當前第一型任正非，今後艱難型就是研發，投巨資研究出新才能穩定企業逍遙前進等。思路思維腦細型系統發揮用人型等馬雲腦細型。研究用腦有點私心型合公型各一半型路線出色馬化騰向企業型上衝更好型勇氣無敵型。

這個題目，我想很多人都會想到福布斯上面去，但是，如果說的戰略，我跟傾向於國際戰略家。從企業而言，我更傾向於中船重工，中國中車，上飛成飛。當然他們的領頭羊自然就是最有戰略眼光的企業家。當然還有很多對於我們國家能夠自立於世界民族之林起到重要作用的一大批企業家，真是由於他們的高瞻遠矚，才成就了我們今天的榮耀。

當然，從市場戰略而言，我們也不乏優秀的人才，從任正非馬雲，到馬化騰王衛，都是人中龍鳳。

任正非，馬雲，李書福。都是慧眼如炬，從無到有，積沙成塔，以弱勝強，攻城略地，做大做強，星星之火成燎原之勢，集聚人才，開拓創新，擁有良好產業生態的全球500強民營企業。

第一，任正非。第二，曹德旺，第三，董女士。馬雲真算不上，除了搶國內中小實體業的飯碗，集中一個人做，拉大貧富差距，對他沒有任何好感。

我看到你所謂的成功企業家的投資收益，真是可笑，如果不是壟斷市場，我想這些人還不如一些開雜貨鋪的。有戰略眼光那是不是就是有後臺。

任正非一一華為

馬雲一一阿里巴巴

褚時健一一紅㙮山

這個排列組合，我是以成就為排序的。

任正非領導下的華為，5G領先全世界，AI時代佈局物聯網，代表著中國高科技的未來。能夠逼得美國舉”舉國之力”來打壓華為，真正凸顯任正非的牛逼！

馬雲領導下的阿里巴巴，開創了中國電子商務時代，進而進軍全世界的網上銷售。尤其是移動網的網上支付的應用，解決了中國的一個大問題。他佈局的阿里雲，使中國的雲端計算從架構演算法開始，從基礎開始，入列世界前3。

褚時健在那個艱難的時代，創造了紅塔山集團，為國家創造了巨大的財富。他代表著上一代人的努力，值得尊敬。

第一位的當屬任正非，任正非不僅是用商業的眼光看未來，而且是站在民族、國家、人類的高度看未來，其眼界、格局、胸懷無人能出其右！

既然要我選擇最有戰略眼光的企業家，那麼我的選擇是:1、海爾集團的張瑞敏 理由是海爾集團靜悄悄地佔領了世界市場而從來沒有引起任何國家的任何爭議，這份本事，張瑞敏絕無僅有。2、華為的任正非 理由不必多講了，憑華為被超級大國打壓而不倒，可見任正非的眼光有多厲害。3、馬雲 阿里雲問世，一舉打破美國在雲端計算的壟斷，應該記錄史冊。

個人會選任正非，馬雲，張一鳴。

任正非讓天下人愛用中國的5G標準，促進了中國5G技術的發展，使中國的5G產業走向世界。

馬雲讓天下無難做的生意，研發的雲端計算，大資料，移動支付，方便了人們生活，走在世界的前面。

張一鳴研發的“抖音”，讓世界知道了中國的變化，成了最火的社交軟體，對中國創新有了更深刻的瞭解。

馬雲，任正非，李書福。所謂的戰略家，就是要有超前的眼光和佈局，跳出目前的窠臼而是放眼十年後，並且確實做到了本企業的蛻變，或者對社會形態的巨大改變，所以踏踏實實做大的曹德旺，張瑞敏，董明珠，王傳福等不能算，在風口上趕上中國房地產黃金20年而大獲成功的許家印，王健林，王石等也不能算。從這點上馬雲絕對算，淘寶支付寶雲端計算都改變了中國的社會形態社會結構。任正非算，特別是華為的備胎計劃的提出和實施，是個深謀遠慮的戰略。李叔福當初併購沃爾沃以及之後的一系列併購，使吉利有了脫胎換骨的改變。有一點和別的網友想法不同，有戰略思維的企業家，如果企業本身因為他本人提出的戰略而失敗，怎麼能稱為有戰略思維的企業家呢？作為企業家，他的戰略絕對不能建立在空中樓閣上，要考慮到當時及未來一段時間的社會環境。其實大家也猜到了，我說的是牟其中

任正非，馬雲，雷軍，馬雲比任還差一點，為什麼這麼說，是因為馬雲畢竟學識外語高於任，而且口才極棒，而且任正非創業年齡很晚，這點太難了，任正非懂得棄子，可因大失小，因舍而得，雷軍穩紮穩打，雖不出頭但很出色，任正非靠戰略勝出。

其實真正成功的企業家都有戰略眼光，否則企業很難發展。今天我們的經濟站在世界第二的舞臺上，從過去的靠模仿，引進，到今天的自主創新，企業家們創造了諸多的世界第一。每一個第一，都不是盲目得來的，而是戰略決策的結果。所以要為我們的企業家喝彩。

戰略，有大戰略和小戰略。

大戰略是基於國家層面，不但企業得到了發展，而且為國家贏得了極高的聲譽，比如任正非，馬雲，處於金字塔頂端的人物。

小戰略是基於企業層面，通過戰略決策，使企業獲得了極大發展。比如海爾張瑞敏砸冰箱，京東劉強東搞物流，都是比較典型的戰略決策案例。

對於聯想爭議比較大，因為當世界經濟在轉型的時候，聯想一直守著傳統行業不放，大搞擴張，為此失去了進入一些新領域的發展機會，導致企業做的比較艱難，柳傳志也是操碎了心。但是在早期，聯想從一家中科院的電子所，發展成世界級的企業，如果缺少戰略，是不可能做成的。不要忘了，當時中國的計算機工業，水平是比較落後的，在世界上根本沒地位，所以柳傳志也是一位世界級的戰略大師。未來，誰又能說聯想不會引導新的發展潮流呢！

我選的前三位戰略大師，就是任正非，馬雲，柳傳志。

第一任正非，能讓世界上唯一的超級大國動用國家力量，號召半個世界打壓的企業，這一點就能看出任老戰略眼光和華為的實力。

第二馬雲 ，開創了很多的先河，淘寶改變了人民的購物，打敗實體店。支付寶，改變了人民的支付方式和理財方式，打敗了銀行。菜鳥引領了物流，打敗了郵政，阿里雲讓中國企業以很低的成本上雲。

第三牟其中，思想遠超時代，法律法規還沒跟上，結果都知道。

我來分享下我的觀點。

目前按科技目前最有戰略眼光的不多，就那麼幾個人，我認為的戰略家是具有長遠的目光，能預估大概的未來局勢，並且可以有手段去避免走向不好的局面。我們來聊下。

任正非，我相信這個是眾望所歸，從華為進入美國到跟思科打一場官司起，說明科技壁壘是存在，特別是像美國這種高科立國的企業更加不會允許有跟自家相提評論的企業，這事對走出國門的華為應該深有體會的，佈局海思晶片說明華為已經看到一個大概的局面才會去做一個10幾年的備胎計劃，如今這個計劃實施讓華為逃過了美國打壓，不得不說任正非真是一位戰略家。

馬雲，看到了網際網路這個風口，知道這個風口會帶來質的飛昇，積極佈局電商平臺，現在這個平臺改變了中國人的生活習慣，至於說電商害了傳統的實體店，我覺得這個說法是無稽之談，社會是進步的，落後的方式必定是淘汰的，這是一種必然的結果，傳統實體店抓不住網際網路這個機遇只能是給時代埋葬掉。

雷軍，雖然小米現在的名聲沒以前那麼大，但是他也看到網際網路這個風口，推出網際網路手機，引領一眾手機廠商崛起。

任正非，戰略保障成功

有很多企業的確紅極一時，但是一段時間過後就銷聲匿跡，這個不叫企業戰略。比如曾經在電信行業很火的小靈通，那時UT斯達康紅極一時，但是小靈通只是一種替代方案，並不是長期的演進方向。所以後來3G一上馬小靈通迅速衰敗，而任總則是堅決支援3G而不是小靈通

具有戰略眼光的企業家，會尋求企業的長期發展，企業如果長期高速發展必然會用戰略的眼光對企業的產品進行維持性創新或者顛覆性創新，這也是我認為成功的產業創新是企業有戰略思維的象徵，而不是隻顧眼前，安於現狀

所以按照這個邏輯，華為的老總任正非，肯定是最有戰略眼光的中國企業家，幾乎沒有之一。在華為小几十年的發展歷程，華為幾乎很少走錯路，而且敏銳的把握了通訊行業幾乎所有正確的發展方向，並且讓華為掌握了強大的核心競爭力。

我這裡舉幾個簡單的例子，在2000年初，華為已經小富的情況下，任正非力排眾議引入了IBM的IPD研發管理流程並持續優化。當時反對者眾多，很多高管甚至以辭職相威脅，而現在證明任總的眼光是獨到的，IPD流程現在已經成為華為產品高質量的保障，是華為的核心競爭力

華為一直秉承任正非的思想，聚集硬體晶片的核心競爭力一直是華為的戰略。而美國的制裁讓人們看到這一策略的無比正確，華為毅然啟動了備胎計劃，讓美國的打算在今年破產。而同樣是通訊四強的中興就顯得無比脆弱。如果華為沒有重視晶片，沒有時時刻刻準備備胎計劃，可能這次也就頂部過去了。

馬雲同樣也是非常具有戰略思維的，馬雲能夠首先看到淘寶在中國的潛力，毫無疑問就證明了馬雲的眼光。那時包括雷軍、馬化騰都認為馬雲是一個騙子，在中國淘寶是不可能成功的，事實證明馬雲的確成功了。

但是我要說的是，阿里巴巴的轉型更加證明了馬雲的戰略思維。王堅當時想做公有云時阿里巴巴幾乎沒有人能看好，投入又大而且和阿里巴巴的主營業務半點不搭。前面我們說了，戰略需要創新，阿里雲就是阿里巴巴顛覆性的創新。

時至今日，沒有人會否認阿里巴巴是一個科技公司，沒有人會否認阿里雲的成功。阿里雲顛覆了阿里的固有思維，讓阿里由一個電子商務公司，轉型為國內第一的公有云服務商，馬雲堅決支援王堅搞公有云，才是馬雲具有戰略思維的象徵

第三個企業家我要說說雷軍。很多朋友認為小米是一個組裝公司，我覺得小米即使是一個成熟供應方案的組裝公司，也是一家非常成功的公司。雷軍的戰略眼光在於 首先發現了網際網路智慧手機的潛力，從而顛覆了過去中國智慧手機的思維，帶動了後面華為、OV等手機在全球的崛起。

這就是我前面說的維持性創新。中國產智慧手機一直有，過去中華酷聯也賣的不錯，但是雷軍打破了原有的思維，開創了一種新的模式，並大獲成功。

而且雷軍總在小米初期就已經判斷出了家庭生態物聯網的發展潛力，率先提出生態鏈的概念，並且率先在智慧家居上發力。當然，現在看雷軍的判斷是及其準確的，小米的智慧家居已經成為小米最重要的利潤增長點，而且我認為在國內當前是沒有對手的

小米現在又到了戰略轉型的時間，不知道雷軍能不能帶動小米成功的轉型呢？

所以，我覺得大陸如果選3位最有戰略思想的企業家，我選華為任正非、阿里的馬雲和小米的雷軍。當然，董明珠、張敏瑞這些聚焦核心技術的企業家，也都是具有戰略眼光，是企業長久有活力的保障，這裡不再贅述。

馬雲，任正非可稱戰略家，柳傳志影響大，但是，沒有倪光南的前瞻眼光，只能算戰術，馬雲、任正非之外再選一位有戰略眼光的其他企業家，不好選，可選可不選

第一許家印，就衝他能數次登上天安門觀禮臺

第二馬雲，從商業走入聯合國，而且基本沒有其他國家去抵制它

第三包玉剛，世界船王，還做到了全中國人大常委。

馬化騰的騰訊始終走不出中國大陸，偏安一隅

王衛的順豐快遞國際業務起步太晚

雷軍給各行各業拼命壓價樹敵太多起不來

段永平的步步高風生水起但是很侷限

柳傳志的聯想風傳是美國的了

張瑞敏的海爾做火了美國卻冷落了國內

樑穩根的三一確實很牛就是排名低了點

任正非的華為到處被抵制連女兒都被抓

董明珠銷售能力超一流其他比較一般

王健林除了賣房子我也不知道他是幹啥的

算了，打字累了，一隻小螞蟻點評各路大佬，別笑，我是認真的，沒去過太陽我還不能埋怨兩句太陽太熱了啊

王石。對標傑克韋爾奇，正牌CEO，教科書式經營企業。

雙馬，不能把他們兩個拆開。嗅覺靈敏，善於把握、創造商業機遇，投機兼具投資。

任正非。把東方思維裡的戰略優勢發揮到一定高度，帶領企業衝擊西方企業未曾到達之地位。

不給國外在國內搞壟斷的

電商 假貨橫流關閉門店 創造失業壟斷交易 把本屬於店鋪的收益據為己有而且背後老闆多是外資 關門歇店 騎摩的餬口去[我想靜靜][我想靜靜][我想靜靜]

1.我

2.任正非

3.馬雲

4牟其中

後三位一直被別人傳頌，只因為我低調，沒宣傳而已！

哈哈

開個玩笑，但請記住一點：過個n年，時代的侷限性，無論是誰都會被歷史忘記的！