不是各行業大佬，僅僅從一名最普通的消費者和網際網路使用者的角度來說，至少在輿論方面阿里系真的是強太多了。只說最近的疫情期間，阿里巴巴捐款，支付寶小程式上線，釘釘會議app…每一項我至少都看到過相關新聞。直到一次偶然的機會，才發現，原來騰訊捐了15億，微信也有相關小程式開發，騰訊會議和企業微信也很好用，用的人很多。

做為一名普通網民，我們已經太習慣於從各個媒體獲取碎片化資訊了，而大資料的應用已經能夠做到將我們想看到的喜歡看到的推送給我們。同時，反過來想，大資料是不是也做到了讓我們接觸不到它們不想讓我們看到的呢？比如，前些日子天貓Quattroporte婚外戀事件，在微博甚至能夠做到全刪相關微博。

獨木從來不成林，希望更多的企業能夠崛起，使消費者能夠有更多的渠道更多的選擇。

你這個問題就好比如說，你覺得你爸爸好還是媽媽好，我覺得目前來看，沒有誰強誰弱，都是已經深入民心的企業，沒有高低之分，只在於誰更能造福於老百姓多與少的問題

不談阿里系和騰訊系，只從阿里和騰訊本身出發，個人認為，阿里已經不僅僅是一家網際網路公司，它不只是淘寶、支付的平臺，它已經向更有技術含量的雲端計算、量子計算機、網際網路安全等方面進軍了，而騰訊至少從感官上來說，它還只是一家遊戲、即時通訊、娛樂等方面的玩家，其產品或涉足領域所需的技術含量與阿里相差不是一個量級，其對技術的重視程度尤其是對核心技術的重視程度總是落後阿里的！

相反，騰訊系的其他一些網際網路公司對技術的重視，就比騰訊本身要強，但整體而言還是不如阿里的，國內對技術重視超過阿里的知名企業不是沒有，但相對而言真的不多，如果說有能全面超越阿里的技術大拿的話，華為算一個，僅能說算一個，它還沒有全面超越，可能是實力比阿里強，但它太低調以至於我們普通人未所聞罷！

阿里系我不太瞭解，但我不看好騰訊系，因為凡是騰訊入主的公司，其道德素質都下滑的飛快

知乎：原本氛圍還不錯，騰訊入主後，地域黑、挑撥性別對立開始大行其道

美團：拼命提高抽成，恨不得整死一大批商家

微粒貸、人人貸：暴力催收

京東：近年的假貨量上升極快，跟淘寶差不多

滴滴：不用說了……

誰強誰弱不用看市值,只看誰是圈養的誰是野生的！騰訊包括百度的成功都是依靠政治紅利 外國的優秀軟體進不來,而阿里打跑了亞馬遜 你說誰厲害?開放國門騰訊 百度 分分鐘死掉

我無法區分誰最強，領域不同。我好感偏騰訊，因為馬化騰做實事，很低調，這次疫情騰訊捐了15億吧，都沒怎麼宣傳，我還是特意去搜看到的騰訊一直有在做公益，阿里就很高調，營銷很好。

以前應該會堅定支援阿里，這次事件讓我明白，所有平臺不能一家獨大，輿論全部一邊倒，希望相互制衡，成為更優秀，為民眾，為青少年，國家帶來希望的平臺。

能做到這兩位這樣的土皇帝，，誰都不是簡單人物，尤其是馬雲他可太牛了高速收費強制性的不給微信付款必須支付寶，，這次疫情全國都必須用支付寶才可以掃安康碼，之前我壓根沒用過支付寶，這次被迫下載支付寶。還有那些老年人這就說明全中中國人民的最新資訊支付寶都有了。呵呵，馬雲可太厲害了，說馬化騰害人那也是遊戲很多人可玩可不玩，馬雲搞垮了房地產商鋪不行了，搞垮了實體創業人，以前實體店生意多好做，現在誰做誰虧，還能都讓我們去送快遞？做淘寶客服？那點工資夠吃幾天豬肉的？馬雲錢已經賺的夠多了，多為中國的後代想想把，如今窮人想翻身比登天難

阿里更強更有擔當吧！阿里系還有一個單獨的獨角獸公司螞蟻金服！還有一個達摩院研究科技未知的人類願景！自己百度！

我看好阿里巴巴，阿里巴巴的也許很難複製，騰訊qq和微信替代性太強了，比如抖音，為啥騰訊一直打壓抖音就是抖音威脅到了微信等騰訊的核心業務，抖音現在還不成熟等抖音把社交給優化好那微信就危險了！

騰訊系，有啥。1.除了微信每天用，QQ屬於常年隱身狀態，微信零錢不超100，能用支付寶的就用支付寶，像京東這樣的平臺不讓用支付寶的，用白條或是借記卡，反正是能不用微信支付的基本就不用，微信支付基本沒啥保障，所謂的報案最多就是一個微信回覆，這樣的支付安全，怎麼信。支付轉錯幾次賬，通過電話加上傳資料的形式，都找回了，我沒有理由不選擇支付寶，而且用支付寶還能給小雞餵食，得亂七八糟的一堆東西，微信支付有啥？

2.騰訊視訊的會員，是充值蘇寧易購會員送的，而且騰訊視訊會員用微信賬號時，不能裝置共享，操。只能用QQ登入才能多賬號共享，什麼玩意，想錢想瘋了？優酷就不一樣了，可以幾個裝置共享，88會員還送視訊會員，單獨充也不貴，唯一續到2022年的會員就是優酷。愛奇藝會員是京東會員送的。

3.騰訊的會議功能基本不用，有釘釘夠用了！

4.音樂平臺，要麼網易雲要麼蝦米音樂（88會員送會員）

5.美團外賣都解除安裝將近兩年了，餓了麼有會員，也是88會員送的，總是有各種紅包領。大眾點評＝美食搜尋軟體不需要花錢使用頻率很低。

6.遊戲類，王者根本不玩，吃雞也不愛玩。現在手機裡沒有遊戲

自然是阿里巴巴。

騰訊歸根結底是一個社交帝國。營收的基礎在於社交軟體的流量變現。但是社交軟體有一個致命弱點。就是不管你社交軟體怎樣好用。你都沒法出國門跟其他社交霸主競爭。也就不可能撼動臉譜作為全球社交霸主的地位。而且如今的騰訊流量有很大一部分已經被位元組系APP分流。有多少人只是把微信單純的當一個聊天工具。甚至朋友圈都很少翻閱。。

阿里巴巴本質上是一個電商為主導的科技公司。首先，核心業務穩定增長。儘管有京東，拼多多等公司的夾擊。淘寶跟天貓的地位依舊穩固。而且電商業務還在不斷向東南亞，北美，歐盟地區滲透。加上螞蟻金服的一系列海外併購業務。相信用不了多久螞蟻金服在國外就能夠挑戰貝寶的線上支付霸主地位。再加上快速增長的雲端計算，還有注巨資押注的創新業務(人工智慧，晶片)等等。阿里巴巴的未來應該是媲美，甚至超過美國科技四巨頭的。(蘋果，微軟，谷歌，亞馬遜。)

騰訊作為一個社交帝國。從誕生那一刻開始。就註定它只能是一個地頭蛇。而不可能是翱翔天際的龍。畢竟主流國家中，不會有國家會允許微信，QQ這種社交軟體的存在。那會嚴重威脅一個國家的國防安全。這個道理跟百度搜索出不了國門，谷歌搜尋來不了中國是一個道理。

再從基本面上分析。

阿里巴巴19年營收4889億。營收同比增長百分之41.6。利潤1720億。利潤同比增長百分之148。扣非淨利潤1032億。淨利潤同比增長百分之59。

騰訊19年前三季度營收2715.2億。第四季度營收按照營收增長百分之20計算。大概是1018.8億。全年營收3734億。營收同比增長百分之19.4。前三季度利潤同比增長百分之11.2。加上非經營業務的投資收入。利潤同比增長百分之36.6。

從兩者對比上可以看出。騰訊的營收已經被阿里巴巴甩開上千億。營收跟利潤的增長速度也遠遠不如阿里巴巴。這樣的騰訊。還怎麼跟阿里巴巴競爭呢？

再說說管理層的格局。騰訊這麼多年關於支付，新零售，雲端計算，短視訊等業務的佈局。基本是前些年阿里巴巴玩剩下的。現階段阿里巴巴的著眼點已經轉移到海外。電商，支付，雲端計算等業務紛紛走出國門跟國際玩家抗爭。再加上不斷押注的創新業務。阿里巴巴的未來真不是騰訊能比的。不客氣的說。一個達摩院就是騰訊未來連車尾都看不到的存在。。

資本市場上。阿里巴巴一度超越騰訊上千億美金。而且即便是現在，騰訊的市值跟阿里巴巴市值也有六千億港幣的差距。未來我相信這個差距會越來越大。。

我覺得還是阿里更強

針對題主說的

你覺得騰訊系和阿里系哪個更強呢？為什麼？的問題。我從我的角度來看，我更看好阿里系的發展，因為他們更有可延續性。

為什麼說是阿里

因為從過這麼多年對阿里產品的使用情況來看，我覺得有這幾方面的理由。

第一，產業鏈

阿里系的產業鏈，從手機充值，到汽車遊船都能買賣。然後從前端的淘寶、天貓、聚划算覆蓋喜歡買新產品的使用者高中低都有。然後對於閒置物品有鹹魚，形成了一種良性的迴圈，而且可以一鍵轉賣。

騰訊系的產業鏈雖然也比較完整，但是他們在網購環節的拍拍失敗了，雖然他們在網友環節一支獨大，但是引發的詬病也是很多的

第二，支付體系

阿里系的全系，都支援支付寶，不僅完成了全產業鏈中的交易環節的安全可控，同是螞蟻金服旗下的各種理財產品，讓這個支付寶更加成了一個聚寶盆。也增加客戶的信任和粘度，更是幫助使用者實現財富增值的好幫手。

第三，業態健康

阿里系的產品整體業態，是可持續發展的。都是大家的基本生活必需，不是可有可無的產品。

騰訊系雖然整體產品也不錯，但是網遊產品對很多未成年的傷害是很大的。而且這樣會導致，他們賺的錢，會成為一種精神壓力或者說人血饅頭。

最後總結：

上面是我對這兩大網際網路巨頭髮展的的看法，希望大家也說說你們的看法。總體來說，我更看好阿里系的發展，騰訊雖然暫時比較火爆，長期來看，沒有可持續的業態和理由。

我是一個地地道道的金庸武俠迷，金庸的書很多，我都看過，其中最喜歡的就數倚天屠龍記了，倚天屠龍記裡面有句經典語錄，寶刀屠龍，武林至尊，倚天不出，誰與爭鋒；而在我看來，現在網路江湖的騰訊和阿里就是我們身邊的屠龍刀和倚天劍；正所謂牛逼騰訊，無敵網路，阿里不出，誰與爭鋒；以前我們說兩虎相爭，必有一傷；現在是兩馬相爭，勝負難料；

　　大體來說，網際網路經歷了三個歷史階段，丁磊、楊元慶、張朝陽等早期網際網路大佬的時代屬於群雄爭霸的時代；當時的馬雲和馬化騰在這些大佬面前還屬於小弟一樣的人物，我記得之前看過一個視訊，說的是馬化騰給張瑞敏推銷QQ，但是張瑞敏拒絕了馬化騰，表示看不懂這玩意，不知道這玩意有什麼用；後來也看過馬雲的一些視訊，馬雲早期在很多人眼裡就像是個搞傳銷的，牛逼吹的震天響；不過事實證明，真正牛逼的人就是未來把自己吹過的牛逼逐一實現了；之後就進入了BAT的三國割據時代，有一段時間，萬達的王健林甚至一度風頭蓋過了馬雲和李彥巨集；不過時過境遷，很快就進入了二馬時代，如今的江湖，李彥巨集還能隔岸觀火，偶爾湊個熱鬧，至於王健林，屬於他的時代可能已經成了傳說，也許再也回不到巔峰了；於是江湖上也就成了兩個派系，一方面是騰訊系，另一方面是阿里系；

　　有人說，這兩個派系的爭鬥其實是屬於小孩子和女人的鬥爭，這話也不無道理，因為在很多人眼裡，騰訊就是一個遊戲帝國，幾乎一般收入都是靠小孩子養著，這也是為什麼阿里的王帥說，騰訊整條命都是小孩子給的；至於阿里系，是一個電商帝國，是女人的天堂，男人的夢魘，這也是為什麼很多人喊著要剁手的原因；本來這兩家就像是南慕容北喬峰，大家相安無事，騰訊主要的陣地是社交和遊戲，阿里的主戰場是電商，在各自的領域，別人打不進來，也搶不走地盤；比如微信這玩意，強如阿里，搞了個來往，終究還是敗下陣來；再比如阿里的淘寶，馬化騰早幾年也搞了個拍拍網，後來發現根本不是馬雲的對手，於是也鳴金收兵；

　　但這都是去年之前的事情了，進入2017年，橫空殺出一個不知妻美的劉強東，處處與馬雲為敵；之後又不斷親近騰訊，馬化騰終於心動不如行動，開始東山再起，藉著劉強東的電商大軍，開始打破之前的和平時代，直到後來的烏鎮網際網路大會，媒體跟著起鬨，搞出一個很煽風點火的詞：反阿里聯盟；於是，戰火重燃；

　　而事實上，騰訊與阿里的戰爭從來就不曾停止過，就像大海一樣，看似風平浪靜，實則暗流湧動；不同於其他的商戰，騰訊與阿里的戰爭，幾乎遍及商業的各個領域；網購平臺，阿里有淘寶和天貓；但是騰訊入股京東，今年年末又和京東一起入股唯品會，我想這可能是馬雲最不願意看到的事情；馬化騰此舉，也是打算在電商領域跟馬雲正面交鋒；支付領域，騰訊有微信支付和財付通，馬雲有支付寶，大家各佔半壁江山，未來鹿死誰手，誰也難說；傳媒領域，騰訊有騰訊視訊和微信公眾號，馬雲收購了優酷土豆組成大魚號，與騰訊開始殊死搏鬥；共享單車，騰訊入股摩拜，阿里入股OFO和永安行，也因為有這兩個大佬的博弈，所以其他共享單車都死了，這兩者活了下來；因為在共享單車領域，兩者的戰爭比拼的就是財力；外賣，騰訊投資美團，阿里投資餓了麼；社交領域，騰訊有QQ和微信兩個大內高手，令所有對手聞風喪膽；阿里則培養了釘釘這樣的企業社交工具，據說使用者已經破億了；遊戲領域，很遺憾，騰訊一家獨大；阿里貌似從未涉足這個領域；這點上我也很好奇，遊戲產業的蛋糕這麼大，為什麼馬雲不在這裡開闢戰場與馬化騰一爭長短呢？既然馬化騰可以藉助劉強東進攻馬雲的電商領域；那馬雲完全也可以拉上丁磊與馬化騰一決雌雄；可以說，騰訊與阿里的戰火已經燒遍了所有角落；在不同的領域，互有勝負；

　　說不上誰更厲害，騰訊改變了我們的社交方式；阿里改變了我們的消費觀念；如果一定要站邊，我可能會站邊阿里，因為在我的眼中，阿里像一條強龍，騰訊像一個地頭蛇；正所謂強龍壓不住地頭蛇；在國內，因為有QQ和微信兩大流量高手保駕護航，我覺得阿里可能幹不過騰訊；但是放眼世界，阿里則讓騰訊望塵莫及；因為騰訊無論如何發展，國際影響力始終無法趕上阿里；

　　當然，作為吃瓜群眾，我希望這兩個王者沒有輸家，大家最好互相制衡，一旦一家獨大，一統江湖，那麼就會形成壟斷，最後吃虧的還是我們這些看熱鬧的吃瓜群眾！

阿里起家是“ToB”（商業），騰訊起家是“ToC”（使用者）。記住這裡，可能更容易理解為什麼兩家為啥有這樣的差異。一般來講，ToC的產品體驗會更好。而ToB的產品更擅長運營生存能力更強，體驗是這幾年ToB的產品增多後，才跟進的，因此現在不能說ToB的產品體驗就一定會比我ToC的體驗差。

評論區一些是直接對比各自家族APP的，但我覺得問題還是很大的，因為兩者現存的APP幾乎沒有明顯的交集，騰訊沒有大型的電，獨立的支付軟體；阿里也沒有對普通使用者的社交軟體（有一個依舊是ToB的釘釘）。騰訊的QQ與微信體驗一定很好嗎？不太好說，因為中國產系統幾乎對這兩個軟體有“偏袒”（Tim都沒有），保證QQ與微信能順利的後臺接受訊息，幾乎都是熱啟動。阿里的淘寶和支付寶體驗一定差嗎？也很難說，除冷啟動，系統沒有“偏袒”，放眼世界也很難找到，可以用來對比的如此大型複雜的電商類軟體（MD剛出的時代就有人問過，為什麼淘寶的國際版用了MD設計，而國內就沒有。原因很簡單，國際版比國內版的的服務少了很多，而且MD設計的官方樣例中也沒有如此複雜大型的電商樣例）。

至於對網際網路貢獻來講，ToB和ToC的問題也很明顯，使用者大多見到的ToB“網際網路爆款”來自騰訊，而其實阿里也有不少ToC的貢獻，諸如很多又名的開源架構，和一些服務企業的創新產品（最近看到一個“語雀”，可以幫助集體構建內部知識庫），只是普通使用者相對接觸的少了。

騰訊最開始是以QQ起家的，哦，不對，剛開始是叫OICQ，是模仿一個叫ICQ的國際聊天軟體，後來因為被告侵權，就改成了QQ。所以後面騰訊的“抄襲風格”也就不足為奇了。直至現在，QQ依然是排名最靠前的幾個即時通訊軟體之一，使用者數達10多億。

當然，出了社交領域之外，騰訊的業務還包括支付、娛樂、諮詢、網路工具、雲平臺，除此之外，騰訊還以投資人的身份投資了眾多企業，涵蓋了幾乎社會生活的方方面面。

阿里系是由我們非常熟悉的馬雲爸爸創立的，剛開始的時候只是做一個黃頁而已，後來開始創立了包括阿里巴巴、淘寶、天貓、支付寶在內的電商平臺。

毫無疑問，阿里巴巴這四個字無疑代表著中國電商的起源，雖然現在很多知名電商企業，但阿里無疑還是“爸爸”，它的地位是無可撼動的。

說到電商，不得不提的是支付寶，因為它做到了一箇中國銀聯一直想做卻又做不到的事，它構建了中國的網上信用體系。

阿里系的業務除了老本行電子商務以外，還包含螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大資料雲端計算服務、廣告服務、跨境貿易服務以及其他電子商務服務。

除此之外，阿里巴巴還投資了眾多公司，觸手已經遍佈社會生活的方方面面。

其實騰訊系和阿里系，現在幾乎在任何行業都是競爭對手，比如移動支付，娛樂領域等等，不過兩者又是朋友，相互競爭相互成長。

騰訊系和阿里系所涵蓋的領域都非常廣泛的，很難找到一個有效的標準來界定誰更強，畢竟騰訊和阿里業務雖有交叉，但是各自擅長的方向不同。不過如果從使用者的角度多少來作為標準的話，顯然騰訊系更加強大。

阿里是做電商平臺發家的，成立之初的阿里不怎麼起眼，淘寶能發展到如今的地步，也是非常不容易的。

在後來，天貓也開始一步步做起來，阿里在電商領域，在中國是真正地毫無爭議的最強。

而支付寶更是目前很多人都離不開的軟體，支付寶花唄、借唄、備用金和各種福利，都讓人們非常樂意接受這個支付軟體。螞蟻金服也在逐漸成長為一個巨頭企業。

除此以外，阿里的uc和優酷等軟體也是很多人喜愛的軟體。阿里自身也是國內雲端計算服務的領先者，這些都彰顯了阿里的強大。

騰訊的強大可能人們感覺得更清晰，畢竟騰訊在我們生活的很多方面都有涉及，騰訊的業務不僅廣，而且每一個都很強。

騰訊的遊戲業務同樣務必強大，年輕一代的，大多數都是玩騰訊遊戲的，騰訊在遊戲方面的對手網易，同樣被騰訊打得抬不起頭。

總之，論實力的話，騰訊和阿里應該都差不了多少，不過我覺得還是騰訊稍微強一點。

騰訊系跟阿里系相比，目前看肯定是阿里系更強，不管是市值還市場佔有份額，阿里都要超出騰訊。

阿里電商為其提供了可持續發展空間，騰訊社交雖然做得也不賴，但是相比目前的發展形式，阿里系更具市場優越性。

舉個例子，阿里系裡的淘寶直播，直播帶貨帶來的收益，比起騰訊視訊帶來的收益，要強很多吧！這個都是我們日常接觸得到看得到的，更別說那些我們不太接觸的金融板塊或者隱藏的一些科技板塊。

不過，近幾年，騰訊系在遊戲領域應該發展得很不錯，要不然，電競也不會紅出圈，只是不知道這個市場的紅利期還能持續多久。

阿里系的市場觸角更廣，電商、物流、影視、文學、教育、科技、金融、保險、社交等等，都有涉及，目前的市場環境更適合阿里系地發展，而且還在拓展新模式。

而騰訊系更多的呈現出一種類似於別人風格的狀態，市場上出現什麼，就推出什麼，創新的感覺不太突出，不過，騰訊系發展了這麼多年，積攢了一大批粘性比較強的使用者，所以，騰訊系不擔心客戶群的問題。

不管是騰訊系，還是阿里系，都擁有巨大的體量，在各自的優勢領域都具有壟斷級的能力。

騰訊的願景是“通過網際網路服務提供人類生活品質”，要連線一切，做聯結器。騰訊長期致力於社交平臺與數字內容兩大核心業務：一方面通過微信與QQ等社交平臺，實現人與人、服務及裝置的智慧連線；另一方面為數以億計的使用者提供優質的新聞、視訊、遊戲、音樂、文學、動漫、影業等數字內容產品及相關服務。騰訊作為社交霸主，擁有絕對的流量優勢，其優勢集中在社交和娛樂。另外，還積極推動金融科技的發展，通過普及移動支付等技術能力，為智慧交通、智慧零售、智慧城市等領域提供有力支援。騰訊希望成為各行各業的數字化助手，在工業、醫療、零售、教育等各個領域，騰訊為傳統行業的數字化轉型升級提供“數字介面”和“數字工具箱”。

根據公司的戰略，阿里的願景是“讓天下沒有難做的生意”，要做“商業作業系統（數字經濟時代的基礎設施）”：雲智慧+資料技術、金融服務、物流&供應鏈管理、數字化營銷、銷售和分銷、品牌建設、使用者運營、智慧製造等等，推動數智驅動商業以及數智驅動的社會公共服務，提供數字經濟時代的石油與發動機：大資料&算力。阿里的出發點是商業，目標是提供商業基礎設施，為千行百業賦能。

阿里重點佈局了EC、金融、物流、雲端計算、大資料、人工智慧，在新的賽道上擁有非常強大的戰略能力和執行能力。比如螞蟻金服，堪稱世界上最大的獨角獸，再金融科技方面擁有世界首屈一指的服務能力；阿里雲世界第三、中國第一，而且正以驚人的速度在發展，這也將成長為一個巨大的收入源；以菜鳥網路為基礎的物流平臺，通過構築全球物流中樞，也逐漸顯示出巨大的成長空間；而以達摩院為核心的技術團隊也在眾多前沿科技領域嶄露頭角，為阿里今後的發展提供源源不斷的動力。

就我個人把握的資訊，總體上我覺得阿里比騰訊強。

“讓天下沒有難做的生意”，“達摩院要比阿里活得更長”……阿里擁有長遠佈局的戰略、協同作戰的業務群、以及層層接棒的人才梯隊，在雲端計算、大資料、人工智慧、晶片等新興競爭領域中已經做得風生水起，這些業務即使短期的收益並不顯眼，但是將會在未來持續發力。換句話說，阿里在謀局、佈局、做局，擁有比較清晰的藍圖，也在實際投入，擁有多個富有殺傷力的攻擊性武器。

而這種戰略佈局、業務協同、人才梯隊，恰恰是騰訊力不能及的地方。個人認為，騰訊的戰略優勢正在逐漸喪失，甚至在業務上會逐漸趨於防守，這將使騰訊逐漸走上衰落之路。

兩個公司的發展方向已經逐漸的截然不同了，阿里偏向於實業公司，阿里雲及平頭哥半導體有限公司都是要專業技術的，天貓商城也是商貿實業，盒馬生鮮也是實業，達摩院也是要自負盈虧的實業，先研發專業技術再出相應的產品。阿里是商貿公司，也是科技公司，也是實業公司。實業是阿里的主業，阿里達摩院網羅了許多世界頂級人才，阿里的達摩院及羅漢堂以後在實業方面表現不會差，科技是阿里發展的動力。阿里達摩院如果發展進入良性迴圈的軌道，會吸引更多的世界頂級人才進入阿里達摩院，形成高科技產品持續爆發的大好局面。阿里達摩院的年收入超越阿里的網購是有可能的，高科技的爆發力是很難預料的。如果阿里的達摩院出現一兩個世界五百強級別的產品，那麼阿里一下子就領先騰訊一大截了。

騰訊在風投創投行業已經欲罷不能了，別的著名的專業創投公司的總資產不及騰訊一個季度的投資額，騰訊已經以風投創投為主業之一了。騰訊已經投了300多個公司，今年上半年投資了800億元，不知投了多少個獨角獸公司。就算騰訊以後洗心革面不做網路遊戲了，騰訊還是一個巨無霸，在風投創投方面的巨大投資能讓騰訊在國內稱霸多年。

不能說哪個發展方向好，哪個發展方向不好，哪個發展方向都需要善於經營。