崗位評估是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。伯特諮詢推薦海氏崗位價值評估法：

•全球第一個系統的崗位評估法

•可以用於比較不同部門中不同職能的相對價值

•世界500強的企業中有1/3以上的企業都在應用

•邏輯嚴密、結構清晰，具有自檢功能

•經歷60多年的時間考驗

一、海氏崗位價值評估法：

二、崗位價值評估可以解決以下企業問題：

1、衡量各個崗位對企業的相對價值，保證企業對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統一標準；

2、讓員工明確自己的職業發展和晉升途徑，提升員工工作效率；

3、崗位價值評估是建立合理薪酬體系的基礎，更好的解決內部薪酬的公平性。

三、崗位價值評估步驟 ：

崗位價值評估是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的貢獻、工作複雜難度，以及對任職者所要求的知識技能、溝通技能等特性進行評價，以確定各個崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。

1、分類法（classification）：常按照層級將崗位劃分為，如高層管理類、中層管理類、一般員工類；或是按照崗位序列劃分財務管理類、人事類、研發類、生產類、銷售類，然後根據崗位職責、任職要求等進行排序；將公司所有崗位根據崗位工作職責、任職條件等方面的不同要求，將其分為不同的類別。

2、簡單排序法（simple ranking plans）：簡單排序法是根據一個簡單的標準，如工作複雜性或工作對公司競爭戰略的重要性，把所有的崗位從高到低進行排序。這種方法需要對每個崗位完整地進行考慮和分析；透過工作複雜度及崗位重要性等相對簡單的標準，對各崗位兩兩比較，從而得出崗位間的排序；常見與初期發展的公司。

3、要素計分法：將所有崗位的工作抽象為若干個要素。每一個要素從不同緯度被分為幾種等級層次，並根據其相對重要性被賦予一定分數值及等級（這個分數值就表明了每個要素的權數）。根據每個崗位對這些要素的要求不同，對逐個要素進行分析和確定等級，把各個要素的等級分數進行加總就得到了一個崗位的總分數值，這個總分決定它在崗位序列中的位置。