提高判斷力，不如先提高獨立思考的能力。

雖然我不是產品經理，但是對於這些年自己的判斷力和獨立思考能力提高也有一些感悟，想必其中的道理都是相通的，題主也不妨從中遷移出適合自己的方法論啦~

1.多讀多思，鍛鍊自己的大腦，擴充自己的資訊量

從題主的角度來看，不妨多看看自己從事的行業的相關領域資訊，舉個例子，如果我讓題主現在判斷一下明天北京是什麼天氣，不提供任何資訊，那你一定是一臉懵逼，但是如果告訴你一些氣壓，風速，溫度等資訊，你就可以較為有底氣的告訴我答案。所以有更多的資訊就可以來消除更多的不確定性，你的判斷力自然就更高了。

既然要讀就要選擇高質量的報刊，書籍，記住兩點：閱讀過程要多思考、勤做筆記。讓自己的大腦動起來，就越用越靈光啦。

2.心態與實踐不可缺少

題主一定要知道能力的鍛鍊不是一朝一夕就可促成，一定要有耐心，擺正心態。其次，不是說一直看書思考就夠了，要多實踐，比如生活中聊天談事情的時候，首先要多想為什麼如此，不斷在內心追問答案，嘗試著自己回答，再看看別人的回答，最後比較總結，擴充套件自己思考的角度性。

3.最後是8個步驟，來自《自制力》一書

第一步：事前充分的準備工作

第二步：搞清楚眼前正在發生的事

第三步：多方面思考，洞悉自己（他人）的真正目的

第四步：擬清線索，縱觀事情的形成過程

第五步：必須考證事情的真實性，不要輕易被說服

第六步：用長遠眼光分析事情的發展趨勢

第七步：一定要判斷事情的可行性

第八步：讓自己養成“綜合看問題”的好習慣

對使用者的深刻理解

瞭解使用者除了問卷調查、面對面交流之外，還有一點是具備“同理心”。

身邊的同事包括自己都是使用者，當我們設計產品來解決自己的痛點時，這種深層次的同理心和代入感能夠大大激發我們的創造力。也能讓我們對“使用者”這個概念有了更深的理解。

對產品的宏觀和橫向的把控

宏觀思維是高階設計師和設計管理者必備的技能，它包含系統化思維和全域性化思維，是每一個微軟設計師在刻意培養的。

最重要的還是在專案實踐中，不侷限於所負責的領域，而是能看到更大的視野，明白背後的商業邏輯和產品使命。宏觀的策略效能對產品輸出更大的價值。

藍湖產品設計協作（lanhu_app)