能力！你的能力！你做事的能力，你的執行力，領導佈置的任務你能不能做到步步有反饋。還有你的耐心，他是要等待機會的，一個你能走到領導嫡系的機會。機會來了，你能抓住。這就是最快的方法

作為底層生存資源有限，要想擺脫底層，就要想辦法獲取資源，底層資源有限，只能出賣自己的勞動力或者時間，以換取更大的生存機率。在職場首先把自己份內工作做好，然後不斷提升自己的技能。能出色的完成工作是第一步，如果連自己的工作都完成不了，去到那個公司都一樣，永遠都是底層，沒有那個領導敢用連基本工作都完成不了的人。

能出色的完成自己的工作，多替領導分擔工作，前期需然說工作量會增加，但不要怕吃虧，能分擔領導的工作，自然會得到領導的賞識，因為你不是為自己工作，你是為領導工作，能為領導分擔工作量，領導輕鬆了，自然不會虧待你。比方說兩個人，一個人工作做得亂七八糟，應付對待工作，領導經常為這個下屬處理手尾，而另外一個工作做得整整有條，能出色的完成工作，而且做好自己工作的同時，經常為領導分擔工作，如果你是領導，你會重用誰呢？

職場中一定要學會站隊，站靠山的隊。一般直屬領導就是靠山，要站直屬領導的隊伍。能出色的完成工作，又能為領導排憂解難，又是領導的人，得到領導的賞識是遲早的事。得到領導的賞識後，就要利用領導的資源，把領導的資源轉化為自己的資源，不斷的壯大自己勢力，等資源足夠多的時候就可以變現了，利用資源賺錢。

這個問題問的好，一看就是很上進的青年

職場生存的底層邏輯就是為公司創造價值，價值代表著有結果。很多人都會說能力，我認為能力並不是生存的真正邏輯。

原因有以下幾點：

1.有能力的人不一定生存的很好。普通的職員講究能力沒錯，因為沒有基本的業務能力公司也不會用。但是職位越高的人，越強調能力那就太危險了。例如：前段時間南京萬達廣場的總經理跳樓事件，就說明了這個問題。一個拼命做事的總經理級別的人物，能力絕對夠。

2.立場堅定問題。對於公司而言，給你機會做事展現自己，提拔升職這都是為了能讓員工更好的為公司所用，創造更多的價值收益。如果你的能力很強，但你始終站在自己的角度，只考慮自己的個人利益和發展，即使再優秀也不會有任何的提拔機會。嚴重的可能直接辭退。

3.是否具備持續解決問題的能力。

就好比帶隊伍，當公司發展到20人的時候你能否很好的帶領，當公司發展到100人的時候你能否依然能夠帶好。如果都能，那最後生存下來的一定是你。這就是價值結果

職場生存是需要一個綜合素質極強的人才能做到。

底層邏輯就是：有能力，有結果，立場堅定為公司。