採購是後勤+策略性的部門，高階者可稱為Strategic Purchasing, 須有宏觀的經濟觸角，微觀的企業分析. 並不是你買得多便宜，數期多長，品質和服務幾到位等等，公司就可生產出合附客人或市場的需求。業務接到客人的詢問開始，當中經過多少部門商討及解決對應的技術，再工程，生產，品檢等等的問題。正所謂：各在其位，各展其長！

採購和業務哪個更重要，我感覺這個是一個不利於團隊發展的問題，在我的公司是不可能出現這樣的辯論會的，如果非要分一個重要，最後迴歸的主體還是團隊合作。

採購主要是看對資源市場的瞭解，是要配合商流和物流的一種方式，科學的採購可以是企業的利益最大化，然而科學的採購方法是採購者所要去學習的，降低採購成本，科學的採購方法，這樣可以使的專案利益的最大化。業務是要上場打仗的部門，他們永遠是在一線作戰，好的業務會準確的判斷客戶的需求，售出自己的產品，為公司取得更大的利潤。然而業務是否開展的順利來自於產品的供應是否合格，而產品的產量都是出於採購之手，沒有采購業務無法開展，巧婦難為無米之炊。沒有業務採購即使很科學成本很低，可企業賺取的利潤不是主要在採購這裡，而是在客戶那裡，這時候業務又成了重點。

所以業務和採購是相輔相成的只有a段給了b段，b段配合a段才能是一個讓企業降低成本，利潤最大化的合作，團隊的合作才是重中之重。