2010年開始做藥品，2018年轉型做財務服務公司，在外人眼裡看，跨度夠大。但自身明白，自己做財務工作要比一般的會計多很多商業經驗。所以你原有的經驗，不代表不能繼續使用。很多事情都是可以觸類旁通舉一反三的。

我沒有相似的經歷，不過想說說你的這個選擇。

1.房市走低，經營沙發廠的確沒有前些年賺的多了。抽離還是很合適的。據有些經濟學家預測，房市到2030年都將處於陰跌狀態，也即漲也會漲，但趕不上經濟上漲水平，整體呈現成交量越來越少的狀態。所以你離開沙發廠其實挺合適的。

2.養殖場。這個也把的很準了。我那個小城市也好多人轉向去做養殖場，就是看準了城市化水平繼續提高，城鄉居民肉類消費水平越來越高的趨勢。總體收益還是很不錯的。但要注意的就是別染什麼瘟疫。一個非洲豬瘟害慘了好多養殖大戶。

最後說說是否跨的大吧。其實你自己應該很有底吧，你有管理人的經驗，你僱的人有管理牲口的經驗，只要各自發揮好各自的所長，其實不差的。

我有個哥哥和大伯也經營養殖場，效益都不錯。大的養殖場政府也管得嚴，就怕出事。所以重在管理風險上，做好這一塊很重要。

其實古人講求幹一行，愛一行，持之以恆，幹一行，專一行。可是現在這個社會發展太快，變化太快，很少有人可以做到幹一行一干到底，好比手機，從大哥大到小靈通到黑白按鍵，彩屏，直到目前的智慧手機，甚至摺疊屏都出現了，包括即將邁入的5G時代，這世界發展太快！必須得跟得上時代步伐，甚至向馬雲馬爸爸一樣能夠超前預測未來的市場空白！李嘉誠說過，不賺最後一塊錢，看到一個行業已經落寞就不要再糾結，立馬轉行，跟著大政策走，大的經濟發展方向走。

最窮不過要飯，不死終會出頭！——致奮鬥路上的你我！

我有相似的經歷，說出來給大家聽聽。

原先我家是開木材加工廠的，現在開小養殖場，兩者的不同如下:

1工作時間不同。

加工廠白天工作，養殖場也是每天喂兩頓，其餘時間搬運飼料、打掃衛生。母豬生仔後七天要累點，半夜起床喂母豬料。

2收益不同。

加工廠收益快。一批活幹完了就結賬，一般幾天可以完成任務，生產期間忙得要命，就賺個辛苦錢。

養殖場一般幾個月才有收益。工作強度不大，但事情比較多。母豬要接產、打消炎針、催產針、喂母豬料、授精。仔豬要剪牙、打補血針、各種疫苗。育肥豬出欄了，除去大部分的飼料錢，剩下每欄賺個幾千塊，只能說是個薄利行業。中青年比較適合這個行業，做事認真負責，不急不躁。

3資金週轉快慢不同。

加工廠資金週轉快，養殖場慢。三百六十行，行行出狀元。只要肯吃苦，就會有成就。