生產計劃考核細則（擬定）一、生產計劃排程管理細則1.生產部根據生產通知單向各車間下達生產任務，各車間要正常接收生產任務，保證生產計劃順利下達。生產部根據每週接收情況給予 30 的罰款或獎勵。2.生產車間要按時完成生產計劃，對於分期完成的生產任務，其進度要符合計劃要求，對於不能按期完成生產任務和能夠提前完成生產任務的單位，分別給予 50元的罰款或獎勵。3.各車間要服從生產部對公司生產的統一指揮協調，從而保證公司生產順利進行，對於不服從統一指揮而影響生產的情況，每次給予 50 元的罰款。4.生產車間要以生產部為中心，本著服務生產，服務基層原則開展工作。如有推諉扯皮現象，進而影響生產，罰款 50元。5.生產部要積極組織各車間進行生產，協調各車間工作，保證生產順利進行。生產部工作人員要經常深入基層解決問題，為基層服務。如因工作不到位影響生產，罰款 50元。二、生產計劃完成情況考核細則 1、生產計劃要按期完成，對於無故拖期情況考核如下：①.普通訂單拖期 2 天以內，罰款50元，拖期 2 天以上罰款100元；②.重點訂單拖期 2 天以內，罰款 100元，拖期 2 天以上罰款200元；③.特急訂單拖期每天罰款 200 元. 2、生產計劃按期或提前完成給予獎勵：①.重點訂單提前 1-2 天，獎勵 50 元，提前 3 天，獎勵 200元。②.特急訂單每提前 1 天獎勵 500元。三、生產車間對於完成的生產任務要及時到成品庫辦理入庫手續，一般每天19:30 前辦理完畢，生產部根據入庫單在每週一上午 12：00 確認周生產計劃完成率。根據完成率進行考核。備註：1、以上處罰金額由生產部統一排程，進行激勵分配，並形成相應臺賬由考核部監督實施；2、對於能按期或提前完成訂單給予的獎勵由公司統一分配。