沒有誰在降低了職務的時候還興致高昂的，所以這個都是正常合理的情況，只有等員工自己適應了新的職位才可以的，不然最終就只能是他待不下去自己辭職了。

這個可以理解，員工職務降低，情緒低落消極。作為領導有必要找這個員工好好談一下。

第一，告訴員工職務降低的原因，如果是部門組織架構調整或者崗位職責變動，要讓員工知道這不是他能力不行，主要是讓他重拾信心，不要自我否定，這樣比較容易走出來。如果是個人能力或者工作失誤方面的原因，我覺得以寬慰和鼓勵為主，畢竟人非聖賢孰能無過，人無完人，努力提高自己的能力和價值才是王道，既然之前可以有職務，這說明他有這個能力去承擔更大職務。

第二，幫他確立一個可預期的職業生涯規劃，有時候情緒消極是因為看不到希望。現在職務降低，在今後工作中，為員工指明努力和提高的方向，只要好好工作，今後會有更好的職務和職位等著他，要讓他有奔頭，有動力。

員工被降職給員工本身心理上帶來的衝擊還是蠻大的，主要是“面子”上過不去，給員工降職無外乎三種原因

1:組織合併或者原部被撤銷，這種原因屬於不可抗力造成的，對於這種原因被降職的主要還是要以開導教育為主，畢竟這種員工在原部門做到現在的位置是有過人之處的，可以賦予這類員工一定權利，或者一項具體的專案，讓他重新找回對工作的熱情，在新的崗位取得成就後要及時的給予獎勵，並表示認可，這類員工如果培養的好的話會給新部門帶來不錯的成績。

2:個人績效不好，能力不足。對於這類員工降職後往往比第一種的人心理上更加抗拒，要及時對此類員工溝通讓其認識到自己的不足之處，然後日後看其表現，如果還是頑固不化要及時與此類員工接觸勞動合同，因為部門中存在此類人時間久了會影響到其他員工的。

3:違反了公司規定，對於此類員工要看其違反規定具體是哪什麼方面的和出於什麼考慮的，如果是出於公司利益，要給此類員多的機會，讓其在後續的工作中取得成績，然後在適當的機會中給予重新晉升，但是為了自己利益，就另當別論了。