這個現象確實不少見，哪怕一些有名的家居建材賣場，現在客流量都比較少。除非搞大型活動，蓄了一段時間的顧客，才會有集中爆發式的客流。
是不是賣場裡的顧客少了，專賣店生意就不好做，就沒法賺錢呢？也不一定。有眼光的老闆，已經開始搶客前置了，或者自己主動出擊，把客戶圈到店裡來。光靠賣場裡的客流量，商家估計很難賺錢。
怎麼個前置法？就是主動走出賣場，到小區裡，到售樓部，到裝修公司，凡是能接觸到客戶的地方，都納入到市場開發範圍。
二是集中精力做爆破，看起來一週沒幾單，但大部分力量都集中在當月的活動裡，一場成功的活動下來，就能搞定幾百萬。
三是單子的利潤比較大，半年不出單，出單活半年。一個訂單估計就是百萬級別，營銷活動很多時候是擺在高階會所、別墅、豪車4S店、高星級酒店等場所，門店只是一個供精準客戶體驗或者參觀、簽約的地方。一年有幾個客戶成交，就夠了。
不是大家不想到賣場看看，而是經常有送上門的商品等大家買，不用勞師動眾到賣場裡去。京東、阿里巴巴、齊家網們不斷舉行各種活動，只要你上網，就可能方便地看到這些資訊，直接被攔截了。
有人說，傢俱建材家飾這些東西需要體驗，靠實體店做流量承接，這個說法只有一半準確。目前有很多品類，對消費者來講，體驗並不是剛需，網上購買的方便性，完全能夠彌補體驗的不足。
畢竟到很多實體店裡，可能看不到漂亮的效果，同樣談不上體驗，有的甚至連產品的真實情況也看不到，比如塗料店、燈具、門窗、床上用品、抱枕靠墊等。
誰能夠搶先一步截流，誰就可能賺到錢。
既然不靠賣場的流量，也能賺到，那為什麼還要花錢去開店？
道理有幾條，畢竟還有很多業主，買得比較多的時候，尤其是買大件家居產品，還是會到店裡看看，體驗一下。
再者，大家也清楚，沒有一家靠譜的門店做支撐，員工沒信心，覺得你是皮包公司，哪有信心去談客戶找訂單。沒有一個能體現實力，又能提供較好購物體驗的門店，意味著那些要到店裡看看的顧客也會流失。
這個現象確實不少見，哪怕一些有名的家居建材賣場，現在客流量都比較少。除非搞大型活動，蓄了一段時間的顧客，才會有集中爆發式的客流。
是不是賣場裡的顧客少了，專賣店生意就不好做，就沒法賺錢呢？也不一定。有眼光的老闆，已經開始搶客前置了，或者自己主動出擊，把客戶圈到店裡來。光靠賣場裡的客流量，商家估計很難賺錢。
怎麼個前置法？就是主動走出賣場，到小區裡，到售樓部，到裝修公司，凡是能接觸到客戶的地方，都納入到市場開發範圍。
二是集中精力做爆破，看起來一週沒幾單，但大部分力量都集中在當月的活動裡，一場成功的活動下來，就能搞定幾百萬。
三是單子的利潤比較大，半年不出單，出單活半年。一個訂單估計就是百萬級別，營銷活動很多時候是擺在高階會所、別墅、豪車4S店、高星級酒店等場所，門店只是一個供精準客戶體驗或者參觀、簽約的地方。一年有幾個客戶成交，就夠了。
不是大家不想到賣場看看，而是經常有送上門的商品等大家買，不用勞師動眾到賣場裡去。京東、阿里巴巴、齊家網們不斷舉行各種活動，只要你上網，就可能方便地看到這些資訊，直接被攔截了。
有人說，傢俱建材家飾這些東西需要體驗，靠實體店做流量承接，這個說法只有一半準確。目前有很多品類，對消費者來講，體驗並不是剛需，網上購買的方便性，完全能夠彌補體驗的不足。
畢竟到很多實體店裡，可能看不到漂亮的效果，同樣談不上體驗，有的甚至連產品的真實情況也看不到，比如塗料店、燈具、門窗、床上用品、抱枕靠墊等。
誰能夠搶先一步截流，誰就可能賺到錢。
既然不靠賣場的流量，也能賺到，那為什麼還要花錢去開店？
道理有幾條，畢竟還有很多業主，買得比較多的時候，尤其是買大件家居產品，還是會到店裡看看，體驗一下。
再者，大家也清楚，沒有一家靠譜的門店做支撐，員工沒信心，覺得你是皮包公司，哪有信心去談客戶找訂單。沒有一個能體現實力，又能提供較好購物體驗的門店，意味著那些要到店裡看看的顧客也會流失。