不像南韓樂天瑪特那樣相對單純，說退就退了。

現在的發展背景，costoc的岀現有著多重意思。

競爭很激烈，商業零售不那麼簡單。

對於開市客近期的表現，我覺得來華之前應該做了大量的準備工作。比如供應鏈建設、商品結構組建、品類結構規劃、客單價、主流消費群體的瞭解等等。

對於是否能夠長期火爆下去，我覺得取決於中國國內消費群體的需求進行論證。上海畢竟有很好的消費群體，或者中產階級群體，但是對於商品而言是否符合華人需求，這個需要長期的經營定位來驗證。

不管怎麼說，開市客給國內零售企業帶來了一些未來經營思路。

你認為COSTCO 超市能長期火爆嗎？

美國超市這個時候，在上海閔行華漕鎮朱建路聯友路開業，而在網路上出現了“大媽們”火爆前往，擠暴銷售情況的報導。

從市場專業角度來講，國外的許多品牌商品，以及國內的許多商品集中展示，上海人本來就有“軋熱猛” 的習俗。

上海人消費很理智，很聰明，哪兒便宜，哪兒跑。國外遊是大媽們的愛好，國內消費“湊熱鬧”，更是當旅遊。資本進入生鮮市場，COSTCO 抓住了人們貪便宜的心理，利用了“大媽消費”這個廣告詞，你要便宜，我就讓你佔便宜，推出了金星會員卡消費一年可退商業模式(技巧)。

在實際消費人群中，“上海大媽”並不可能成為它銷售固定消費人群，這句口號這個模式，反而成了青年們沒去過國外的“趕時髦、追潮流” 消費者的興趣，紛湧而至很正常。上海灘歷來就有《冒險家樂園》之美譽，城市人民消費的水平承受能力相當成熟。

“兩三千塊收入也能過，四五千塊收入也能過，七八千塊收入湊合過，萬把塊收入也難過”生活的現狀很普遍。

資本玩市場，對於這個問題，我只能這樣說，想利用農產品進行“綠色健康”無假貨、無理由退貨的承諾，在上海生鮮市場掀起一場“市場競爭的波瀾”，是無法行得通的。什麼道理？不想說得太多，雖然管理層有許多 “中國通”，知道上海的購買能力、消費能力是強盛的。

但主體消費人群不定位清楚，他們對生鮮食品的要求所需要的服務不搞明白，“入鄉不隨俗”會引起“水土不服”總該知道吧。

也就是我們講的社情、民情，他們的消費習慣，不是你要改變他們，而是你要去順應他們，適應他們，適者才能生存，這就是上海灘冒險家樂園的神奇魅力所在。