清包工對甲乙雙方都有利弊：

1、對甲乙方的利：甲方能夠有效控制材料價格，材料可謂貨真價實。乙方承擔的工程風險相應就小。

2、對甲乙方的弊：乙方在使用甲方材料與機械時，在材料浪費、機械損耗上不能很好控制。乙方所得的利潤空間就在人工上面。

建設工程的清包價的核定是很需要一番功夫的，這個價格對於常年帶工人班組幹活的包工頭來說並不難。站在施工單位管理人員的角度，談一談關於施工單位勞務分包價如何核定的觀點。首先，要跟分包方明確工作內容，在雙方對工作內容都明確的基礎上來進行價格談判，避免後期結算出現分包單位說這個分包價沒有包含施工單位認為已經包含的工作內容而扯皮。其次對於分包單位的報價，施工單位一是根據之前的經驗資料判斷，二是根據平時自己日積月累的基礎資料進行判斷價格的合理性。之前的類似工程的分包價可作為參考，而最能讓分包單位信服的，往往是我們日積月累的那部分資料。比如澆築混凝土，澆築了多少方混凝土，投入了各工種工人多少名，在考慮了合理的間歇情況下用了多長時間完成，幾臺振動棒等等資料，結合平常跟工人聊天得知他們的工資情況，再考慮上分包單位的管理費，利潤，稅金等等成本，這就構成了分包單價。過程資料的蒐集整理很重要。很多問題並不是一下就能說清楚的，不當之處歡迎各位同仁一起討論。