一是大環境不好，無論是國際市場還是國內市場，市場環境都相對疲軟，經濟增長緩慢甚至出現負增長，經濟大盤走低勢必會影響到每一個市場參與者，所以會有很多人說生意難做。
二是市場透明度越來越高。絕大多數生意參與者並不生產商品，沒有商品的定價權，僅僅是從中賺取差價謀利，隨著網際網路工業的成熟，電商的衝擊，商品的銷售價值跟生產價值越來越接近，利潤空間被迫壓縮，與此相反的是，參與者卻越來越多，利潤空間急速收攏，底部玩家舉步維艱被迫退出市場，最終形成壟斷。
三是生產成本不斷上漲，而消費者的消費能力卻逐漸下降，比如高房價，高醫療，高教育等，透支了市場參與者的消費能力力和消費意願，導致市場交流缺少活力，生意難做。
四是產業結構發生了改變，過去房地產是全國性的政策專案，上下游的所有關聯商家都很容易賺到錢，而這個支柱性行業 整整發展了幾十年，現在房地產不再那麼紅火，就導致相關聯的行業都受到擠壓，而全國性的新支柱性產業還沒有形成，很多生意都變得更加精細化，專業化，市場在升級，需要企業自身也能升級，但其實很多企業並不能做到這一點，這也使得生意好的難度變大了。
五是社會經濟結構在轉型，很多人會離開自己原來的行業，改行窮三年收入會下降，那麼消費就會減少。最嚴重的一個問題就是房貸擠壓了大部分人的消費，很多人每個月被房貸壓得抬不起頭來，沒錢消費做生意怎麼會好做？還有高額的醫療教育費用也擠壓了我們的消費空間。
六是隨著網際網路大潮的來臨，線下實體店的生意更加冷清，經營慘淡。不少實體店經營不下去整天關門，轉讓或者倒閉。線下生意難做，線上也好不到哪兒去。
因為近十幾年網購的衝擊，實體服裝，鞋襪，日化，電器等生意一年不如一年。這些行業分流出來一部分人轉行做餐飲，理髮，美容等，所以導致實體行業趨於飽和。在競爭激烈中要想生存下來越來越難。
也許有些人會說實體生意不好做，網上生意不會差。其實不然，隨著大賣家和品牌商的強勢入場，訂單逐漸集中在少數天貓賣家，小賣家的日子也一天不如一天，出現了訂單荒的現象。只有部分擁有自己特色的網紅店鋪或者有價格優勢的農產品店鋪勉強維持經營。甚至有些天貓店鋪除去廣告費，成本，人工最後竟然虧損。
七是供應鏈的改變，現在很多網店都是工廠直銷，沒有中間商，如果你做代理商自然會難做一點。
總之每個行業每個平臺的競爭已經從繁盛進入洗牌期。只有做特色差異化的產品，提高消費者體驗和服務，才能謀得生存和發展。
一是大環境不好，無論是國際市場還是國內市場，市場環境都相對疲軟，經濟增長緩慢甚至出現負增長，經濟大盤走低勢必會影響到每一個市場參與者，所以會有很多人說生意難做。
二是市場透明度越來越高。絕大多數生意參與者並不生產商品，沒有商品的定價權，僅僅是從中賺取差價謀利，隨著網際網路工業的成熟，電商的衝擊，商品的銷售價值跟生產價值越來越接近，利潤空間被迫壓縮，與此相反的是，參與者卻越來越多，利潤空間急速收攏，底部玩家舉步維艱被迫退出市場，最終形成壟斷。
三是生產成本不斷上漲，而消費者的消費能力卻逐漸下降，比如高房價，高醫療，高教育等，透支了市場參與者的消費能力力和消費意願，導致市場交流缺少活力，生意難做。
四是產業結構發生了改變，過去房地產是全國性的政策專案，上下游的所有關聯商家都很容易賺到錢，而這個支柱性行業 整整發展了幾十年，現在房地產不再那麼紅火，就導致相關聯的行業都受到擠壓，而全國性的新支柱性產業還沒有形成，很多生意都變得更加精細化，專業化，市場在升級，需要企業自身也能升級，但其實很多企業並不能做到這一點，這也使得生意好的難度變大了。
五是社會經濟結構在轉型，很多人會離開自己原來的行業，改行窮三年收入會下降，那麼消費就會減少。最嚴重的一個問題就是房貸擠壓了大部分人的消費，很多人每個月被房貸壓得抬不起頭來，沒錢消費做生意怎麼會好做？還有高額的醫療教育費用也擠壓了我們的消費空間。
六是隨著網際網路大潮的來臨，線下實體店的生意更加冷清，經營慘淡。不少實體店經營不下去整天關門，轉讓或者倒閉。線下生意難做，線上也好不到哪兒去。
因為近十幾年網購的衝擊，實體服裝，鞋襪，日化，電器等生意一年不如一年。這些行業分流出來一部分人轉行做餐飲，理髮，美容等，所以導致實體行業趨於飽和。在競爭激烈中要想生存下來越來越難。
也許有些人會說實體生意不好做，網上生意不會差。其實不然，隨著大賣家和品牌商的強勢入場，訂單逐漸集中在少數天貓賣家，小賣家的日子也一天不如一天，出現了訂單荒的現象。只有部分擁有自己特色的網紅店鋪或者有價格優勢的農產品店鋪勉強維持經營。甚至有些天貓店鋪除去廣告費，成本，人工最後竟然虧損。
七是供應鏈的改變，現在很多網店都是工廠直銷，沒有中間商，如果你做代理商自然會難做一點。
總之每個行業每個平臺的競爭已經從繁盛進入洗牌期。只有做特色差異化的產品，提高消費者體驗和服務，才能謀得生存和發展。