一般規模是多大？幾百人？是什麼型別的企業？商貿，製造，電商。題目太不具體，沒法做定性回答。

只能從一些管理當中碰到的共性的問題來做回答。引入楊教授的觀點:

成功=戰略*組織能力

管理的核心就是管人，在企業不同的階段，需要不同的人才，把不同的人發揮出他們的優勢，讓他們在現有的崗位上充分發揮價值。

解剖一下這個公式

高層制定戰略，這個當然很重要。所以，一般都是企業的一把手，創業者。

中底層負責執行:執行是非常重要，體現企業是否有戰鬥力的核心就是組織能力。打造組織能力從三個角:

1)員工能力：選擇有勝任力的員工。比如:財務要有專業能力。人事要具備基本的人力資源素質。銷售要有市場能力等

2)員工思維：員工有能力，但是還要用心。

3)員工治理方式：有什麼激勵手段，能夠讓員工主動的去做工作崗位的事情，發揮他們的主觀能動性。比如:銷售怎樣能主動去跑市場。財務怎樣能主動思考降本增效。

管理者就是要圍繞這三個角打造設計出一套符合本企業的制度，然後，充分利用。

怎麼打造？很多方法？管理書籍一堆可以借鑑。但萬變不離其宗。

而對一個組織最重要的是組織能力，戰略易模仿，組織能力很難。這也就解釋了為什麼海底撈的運營模式我們很難學會。因為他們的組織能力是經過時間沉澱、有意打造而成的。

“一般規模”就姑且理解為中小企業吧，那麼就作出以下解讀：

1.初創型小規模企業運營管理建議：

適宜於靈活機動的組織構架管理模式，充分發揮團隊內現有的成員的既有的能力和開發潛在的價值為企業創造出更為完全的商業價值。運營方面儘可能簡化一切無必要的流程，時間引導流向更為務實的工作上，打破人員安排的壁壘隨時面對各種不確定的挑戰。

在人員管理、考核及人才發掘儲備上，以能力為標準反對學歷、簡歷派，以行動和結果為準非理論。管理者要激發同事、員工的工作主動性，實戰形成團隊的商業戰鬥能力。

2.中型企業的管理模式：

企業到達一定規模就需要依靠制度的功能性完成管理的絕大部分工作，讓管理變得簡單、高效。管理向標準化、數字化轉變為此階段的特徵，決策者的決定以有力的決策依據為參考。

在企業人力資源規劃方面有長期的戰略規劃、中期的策略性規劃、短期的業務規劃，管理者則需要預測企業未來人力資源的需求，人力資源的供求關係做出判斷，對人力資源規劃預算作出相對應的規劃，最後需要形成一套人力資源規劃、管理評估體系。

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