管理者的責任：

1、為團隊指引方向，明確目標，也就是團隊的未來在哪裡?做管理最忌沒有方向和目標，像一隻無頭蒼蠅帶著團隊亂竄，其結果必然是團隊的失敗與分崩離析。管理者還要在前進的過程中不斷修正方向，以帶領團隊邁向成功的Sunny大道。但是，頻繁地修正方向也正是某些管理者的通病，因為遇到了障礙就去迴避，這也是過猶不及的事情。

2、明確工作安排。團隊的運作需要管理者給出明確的工作安排，如每一位員工每一段時間需要做哪些工作，怎麼配合，如何總結與汲取經驗教訓，如何達成目標等。管理者應該深諳系統學的理論，並在管理的過程中嫻熟地運用於實踐。

3、解決團隊遇到的問題。由於方向性的偏差，以及工作中的突發事件，都會讓團隊面臨考驗，這時候管理者應該挺身而出，解決團隊遇到的問題，幫助團隊繼續快速前行。

4、激勵團隊。一方面，管理者要用自己樂觀的心態駕馭團隊的精神，使之保持快樂向上的氛圍;另一方面，管理者要根據工作狀態適時激勵團隊成員，以幫助每一位遇到困難的下屬從低沉的心態中走出來，與積極的團隊融為一體。

5、帶領團隊達成目標。團隊的目標也是管理者的目標，如果團隊目標沒有達成，首先應該檢討的是管理者本人。但是，更多的管理者會將達不成目標的原因歸咎於團隊成員，而獨自享受成功的結果。這是一件人人唾棄而人人常犯的毛病。

管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者透過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是擁有權力。與管理者相對應的是非管理者。管理者可分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。

第一，設定目標。管理者設定團隊目標，並且決定需要採取哪些行動來實現這些目標。

第一，組織。管理都把任務分成可實現的專案，並且分配給合適的人員來完成。

第三，激勵與溝通。管理者透過一系列的決定來組建自己的團隊，包括薪酬，調動，任免已經他自己本身與團隊的溝通。德魯克通常把這個任務稱為管理者的“整合”功能。

第四，衡量。管理者設立適當的目標，尺度。並且分析，評價和說明績效。

第五，人員發展。隨著組織人員知識水平的提升，這個任務會更為重要。在知識經濟的環境下，人是公司最重要的資產，發展和提升這項資產是管理者的責任。