人驚訝的。就像我所在的行業，說真的，這種現象很常見，而且都屬於那種無痕跡的，我都習以為常了。

剛入職時，對於職場中還是懵懵懂懂，不知道職場的風雨，但是經過幾年的歷練，很快就可以成為“見人說人話，見鬼說鬼話”的人，其實我認為這並沒有不好，因為職場本來就是魚目混雜，如果你是一個老實人，什麼都說，或者見到人亂說話，其實最後還是會給自己找麻煩。畢竟職場並不是家庭，職場也不是校園，職場中有很多複雜的東西，所以，不說人話是一種很正常的現象，“不說人話”是一種自我保護的辦法。

二、

之所以出現很多“不說人話”的現象，也未必都是一些套路或者有心機，老謀深算的說話方式，有的時候也存在一些因為語言的表達方式溝通不暢，職場上，不同部門、不同崗位之間最大的溝通障礙其實是專業差異，所以要善於溝通必須要多學一些非自己專業領域的話術，同時儘可能讓自己的語言能通俗易通一些，方便別人。你這麼做了以後，別人和你說話也會效仿你的方式，那麼彼此的交流就會順暢很多。

三、

其實，我個人覺得，和同事之間正常的交流，以及與工作任務有關資訊的確認，儘可能都按照“人話”來說，儘量不要讓別人去猜測你是什麼意圖，否則溝通不到位，就導致了資訊不對稱，最後就影響了正常的工作開展，對說話者不利，對傾聽者也不利。尤其是身為管理者，不要覺得自己很有說話的水平，總讓下面員工去猜你的意思，猜來猜去，搞得自己不滿意，也搞得員工內心崩潰，最後因此而離職，反而放不償失。

最後，我認為不管在怎麼樣在這樣的氛圍中找好自己的定位，這點很重要，你沒辦法獨善其身，沒辦法做的出淤泥而不染，那麼你需要做的不完全是迎合，更多的需要堅持的本心，更加真誠善待彼此，共同創造良好的職場環境。

感謝邀請，“不說人話”我把它理解為職場的潛臺詞，很多人在初入職場的時候對於同事們的很多潛臺詞聽不懂也是很正常的，他們說的都是職場的通用語言，“不說人話”不重要，重要的是你必須要去弄清楚背後的意思，如果選擇抱怨只會讓人覺得你是個愣頭青。這裡我分享三個不懂這些潛臺詞可能造成的影響吧！

一、永遠get不到領導的想要的點

領導主要負責的是大方向的規劃，然後把任務分發到你們身上，如果領導大事小事都要做到事無鉅細的話遲早要把自己累垮。所以在領導安排任務的時候，你更需要聽懂其中潛在的意思，然後完成領導想要的目的就可以了。

二、永遠無法跟同事達到同頻

在職場中可能你永遠跟領導不可能在同一個頻率上，這個不重要，你只需聽話照做就可以了。如果你跟你的同事都不能達到同頻那真的是非常危險的，你跟同事之間的溝通會出現很多障礙進而跟不上同事工作的進度這種情況隨時都會讓你陷入失業的地步。

三、永遠無法跟客戶達成共識

職場中潛臺詞用的最多的情況下是察言觀色，如果沒辦法熟悉掌握的話，會成為你跟客戶交洽產生很多的摩擦。比如今天你去客戶公司找客戶，客戶剛要有事情要辦，明著趕你走又不好意思，一直暗示你你卻聽不懂，這樣會讓客戶對你產生很大的反感。

不管是處在職場上還是在日常生活中，少說話，多做事才是最正確的選擇。任你花言巧語也只能博得一時的風采，但只有一身本領才是真正的長久發展之計，在這個浮躁的環境裡面，根本沒有人會在乎你萬事開頭難的情景，也不會在乎你的處境有多困難，他們只在乎你後來的風光，所以你的夢想，你的決心，你曾經歷的困難，都藏其於心，不要把自己最脆弱的一面展現給他們。有時潛臺詞，你也許聽不懂，但是隨著你的逐步成熟，見識到了越來越多的無奈，也許早晚都會用到。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

“不說人話”是否已經成為了職場常態，我認為並沒有這麼嚴重，還是更企業性質有很大關聯的。如果是國企單位，這種風氣可能會比較多。如果是網際網路企業，就會相對較少，畢竟網際網路企業更以解決問題為宗旨，無效的溝通最浪費時間，所以大部分網際網路企業的領導都喜歡高效溝通。

1、什麼叫“不說人話”

“不說人話”意思就是說不說實話，只說對方喜歡聽的話，大部分都是歪曲事實討對方高興的話。歷史上最出名的典故就是趙高的“指鹿為馬”，有天其他國家進貢了一頭鹿，眾人皆誇這頭鹿好看，可趙高為了顯示自己的權威，說了一句“這匹馬真好看！”，眾人紛紛錯愕，“這不是鹿嗎？為何趙丞相要說是馬呢？”，礙於趙高的權勢，開始有人隨聲附和，“的確是馬！這馬真好看！”，隨著附和的人越來越多，連皇帝都認為這頭鹿是馬了。趙高及這群大臣就是典型的“不說人話”。

放到職場之中，“不說人話”更多是形容下屬為討上司歡心，而歪曲事實，故弄玄虛。職場之中其實不乏這樣的人，即便是網際網路企業，也有這樣的人存在，只是相對國企較少而已。而這樣的人多半出現在公司中層管理中，作為基層員工基本上不需要也沒機會去迎合上司，只有中層領導需要迎合高層領導，做出一些“不說人話”的事。

2、“不說人話”是立足於職場的基本技能

我們經常會發現一些不善於迎合領導的員工，被打上“內向”或者“孤僻”的標籤，但僅僅是這些人不喜歡“不說人話”，最後這些人往往就會被領導邊緣化，甚至淘汰掉。這是很殘酷的職場生存法則，迎合領導是立足於職場的基礎技能。

3、我們更應該以不變應萬變，“見人說人話，見鬼說鬼話”

其實“不說人話”不算什麼，更了不起的是“見人說人話，見鬼說鬼話”。很多中層領導往往只對上級領導迎合，其實對與平級同事或者下級同事也可以迎合，只不過迎合的方式和力度有所不同而已。“見人說人話，見鬼說鬼話”唯一的宗旨是讓對方聽著舒服，聽著高興，能夠輕鬆接納你的觀點，也能把事情幹漂亮了，這才叫人才！

綜上所述，“不說人話”不能算絕大多人的常態，只能屬於極少一部分人的常態。而“不說人話”是立足職場的基礎技能，否則指不定哪天被邊緣化。職場最強的技能還是“見人說人話，見鬼說鬼話”，左右逢源，把問題圓滿解決才是本事

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

有一句話是這樣子說的:“見人說人話，見鬼說鬼話”，但是有人告訴我們：“要誠以待人”，站在了道德的高度上面要求我們說真話。但是從耳的觀點是：當你認為別人不說人話的時候，實際上只是對他人觀點或者說話方式的不認同，屬於主觀看法，在職場中，說話是一門藝術，不斷學習如何更好地與他人更好地溝通交流，才是職場的常態。

“不說人話”的人往往才是職場中的聰明人，因為他們知道會說話的重要性

著名的節目主持人蔡康永有一本叫做《蔡康永的說話之道》，他在書中有一句話是這樣子說的：“貴人不一定能改變人生，外表不一定能決定魅力，但是——說話可以!”，這句話道出了會說話的重要性。放在職場中，會說話也是一樣重要的

朋友肖堯是一名程式設計師，在與產品經理溝通交流的時候，往往因為產品經理不懂技術，對於產品經理都是保持著鄙視的態度。有一次，一個產品經理給他提需求，他直接說：“你們這些不懂技術的產品經理，憑什麼給我提需求，你們提的需求有價值麼？”產品經理沒有理會他，轉而找了其他的程式設計師完成需求，在後來的績效考核中，在對工作態度一欄的表現中，肖堯的評分是最低分，無緣公司的年度調薪。

在這個例子中，肖堯的話雖然代表了大部分程式設計師對於產品經理的印象和看法，但這是在工作，產品經理的存在自然有他的道理，哪怕要表達自己的不滿，也不能通過如此直接的說話方式去表達，否則，在職場中自然是要吃苦頭的。

團隊協作中，最重要的就是說話方式。你在表達自己的觀點時，哪怕你的觀點是負面，巧妙的說話方式能夠讓別人更加容易接受你的觀點，減少溝通的成本。

做到這三點，讓你學會高效溝通

01.學會傾聽

在職場中，要想正確、清晰地表達自己的，首要一點就是要學會傾聽。在溝通中，要想有結果，要建立在深度傾聽他人的表達。這需要很強的自制力，不要在別人表達的過程中肆意打斷別人，聽清楚別人要表達的觀點。在傾聽的同時，還要在腦海中思考他想要表達的真正的意思，思考解決的方法。

02.學會提問

在傾聽的基礎上，根據自己聽到的觀點表達自己心中疑惑。提問有許多種方式，例如為什麼要這麼做，這麼做的出發點是什麼等等，但是儘量不要使用反問句，因為反問句很容易讓別人誤解成為質疑。提問能夠幫助更深入理解別人的觀點，從而你能夠找到你自己最真實的想法

03.正確表達

當你理解別人所說的話的時候，你應該按照不同種情況正確表達自己的觀點：

場景1：反駁的時候

反駁的時候要遵照：觀點+理由+結論去回答。先表明自己的立場是反駁，然後按點陳述自己的觀點，最後表達自己的結論

場景2：同意的時候

同意的時候要遵照：觀點+做法+何時落實。先表明自己的立場是同意，然後按點陳述自己計劃的做法，最後確定落實的時間。

總結：“不說人話”不是職場的常態，學會如何高效與他人溝通才是職場的常態，在職場中會說話很重要，首先要學會傾聽，然後提問，最後才是按照自己的想法有邏輯地表達自己的觀點。

在工作和生活中，很多人理解的“沒說人話”，大家聽不懂，其實本質上是90%的人溝通存在問題，比如：

為什麼你發的訊息別人不回？

為什麼你說話總是不受人待見？

為什麼你聊了半天，啥問題沒解決？

為什麼你求人幫忙，別人不搭理你？

為什麼溝通是解決問題的，你卻越聊越糟？

很多時候不是事情本身的問題，也不是人本身的問題，而是溝通出了問題，換一種溝通方式，可能問題迎刃而解。

在關鍵時刻，能好好表達，是一項很重要的能力。但很多時候，我們都沒有意識到它的嚴重性。

因為表達能力這件事，考試不會考，學校裡也沒有教。

我身邊的老闆、高管、人力資源總監們都一致認為， 情商高、善於溝通，是一個好員工最最重要的能力。因為在每個工作環節，溝通成本高，都會極大地降低效率。表達能力絕對是你工作能力很重要的一部分。千萬不要輕視。

01 到底怎麼才能提高你的表達能力？

第一，知道自己表達能力不好，你就要提前準備，提前排練。

如果你不屬於臨場發揮型，所以需要做演講、做報告之前。花時間認真排練，準備充分了，到了現場，你才有底氣。

第二，想清楚了再開口，強制自己用第一、第二、第三來表達。

很多人說話都沒重點，全程碎碎念，聽了很讓人抓狂。開口之前，你先想一想，你到底要說什麼，然後有意識地訓練自己，把你想說的事，理清邏輯，分層次地講。訓練自己，用一句話表達清楚你要講的事情，不需要面面俱到。

第三，每天晚上覆述一遍，今天遇到了什麼有趣的事？

複述是提高表達能力特別好的方法。每天晚上問自己，今天有什麼好玩的事，可以跟別人分享嗎？如果要講給別人聽，我該怎麼說？

第四，表達過程中，要學會“自我監控”，不要放任自己胡說八道。

工作、商務等正式場合說話，一定要有“自我監控”的意識，提醒自己，“我必須在有限的時間內，表達最重要的資訊”，不然你就會進入“無人駕駛”狀態，胡亂講下去，完全剎不住車。

其實，內向不等於表達能力差。 我認識的人當中，有人很內向，但是表達非常有條理，資訊有效且完整；外向也不等於表達能力好。 我認識的一些人，話特別多，每次聊天都叨逼叨，但是既不好玩，也沒有資訊量。

02 會溝通的人不僅更容易達成目的，還能讓對方舒服

下午見，是模糊表達，下午三點見，就是準確表達；明天給你答覆，是模糊表達，明天晚上12點前給你答覆，就是準確表達；當然，上面的模糊表達，還不算坑，多問一句就好了。

更模糊的表達是，你吧啦吧啦半天了，我都不知道週末你到底去不去逛街，我都不知道你今晚來吃飯還是不來吃飯，你明天是有空還是沒空，能不能給我個準確的表達？？？

以上是聰明溝通的第一種方式——縮短溝通路徑。

大白話就是：有事請你直接說、說完整、說準確，別太拐彎太鋪墊，別問一句蹦一句，別含糊其辭。每個人的時間都很寶貴，最短路徑的溝通效率最高，也最容易達成目的。

溝通能力，是一項人人必須精進的生存能力，溝通能力決定了一個人連結資源、解決問題、達成目的效率。

溝通能力，是高頻使用的技能，生活中工作中，我們無時無刻不在溝通，任何事情也都需要溝通來推動。會溝通的人，不僅更容易達成目的，還能讓對方舒服。

最聰明的溝通：首先要做到溝通路徑短，每個人的時間都很寶貴，最短路徑的溝通效率最高，也最容易達成目的；其次要有推進思維，包括溝通在內的任何事情，都需要你的推進才能更高效的解決；最後，也是最重要的，一切溝通中，都要學會訴諸對方利益，利他，是最聰明的利己。

03 表達是一種能力，跟你的性格無關，但需要從小培養

必須要承認，表達能力不是那麼容易提高的。需要特別完整的自我訓練，並且需要很長一段時間，才能有明顯的改善。

為什麼這麼難改變呢？

這跟我們從小的家庭教育有關係。

我們這代人的父母，更關心我們有沒有吃飽穿暖，卻很少關心我們的內心需要和自我表達。

爸爸媽媽往往沒有耐心聽我們說小孩子的事，經常粗暴地打斷我們。

他們最常說的話就是，“大人聊天，小孩子別插嘴”。

而當我們慢慢長大，變得越來越自卑，不敢開口說話的時候， 他們又會說，“你這孩子，怎麼這麼不愛說話呢？”其實，表達能力是從小就要培養的。如果我們有孩子，不要讓他將來被這個問題所困擾，甚至錯失機會，影響人生。